- •«Системи підтримки прийняття рішень» Конспект лекцій
- •2014 Рік вступ
- •Тема 1. Теоретичні засади прийняття рішень
- •1.1. Основні поняття процесу прийняття рішень
- •1.2. Специфіка управлінських рішень
- •1.3. Етапи процесу прийняття рішень
- •Оцінка результатів реалізації альтернатив ват «Вибір»
- •Експертні оцінки своєчасності поставок та допустимості цін
- •Значення критерію оцінки альтернатив у кожному зі станів зовнішнього середовища
- •Значення очікуваного ефекту реалізації альтернатив
- •Тема 2. Види рішень і задач прийняття рішень
- •2.1. Класифікація рішень
- •2.2. Структуровані та слабоструктуровані рішення та задачі
- •2.3. Структуровані та слабоструктуровані задачі
- •Тема 3. Нормативна теорія прийняття рішень
- •3.1. Теорія прийняття рішень
- •3.2. Нормативна теорія прийняття рішень.
- •3.3. Моделі прийняття рішень в умовах невизначеності
- •Класифікація ситуацій прийняття рішень залежно від наявності елементів невизначеності та ризику
- •Базова модель прийняття рішень в умовах ризику
- •3.4. Моделі прийняття рішень в умовах багатокритеріальності
- •Базова модель прийняття рішень в умовах багатокритерійності
- •Приклад 3.1.
- •4.2. Управлінські (виконавчі) інформаційні системи
- •4.3. Передумови виникнення сппр
- •4.4. Експертні системи
- •4.5. Системи штучного інтелекту
- •Тема 5. Поняття комп’ютерних систем підтримки прийняття рішень
- •5.1. Поняття сппр
- •5.2. Стадії прийняття рішень, що підтримуються сппр
- •5.3. Види рішень що підтримуються сппр
- •5.4. Інтерактивність сппр
- •Тема 6. Класифікація сппр
- •6.1. Прикладні сппр, сппр-генератори та сппр-інструментарій
- •Класифікація сппр
- •6.2. Функціонально-спеціалізовані та універсальні сппр
- •Project Expert
- •Тема 7. Методичне забезпечення сппр
- •7.1. Методи, які використовуються на стадії №1 «аналіз проблеми»
- •Приклад 7.1. Список контрольних запитань на тему: «Аналіз реалізації цілей фірми»
- •7.2. Методи, які використовуються на стадії 2 «формування альтернатив»
- •Морфологічний ящик
- •7.3. Методи, які використовуються на стадії №3 «оцінка альтернатив»
- •Шкала парних порівнянь
Оцінка результатів реалізації альтернатив ват «Вибір»
|
S1 |
S2 |
S3 |
A1 |
вартість послуг*: 140 грн. своєчасність: точно |
вартість послуг: 120 грн. своєчасність: точно |
вартість послуг: 100 грн. своєчасність: точно |
A2 |
вартість послуг: 90 грн. своєчасність: 1 день |
вартість послуг: 80 грн. своєчасність: 1 день |
вартість послуг: 70 грн. своєчасність: м1 день |
A3 |
вартість послуг: 50 грн. своєчасність: 2 дні |
вартість послуг: 50 грн. своєчасність: 2 дні |
вартість послуг: 50 грн. своєчасність: 2 дні |
* вартість послуг за поставку комплектуючих у розрахунку на одиницю продукції
8-й етап. Вибір критеріїв оцінки альтернатив у кожному зі станів зовнішнього середовища. На цьому етапі формуються критерії, які дозволяють провести порівняльний аналіз альтернатив. У нашому прикладі можна запропонувати наступний критерій оцінки альтернатив:
Кij = ОСПij + ОДЦij, |
(1.1) |
де Кij – значення критерію оцінки для i-го постачальника в j-тому стані середовища; ОСПij – оцінка своєчасності поставок, забезпечуваних i-тим постачальником в j-тому стані середовища; ОДЦij – оцінка допустимості цін, запропонованих i-тим постачальником в j-тому стані середовища.
Оцінки ОСПij і ОДЦij формуються експертами на основі даних табл. 1.1 за десятибальною шкалою: найгірший результат одержує 0 балів, бажаний результат – 10 балів (табл. 1.2). Наприклад, найбільша вартість послуг становить 140 грн., тому ОДЦ11=0.
Таблиця 1.2
Експертні оцінки своєчасності поставок та допустимості цін
|
S1 |
S2 |
S3 |
A1 |
ОДЦ11 = 0 ОСП11 = 10 |
ОДЦ12 = 2 ОСП12 = 10 |
ОДЦ13 = 4 ОСП13 = 10 |
A2 |
ОДЦ21 = 5 ОСП21 = 6 |
ОДЦ22 = 6 ОСП22 = 6 |
ОДЦ23 = 7 ОСП23 = 6 |
A3 |
ОДЦ31 = 9 ОСП31 = 3 |
ОДЦ32 = 9 ОСП32 = 3 |
ОДЦ33 = 9 ОСП33 = 3 |
9 етап. Розрахунок значень критеріїв у кожному зі станів зовнішнього середовища. У нашому прикладі значення критерію К розраховуються відповідно до формули (1.1) на основі оцінок ОСПij і ОДЦij. Отримані значення наведені в табл. 1.3.
Таблиця 1.3
Значення критерію оцінки альтернатив у кожному зі станів зовнішнього середовища
|
S1 |
S2 |
S3 |
A1 |
10 |
12 |
14 |
A2 |
11 |
12 |
13 |
A3 |
12 |
12 |
12 |
10 етап. Оцінка очікуваного ефекту реалізації кожної альтернативи. Оцінка рівня відповідності наслідків альтернатив поставленим цілям, проведена на етапі №9, ще не може бути основою для вибору найкращої альтернативи. Справа в тому, що на етапі №9 не враховується невизначеність станів зовнішнього середовища. На етапі №10 цей недолік усувається: на даному етапі здійснюється розрахунок очікуваного ефекту реалізації кожної альтернативи з урахуванням ймовірностей настання конкретних станів зовнішнього середовища.
Існують різні способи урахування невизначеності середовища (про них розмова піде в розділі №2). У нашому прикладі для одержання оцінки очікуваного ефекту (ОЕ) ми використовуємо формулу
ОЕi = Кij*Pj,
яка дозволяє врахувати значення критерію К та ймовірності настання кожного з можливих станів середовища Pj. Отримані значення очікуваного ефекту реалізації кожної альтернативи представлені в табл. 1.4.
Таблиця 1.4