- •Р.В. Соколов, м.Ю. Чиркова информатизация управления производствоМ корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Задачи информатизации управления производством корпорации
- •Роль информационных технологий в современных концепциях управления производством
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы корпорации: функциональная и процессная декомпозиция
- •Классификация задач управления производством корпорации
- •Задачи информатизации управления производством на различных стадиях жизненного цикла корпорации
- •Задачи информатизации управления производством различных типов
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Состав и взаимосвязь модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Обоснование выбора корпоративной информационной системы
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Модели и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Бюджетное управление производством в среде информационной системы
- •Бюджетирование основных бизнес-процессов корпорации
- •Информатизация управления денежными потоками корпорации
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Оптимизационная модель и инструментальные средства формирования плана платежей
- •Автоматизированная система управления информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистических информационных систем
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Глава 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуальной корпорации
- •Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры
- •Этапы создания виртуальной корпорации
- •Управление виртуальной корпорацией
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Классификация видов конкуренции
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Тема 6. Анализ модулей управления
- •Анализ структур средних интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ структур малых интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Заключение
- •Тестовые задания
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информатизация управления
- •Тема 2. Информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Тема 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Тема 6. Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Сведения об авторах
Анализ структур малых интегрированных систем.
Функциональность модулей управления производством.
Программно-техническая платформа.
Соответствие предъявляемым требованиям
Малые корпоративные интегрированные системы предназначены для малых предприятий, насчитывающих до 100 работников. Очевидным требованием к таким системам является их низкая стоимость, доступная для малого предприятия. Поэтому функциональность таких систем уже, чем средних и крупных, и направлена, в первую очередь, на решение типовых финансово-управленческих задач: бухгалтерский учет, управление кадрами, расчет заработной платы, складской учет, управление финансами, сбыт. Иными словами, эти системы реализуют универсальные типовые функции управления, не зависящие от специфики производственного процесса.
Функциональность малых интегрированных информационных систем может быть обеспечена на базе КИС «Галактика» (корпорация «Галактика»).
Обеспечение гибкой (параметрической) настройки на специфику конкретной фирмы позволяет использовать систему на различных производственных предприятиях, в торговых фирмах и в сфере государственной службы. КИС «Галактика» предназначена как для малых, так и средних по численности предприятий.
Структура функциональной части КИС «Галактика», включающая в себя восемь контуров, представлена на рисунке 6.5.
Рис. 6.5. Структура функциональной части
корпоративной информационной системы «Галактика»
Функциональный контур планирования и управления производством включает в себя следующие модули:
Управление заказами;
Планирование производства;
Управление материально-техническим обеспечением;
Спецификации продуктов;
Управление производственной логистикой;
Контроллинг;
Корпоративное производственное планирование;
Техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Контур специализированных решений предназначен для различных служб предприятия и включает функционально невзаимосвязанные модули, к числу которых относятся:
Сервисное обслуживание;
Давальческое сырье;
Управление качеством;
Управление розничной торговлей;
Управление консигнационным товаром;
Управление транспортом.
Для разработки приложений и доработки системы Галактика средство разработки «Атлантис» включает в себя:
компилятор «VIP» и соответствующий ему объектно-ориентированный язык программирования 4-го поколения (4GL);
генератор отчетов «FastReport»;
оболочку для взаимодействия с серверами баз данных Pervasive.SQL, Oracle, MS SQLServer. При этом обеспечивается независимость прикладного кода от используемой СУБД.
Функциональность системы Галактика может быть доступна пользователям путем опубликования в сети при помощи программного продукта Internet Information Service. Данная возможность реализована через web-сервисы, созданные средством разработки «Атлантис». Web-сервисы работают с сервером приложений Галактика в трехуровневой архитектуре. Клиентские программы web-сервисов создаются на языке VIP. Такой клиент обращается к web-сервисам через переходник с использованием вызовов по стандарту COM.
Сравнительная характеристика корпоративных информационных систем представлена в таблице 6.1.
Таблица 6.1.
Сравнительная характеристика КИС
Аспект сравнения |
Крупные КИС |
Средние КИС |
Малые КИС |
Количество работников на объекте управления, чел. |
более 500 |
до 500 |
до 100 |
Количество клиентских (автоматизированных рабочих) мест, шт. |
тысячи |
сотни |
десятки |
Время внедрения, мес. |
более 12 |
6 ‑ 9 |
более 4 |
Соотношение затрат: лицензия/внедрение/оборудование |
1/1,5/1 |
1/2/1 |
1/1/1 |
Ориентировочная стоимость, тыс. USD |
500 ‑ 1000 |
200 ‑ 500 |
50 ‑ 300 |
Контрольные вопросы:
Охарактеризуйте функциональность малых интегрированных информационных систем.
Назовите контуры корпоративной информационной системы «Галактика».
Охарактеризуйте организацию использования корпоративной информационной системы «Галактика» в сети Internet.
Перечислите типовые конфигурации корпоративной информационной системы «1С:Предприятие 8».
Как осуществляется адаптация корпоративной информационной системы «1С:Предприятие 8» к требованиям конкретного предприятия?
Охарактеризуйте структуру функциональной части корпоративной информационной системы «Axapta» на уровне функциональных модулей.
Как осуществляется взаимодействие корпоративной информационной системы «Axapta» с разнородными базами данных и внешними приложениями?
Охарактеризуйте организацию доступа к функциональности корпоративной информационной системы «Axapta» черезInternet.
Приведите классификацию функциональных модулей корпоративной информационной системы «SAP R/3» по признаку управления ресурсами.
Перечислите ключевые бизнес-процессы модуля «Финансы» корпоративной информационной системы «SAP R/3».
Перечислите ключевые бизнес-процессы модуля «Контроллинг» корпоративной информационной системы «SAP R/3».
Перечислите ключевые бизнес-процессы модуля «Управление материальными потоками» корпоративной информационной системы «SAP R/3».
Перечислите ключевые бизнес-процессы модуля «Производственное планирование» корпоративной информационной системы «SAP R/3».
Перечислите ключевые бизнес-процессы модуля «Управление персоналом» корпоративной информационной системы «SAP R/3».
Перечислите ключевые бизнес-процессы модуля «Управление информационными потоками» корпоративной информационной системы «SAP R/3».
Как осуществляется адаптация корпоративной информационной системы «SAP R/3» к особенностям предприятия?