![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Оглавление
- •Алфавитный указатель
- •1. Етапи становлення етики бізнесу в Україні.
- •2. Релігійна етика
- •3. Деонтична етика
- •4. Утилитарная этика.
- •5. Этика справедливости.
- •6. Социальная ответственность как составляющая современной модели бизнеса.
- •7. Формирование модели социальной ответственности
- •8. Аргументы за социальную ответственность бизнеса
- •9. Аргументы против социальной ответственности бизнеса
- •10. Корпоративна етика і корпоративна культура
- •11. Способи підвищення моральних стандартів функціонування організації
- •12. Етичні обов’язки керівника
- •2. Лидеры ответственны за перспективы возглавляемой ими организации;
- •13. Етичні обов’язки підлеглих
- •6. Говорить и писать правильно!
- •14. Етика ділового спілкування «по горизонталі»: партнер-партнер, співробітник-співробітник.
- •15. Сутність проблеми маніпулювання; основні шляхи її подолання.
- •16. Визначення мікро- і макроетики
- •17. Етичні аспекти відносин між корпораціями
- •18. Етичні аспекти відносин між корпорацією і державою
- •19. Етичні аспекти відносин між корпорацією і споживачем
- •20. Етичні аспекти відносин між корпорацією і акціонерами
- •21. Діловий імідж чоловіка
- •22. Деловой имидж женщины
- •23. Основные правила делового этикета.
- •24. Особенности делового этикета: сша
- •25. Особенности делового этикета в Италии
- •26. Особенности делового этикета в Англии
- •27. Особенности делового этикета во Франции
- •28. Особенности делового этикета в Швеции и Финляндии
- •29. Особенности делового этикета в Германии
- •30. Особенности делового этикета Китая
- •31. Особенности делового этикета Японии
- •32. Особенности делового этикета в Южной Корее
- •33. Особенности делового этикета Ближнего востока
- •34. Особенности делового этикета Африки
11. Способи підвищення моральних стандартів функціонування організації
В целях повышения этичности поведения руководителей и рядових сотрудников можно использовать следующие мероприятия и методы:
• этические кодексы описывают систему общих ценностей и правил этики, которых, по мнению организации, должны бы придерживаться ее работники. Этические нормативы разрабатываются с целью описания целей организации, создания нормальной этичной атмосферы и определения этических рекомендаций в процессе принятия решений;
• “карты этики“ — набор этических правил и рекомендаций, конкретизирующих этический кодекс корпорации для каждого сотрудника компании. Они содержат также имя и телефон консультанта компании по этическим вопросам.;
• комитеты по этике. Одни организации создают постоянные комитеты по этике для оценки повседневной практики с точки зрения этики, почти все члены таких комитетов — руководители высшего уровня; другие не создают таких комитетов, но нанимают специалиста по этике бизнеса, называемого адвокатом по этике. Роль такого адвоката — выработка суждения по этическим вопросам, связанным с действиями организации, а также выполнение функции “социальной совести” организации;
• социальные ревизии предложены для оценки и составления отчетов о социальном влиянии действий и программ организации. Сторонники социальной ревизии полагают, что отчеты такого типа могут свидетельствовать об уровне социальной ответственности организации;
• обучение этичному поведению. Еще один подход, используемый организациями для повышения показателей этичности поведения, — обучение этичному поведению руководителей и рядовых сотрудников. При этом работники знакомятся с этикой бизнеса, что повышает их восприимчивость к этическим проблемам, которые могут перед ними возникнуть. Встраивание этики как предмета в курсы обучения управления персоналом и государственному управлению является еще одной формой обучения этичному поведению, благодаря чему обучающиеся начинают лучше пони мать эти проблемы;
• этическая экспертиза представляет собой всесторонний анализ конкретного аспекта деятельности организации (или конкретного проекта), которая вызывает обеспокоенность высшего руководства, персонала или общественности и может повлиять на персонал организации. Результатом такой экспертизы становится система предложений, направленных на улучшение морального климата и моральной респектабельности организации, а также внесение корректировок в практической деятельности организации (или ее конкретных проектов);
• этическое консультирование проводится тогда, когда проблемы организации не могут быть решены силами самой организации (или в ней отсутствуют соответствующие структуры) из-за сложности и противоречивости ситуации, связанной с конкретными моральными дилеммами, для чего приглушаються компетентные независимые специалисты по этике бизнеса со стороны.
12. Етичні обов’язки керівника
Нормы этичного поведения руководителя — правила, основанные на знаниях и навыках этики, определяющих уважительное отношение руководителя к своим подчиненным и внешнему окружению.
В своем профессиональном и общечеловеческом поведении руководитель должен являться примером для подчиненных сотрудников (как, впрочем, и для сотрудников других подразделений, с которыми связан вверенный руководителю отдел, а также для внешних деловых партнеров).
1. Руководители должны быть образцом нравственного поведения. Они должны жить в соответствии с ценностями, способствующими процветанию возглавляемых ими организаций;