16. Понятие, структура, показатели производственной программы организации.

Производственная программа предприятия – это система плановых показателей, определяющих производственное задание по выпуску продукции, а именно:

• объем выпуска;

• номенклатура;

• ассортимент;

• качественные показатели продукции;

• ритмичность производства.

Производственная программа является основой хозяйствен­ной деятельности предприятия и представляет собой систему показателей, отражающих перечень и объемы производства и реализации продукции, работ, услуг по заказам и догово­рам потребителей в плановом периоде.

Планирование видов товаров и услуг в производственной программе осуществляется в разрезе номенклатуры и ассор­тимента. Номенклатура характеризует планируемые в отдель­ности укрупненные виды продукции предприятия. Ассорти­мент отражает разновидности продукции в рамках отдельного наименования.

В целом содержание производственной программы зави­сит от различных факторов: сферы производства (материаль­ная и нематериальная), содержания и классификации про­дукции и услуг и т.д.

В программе промышленного предприятия отражается:

- объем производства в фактических и сопоставимых ценах в разрезе средств производства и потребительских товаров;

— объем отгруженной продукции на внутренний рынок, в страны СНГ и в страны, не входящие в СНГ.

Объем производства в производственной программе мо­жет учитываться в натуральных единицах, условно-натураль­ных (если производится несколько разновидностей продук­та, обладающего общностью основных потребительских свойств), трудовых и стоимостных измерителях.

Натуральные показатели, производящие оценку объемов выпуска продукции в физических единицах измерения, по­зволяют характеризовать производственную специализацию предприятия и его долю на рынке. Данные показатели ис­пользуются для установления технологических норм расхода сырья, энергии, трудоемкости, расчета себестоимости про­дукции, производственных мощностей.

Условно-натуральные показатели позволяют разнородную, но имеющую конструктивно-технологическое сходство про­дукцию привести к одному виду, принятому за базу. Для ис­числения объема производства в условно-натуральных изме­рителях используют чаще всего переводные коэффициенты, определяемые как соотношение трудоемкости базовых и при­водимых к базовым видов продукции.

В основе трудовых измерителей объема производства ле­жит опенка трудоемкости производственной программы, от­ражающей затраты времени (норма-час, человеко-час) на обеспечение планируемого объема выпуска продукции. Та­кой подход в основном используется в системе внутрипроиз­водственного планирования.

Более универсальный характер имеют стоимостные пока­затели производственной программы предприятия, которые дают денежную оценку объема произведенной продукции (услуг). Для измерения общего объема продукции в стоимо­стном выражении используются сопоставимые и действую­щие Цены.

Стоимостные показатели используются для определения объема производства продукции, объема отгруженной про­дукции, запасов готовой продукции, незавершенного произ­водства, внутреннего оборота.

Формирование производственной программы представляет собой процесс определения плановых значений ее основных показателей с учетом портфеля заказов и производственных возможностей предприятия и доведения планов производст­ва структурным подразделениям.

Производственная программа предприятия составляется на год с разбивкой по кварталам. На уровне структурных подраз­делений возможна детализация производственной программы по более коротким периодам (месяц, декада, день, смена).

Разработка производственной программы ответственный и достаточно сложный процесс, который может быть пред­ставлен в виде ряда этапов:

• изучение экономической конъюнктуры рынка;

• формирование портфеля заказов;

• анализ выполнения плана производства;

• расчет производственной мощности;

• планирование объема выпуска продукции в натураль­ном выражении;

• оценка обеспеченности производственной программы трудовыми и материальными ресурсами;

• оптимизация производственной программы.

Рыночные принципы хозяйствования в качестве одного из основных регуляторов деятельности предприятий выдви­гают спрос на его продукцию. В силу этого отправным пунк­том формирования производственной программы предпри­ятия является изучения рынка, направленное на оценку его емкости и перспектив развития. В решении данных задач оп­ределяющая роль принадлежит маркетинговым службам пред­приятия, на которые возлагается также формирование порт­феля заказов.

Портфель заказов представляет собой совокуп­ность договоров на поставку продукции предприятия для индивидуальных потребителей и удовлетворения государст­венных нужд с учетом номенклатуры и ассортимента про­дукции предприятия. Портфель заказов в определенной сте­пени отражает рыночные позиции предприятия.

последующие этапы формирования производственной программы предприятия направлены на оценку возможностей по реализации портфеля заказов в плановом периоде.

Анализ выполнения плана производства в предшествующие периоды позволяет выявить резервы роста объема производства и обосновать мероприятия по их реализации.

Важнейшим этапом оценки производственных возможно­стей предприятия является расчет его мощности, которая от­ражает потенциальные объемы выпуска продукции.

Оценка рыночных и производственных возможностей пред­приятия позволяет сформировать план по выпуску продукции в натуральном выражении.

Существенным этапом разработки производственной про­граммы предприятия является оценка ее обеспеченности трудо­выми и материальными ресурсами. Обоснование производствен­ной программы материальными и трудовыми ресурсами осуще­ствляется с учетом норм расхода основных, вспомогательных материалов, топливно-энергетических ресурсов, трудоемкости продукции. Такое обоснование позволяет оценить потребности предприятия в ресурсах и на базе этого составляется план по труду и материально-техническому обеспечению.

Оптимизация производственной программы является мно­говариантной задачей, решение которой позволяет выбрать тот её вариант, который обеспечивает достижение целей предприятия при имеющихся ограничениях. Задача формирования оптимальной производственной программы носит экстремальный характер и может быть решена с использованием методов экономико-математического моделирования.

Основанием для расчетов производственной программы служит разнообразная информация, к основным составляющим которой можно отнести *маркетинговые исследования по планируемым к производству товарам; *объем сбыта этой продукции (фактический за прошлые периоды и планируемый); *предполагаемый портфель заказов; *государственный заказ (для предприятий с государственной формой собственности).

Обязательным компонентом информационной базы для расчета программы являются данные о ресурсном обеспечении, а именно – наличие оборотных средств, производственных мощностей, трудовых ресурсов, финансового обеспечения производства. Производственная программа обычно разрабатывается на год с разбивкой на кварталы.

Производственная программа рассчитывается на основании балансово-нормативного метода. Базовыми расчетами являются баланс производственных мощностей, баланс рабочей силы, баланс денежных средств. При расширении производства особое внимание уделяют обеспеченности оборотными средствами и финансовыми ресурсами, а также кредитной политике предприятия.

Расчеты охватывают все производственные подразделения предприятия – цехи, отдельные участки, в некоторых случаях – даже рабочие места. Поэтому одной из серьезных задач при разработке программы является распределение и согласование работ между отдельными подразделениями и обеспечение ритмичной работы всего предприятия.

Ритмичность – это выпуск одинакового количества продукции в равные промежутки времени. Различают несколько видов ритмов в зависимости от хода технологического процесса: входной (в начале процесса), выходной (на выходе готовой продукции) и промежуточный или линейный (внутри производственного процесса) ритмы. С точки зрения производства главным является выходной ритм, поскольку в этом случае речь идет о ритме выпуска готовой продукции. Однако только максимально жесткое поддержание входного и линейных ритмов позволит обеспечить и выходной ритм.

Расчеты производственной программы на крупных предприятиях производятся в несколько этапов, путем последовательных приближений и согласований. Выполнение производственной программы фиксируется в отчетных документах, после чего производят анализ, сопоставляя фактические показатели с плановыми и разрабатывая меры по устранению нежелательных отклонений, если таковые имеются.