Планирование инновационных процессов на машиностроительных предприятиях.

Планирование включает в себя определение целей и возможных путей их достижений. Так же необходимо оценивать ресурсы, и координировать действия участников работ.

Этапы планирования. На 1-ом этапе разрабатывается концепция, на 2-ом разрабатываются критерии эффективности, 3-ий посвящён технико-экономическому обоснованию и выбор варианта. Дальше определяются сроки выполнения работ (4-ый этап), 5-ый этап – рассчитываются ресурсы (составляется бюджет), далее организационная структура выполнения проекта с определением исполнителей.

Методы планирования.

Нормативный.

За базу принимают 4 основных вида нормативов: количественные нормативы, нормативы трудоемкости, нормативы длительности циклов, нормативы затрат.

По установленной трудоемкости работ может быть рассчитан цикл на каждой стадии и каждом этапе работ.

, где - ,- ,- ,- количество работников на этапе,- продолжительность смены в ч,- коэффициент выполнения норм на данном этапе.

При последовательном методе организации работ каждый последующий этап начинается строго, после полного завершения предшествующего, при этом составляется план график подготовки производства. Цикл работы при этом можно уменьшить за счет сокращения времени выполнения отдельных стадий или за счет частичного совмещения времени их выполнения. При этом должны соблюдаться следующие правила: 1. Если последующая стадия более длительная ее можно начинать одновременно с предыдущей. 2. Если последующая стадия менее длительная ее начало сдвигают вправо по шкале времени по отношению к началу связанной с ней предшествующей стадии. Построенный план график сопоставляют с директивными сроками, и расчетный цикл должен быть меньше директивного.

Вероятностный метод планирования.

К данным методам относят построение сетевых графиков, то есть создания систем сетевого планирования и управления. Этот метод подходит к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей в условиях неопределенности. Чаще всего сетевое планирование применяют в случаях, когда исходная информация содержит данные только о сроках и отсутствуют данные о стоимости работ и объемах ресурсов.

Сетевая модель представляет собой информационно-аналитическую модель, в которой изображаются взаимосвязи, результаты работ и необходимые пути достижения конечного результата.

При планировании ребра изображают на графе работы, вершины графа – события, работами называются любые процессы, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Работы бывают действительные (требующие затрат времени) и фиктивными. Фиктивная работа – это связь между результатами, она не требует больших затрат времени или работ и занимает время существенно меньше 1-ого рабочего дня. Работы изображаются стрелкой, длинна которой не зависит от продолжительности. Действительная работа изображается цельной стрелкой, фиктивная – пунктирной. Событиями называют результаты работы. Формулируются события всегда в свершенной форме (сделано, заказано). Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. любое событие, за которым начинается работа называется начальным (i). Любое событие, которому непосредственно предшествуют данные работы называется конечным (j).

Первоначальное событие в сети не имеющее предшествующих называется исходным, а событие, которое не имеет последующих и отражает конечную цель – называется завершающим.

Любая последовательность работ называется путем. Путей в сетевом графике несколько. Полный путь – от исходного до завершающего события; предшествующий данному – от исходного до данного; последующий – от данного до завершающего; между событиями; критический путь – максимальный по длительности от исходного до завершающего. Система сетевого планирования и управления функционально строится для 3-х режимов: предварительного планирования, исходного планирования и оперативного управления ходом работ.

Предварительное планирование определяет структуру работы, взаимосвязи, последовательности выполнения работ, отдельных стадий и этапов, взаимосвязи с соисполнителями, потребности в основных ресурсах, инвестициях и ориентировочные сроки поставок. Принятый вариант утверждается руководящими органами.

Исходное планирование выполняет следующие основные этапы: расчленение всего комплекса работ, и выдача ответственным исполнителям заданий; построение и расчет сетевой модели для каждой организации исполнителя; анализ и оптимизация сводной сетевой модели по всему комплексу работ; разрабатываются необходимые плановые документы. Особенностью построения сетевой модели является разработка графив снизу от ответственных исполнителей вверх до высшего руководства. Для построения первичных графиков составляют перечень событий и работ, а сшивание основного графика происходит от первичных, от исходного к завершающему событию и наоборот.

Параметры сетевого графика.

- время, необходимое для выполнения работ при наиболее благоприятном стечении обстоятельств;- время, необходимое для выполнения работ при наиболее неблагоприятном стечении обстоятельств;- продолжительность, имеющая место при нормальных условиях работы;- ожидаемое время, рассчитанное по статистическим данным или нормативам;- ранний срок наступления событий;- поздний срок наступления событий;определяются по максимальному из путей, проходящих через данное событие,- продолжительности максимального из предшествующих данному событию путей,является разностью, между продолжительностью критического пути и максимального из последующих за данным событием путей.

Полный резерв времени работы это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы неизменная при этом продолжительность критического пути.

Свободный резерв времени работы, который представляет собой максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы или отсрочить ее начало не изменяя при этом ранний сроков начала последующих работ.

Резерв времени событий i или j это промежуток времени, на которое может быть отсрочено наступление событие без нарушение сроков завершения работ.

;

При анализе сетевого графика определяют коэффициенты напряженности пути и вероятность свершения завершающего события в заданный срок.

При оперативном управлении ходом работ происходит запрос информации, производится оценка состояния и при необходимости вводят новые работы.

(Построение сетевых моделей самостоятельно).

Группировка статей в смете затрат на инновационные проекты.

Для планирования затрат, связанных с подковкой новых изделий составляется смета по калькуляционным статьям затрат. В эту смету входят:

1. Материалы, покупные изделия, полуфибрикаты.

2. Топливо и энергия для технологических целей.

3. Специальное оборудование для научных экспериментальных работ.

4. Основная зарплата производственного персонала.

5. Дополнительная зарплата производственного персонала.

6. Отчисление зарплаты.

7. Общепроизводственные расходы.

8. Общехозяйственные расходы.

9. Командировки и прочие производственные расходы.

10. Коммерческие расходы.

Для планирования хозяйственной деятельности организации составляют смету затрат по экономическим элементам:

1. Материальные затраты.

2. Зарплаты на оплату труда персонала.

3. Отчисления по едином социальному налогу.

4. Амортизация основных средств.

5. Прочие затраты.