- •1. Экономическая эффективность производства: сущность, понятие, показатели её характеризующие.
- •2. Структура национальной экономики по видам экономической деятельности: показатели, факторы её определяющие.
- •3. Особенности создания, механизм функционирования юридических лиц различных организационно-правовых форм.
- •4. Понятие, факторы, субъекты, свойства экономической среды функционирования организации.
- •5. Организация как субъект государственного регулирования.
- •6. Формы общественной организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, диверсификация).
- •7. Персонал организации: сущность, состав, структура, планирование потребности.
- •8. Производительность труда: показатели, методы её измерения.
- •9. Основные средства организации: сущность, состав, классификация, виды оценки.
- •10. Сущность и виды износа основных средств. Амортизационная политика организации.
- •11. Обобщающие и дифференцированные показатели использования ос. Формы обновления ос.
- •12. Сущность, состав, структура и показатели использования оборотных средств.
- •13. Нормирование потребности в оборотных средствах. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •14. Понятие, состав и структура материальных ресурсов. Направления повышения эффективности их использования.
- •15. Формы, принципы и методы планирования. Виды планов.
- •Планирование
- •Удовлетворение спроса потребителей в соответствующих товарах и получение максимальной прибыли
- •16. Понятие, структура, показатели производственной программы организации.
- •17. Производственная мощность организации и методика её расчёта. Направления улучшения её использования.
- •18. Формы и системы оплаты труда: сущность, виды и область их эффективного применения.
- •19. Сущность, элементы тарифной системы. Планирование средств на оплату труда.
- •I По достигнутому уровню баз.Уровня оплаты труда
- •II на основе ср.З/п
- •20. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.
- •21. Источники и факторы снижения себестоимости продукции.
- •22. Инвестиционная деятельность организации: сущность, состав и структура инвестиций.
- •23. Понятие, виды, классификация инноваций и инновационного процесса.
- •24. Интеллектуальная и промышленная собственность. Методы и способы её защиты.
- •25. Сущность, показатели оценки и факторы, определяющие качество продукции.
- •26. Конкурентоспособность продукции: сущность, факторы, методы оценки.
- •27. Хозяйственные риски: понятие, классификация, методы оценки и способы их минимизации.
- •28. Прибыль организации: понятие, виды, механизм формирования и использования.
- •1. Показатели рентабельности капитала (ресурсов):
- •2. Показатели р, учитывающие затраты на пр-во продукции:
- •3. Показатели р продаж (оборота):
- •30. Методы оценки стоимости предприятия: экономическая характеристика, достоинства и недостатки, особенности применения.
17. Производственная мощность организации и методика её расчёта. Направления улучшения её использования.
Производственная мощность предприятия — это максимально возможный объем выпуска продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренный планом продаж, при полном использовании оборудования и площадей, с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства.
Оценка производственной мощности предприятия направлена на решение следующих задач:
формирование производственной программы, обеспечивающей полное использование оборудования;
выявление «узких» мест в производственной структуре Предприятия, то есть тех подразделений, которые по ряду причин (недостаточная пропускная способность оборудования, не укомплектованность рабочими кадрами, применение устаревших технологий и др.) ставят под угрозу выполнение производственной программы. В этом случае следует Предусмотреть комплекс мероприятий по ликвидации диспропорций производственных мощностей;
поиск «широких» мест, то есть производственных подразделений, возможности которых превышают потребности производственной программы. Это приводит к нерациональному использованию ресурсов предприятия и росту себестоимости продукции.
Размер производственной мощности предприятия определяется следующими факторами:
количеством и производительностью оборудования;
техническим уровенем оборудования, степенью его износа;
прогрессивностью применяемых технологий; -качеством сырья и материалов, ритмичностью их поставки;
степенью специализации;
уровнем организации производства и труда;
эффективностью системы управления.
В процессе планирования различают входную, выходную и среднегодовую мощность предприятия.
Входная мощность - определяется по наличному оборудованию на начало планового периода.
Выходная мощность - это ее значение на конец планового периода, рассчитываемое исходя из входной мощности, ввода и выбытия мощностей в плановом периоде.
Среднегодовая мощность (Мсг) рассчитывается по формуле: Мсг = Мвх + Мвв х Тоб / 12 - Мвб х (12 - Тоб) / 12,
где Мвх~ мощность входная; Мвв - прирост мощностей; Мвб-сокращенис мощностей; Тоб - число месяцев работы оборудования, обеспечивающего прирост и сокращение мощностей соответственно, в плановом периоде.
Важнейшей характеристикой потенциальных возможностей и степени использования ОПФ является производственная мощность участка, цеха, предприятия.
В общем виде производственная мощность (М) предприятия (цеха) может быть определена по формуле где Тэ – эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);
Т – трудоемкость изготовления единицы продукции.
Для определения производственной мощности принимается максимально возможный фонд времени работы оборудования с учетом процесса производства – прерывный или непрерывный.
Производственная мощность цеха оснащения однотипным оборудованием может быть определена по формуле ,где Тэ – максимальновозможный эффективный фонд времени одной машины (агрегата, станка), ч.;
К – коэффициент, учитывающий уровень использования производственной мощности машины;
n - количество однотипного оборудования;
t – норма времени на обработку единицы продукции на данном оборудовании.
Методика расчёта производственной мощности п/п
Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих цехов, участков, агрегатов с учетом мер по ликвидации «узких» мест. Ведущими являются те, в которых выполняются основные наиболее трудоемкие технологические процессы и операции по изготовлению изделий или полуфабрикатов (перечень дается в отраслевых рекомендациях).
Первичным при расчете производственной мощности является определение мощности агрегата или однотипной группы оборудования. Производственная мощность агрегата в общем виде рассчитывается, но формуле:
ПМа = Фн * Пч, где Фп - плановый фонд времени работы, час; Пч - часовая производитсльность агрегата.
При оценке времени работы оборудования различают:
календарный фонд времени (Фк);
режимный фонд времени (Фр);
плановый фонд времени (Фп).
Календарный фонд времени рассчитывается по формуле:
Фк = Дк * 24, где Дк - количество календарных дней в году.
Режимный фонд времени определяется согласно следующему выражению:
Фр = (Др * tсм - Дн * tн) * См ,
где Др - число рабочих дней в плановом году; Дн - количество предпраздничных дней; tсм - длительность рабочей смены; tн - число нерабочих часов в предпраздничные дни; См -количество смен.
Плановый фонд времени рассчитывается с учетом потерь времени на ремонт: Фn=Фp(1-к/100%), где к - потери времени на ремонт, наладку, переналадку оборудования в % к режимному фонду.
Производственную мощность участка (ПМу) с однотипным оборудованием рассчитывают умножением производственной мощности агрегата на их количество (Ка):
ПМу = ПМа * Ка.
Производственная мощность цеха определяется по мощности ведущего участка.
Производственная мощность предприятия рассчитывается по мощноеги ведущего цеха. В качестве ведущего цеха принимается цех, в котором сосредоточена большая часть основного оборудования и осуществляется значительная часть совокупных затрат живого труда.
Эффективность использования производственных мощностей предприятия
Основными мероприятиями по расширению «узких» мест могут быть: установка дополнительного оборудования, рационализация норм выработки, улучшение квалификационного состава рабочих, кооперирование работ с другими цехами и участками предприятия, переход на двух- трехсменный режим работы, механизация и автоматизация процессов и др. В целях загрузки свободных мощностей работа должна быть направлена на поиск дополнительных заказов, оценку целесообразности передачи оборудования другим производственным подразделениям, реализации излишнего оборудования, проведения его консервации.
Качественное обоснование производственной программы позволяет обеспечить наиболее полное и эффективное использование мощностей предприятия.
Для оценки эффективности использования производственной мощности предприятия используются следующие показатели:
1. Коэффициент использования мощности:
км = ППпр /Мпр, где ППпр — производственная программа предприятия;
Мпр -производственная мощность предприятия.
2. Коэффициент пропорциональности мощностей:
кпр = Мц /Мпр, где Мц — мощность цеха.
Эффективность использования производственной мощности предприятия зависит от:
наличия платежеспособного спроса на продукцию;
номенклатуры и ассортимента продукции;
состояния производственно-технической базы предприятия;
характера инвестиционной деятельности предприятия, его политики технического перевооружения;
уровня организации производства;
качества производственного менеджмента и др.