3. Информационная поддержка формирования производственной программы

Производственная программа предприятия отвечает на вопрос: «Что, в каком количестве и когда производить?». Необходимо проверить обеспеченность программы ресурсами. Должны соблюдаться условия, связанные с долей рынка, на которую можно рассчитывать, и целесообразностью диверсификации номенклатуры продукции. Иногда бывает необходимо пересмотреть договорные обязательства.

В качестве целевой функции задачи оптимизации может, например, выступать:

• максимизация выручки (дохода);

• максимизация прибыли;

• минимизация себестоимости;

• максимизация загрузки оборудования.

Если компания находится на стадиях зарождения и роста, то в качестве целевой функции целесообразно выбрать максимизацию выручки. Если же предприятие находится на стадии зрелости, то в качестве целевой функции выбирается максимизация прибыли.

Анализируя ресурсные ограничения, следует различать ресурсы краткосрочного периода (сырье и материалы, трудовые ресурсы) и долгосрочного периода (производственные помещения, технологическое оборудование). Ресурсы краткосрочного периода можно быстрее скорректировать в соответствии с потребностями производства. Ресурсам долгосрочного периода характерна инерционность.

Рассмотрим пример модели формирования производственной программы в виде задачи линейного программирования.

, (2.1)

(2.2)

(2.3)

(2.4)

В модели приняты следующие обозначения: – искомое количество продукции-го наименования в производственной программе,;– номенклатура продукции, которую предприятие готово производить; – цена единицы продукции -го наименования;– количество ресурсов-го наименования;– количество наименований производственных ресурсов предприятия;– удельные затраты-го ресурса на производство единицы продукции-го наименования;– максимальное количество продукции-го наименования, которое соответствует доле рынка данной продукции, которая может принадлежать предприятию;– минимальное количество продукции-го наименования, соответствующее требованиям диверсификации продукции или ранее принятым обязательствам предприятия, и обеспечивающее условие неотрицательности переменных в задаче линейного программирования.

Целевая функция в данной модели соответствует максимизации выручки.

Матрицу (2.2) принято называть технологической матрицей, поскольку она отражает удельные (в расчете на единицу продукции) затраты ресурсов в соответствии с технологическим процессом предприятия.

Для целочисленных задач в модель добавляются ограничения на переменные:

. (2.5)

Сформулированную задачу можно решить с помощью табличного процессора Microsoft Excel (Надстройка «Поиск решения»), программного продукта WinQSB и др.

4. Бюджетное управление производством в среде информационной системы

Бюджетное управление предусматривает такую модификацию финансового планирования, при которой выделяются центры финансовой ответственности. При функционально-ориентированном управлении в качестве центров финансовой ответственности выступают структурные единицы корпорации.

В основу бюджетного управления может быть положена модель бюджетов корпорации, в укрупненном виде представленная на рисунке 2.3.

Для составления бюджета по балансовому листу, который отражает планируемое финансовое состояние корпорации в целом, может применяться один из двух методов. Первый метод основывается на взаимосвязях данных частных бюджетов. Второй метод предусматривает использование плана счетов управленческого учета, остатки по которым попадают в бюджет по балансовому листу. Именно этот метод используется в информационной системе 1С: Предприятие 8.

Рис. 2.3. Укрупненная модель бюджета корпорации

Разработка такого плана управленческого учета должна отражать специфику деятельности корпорации и является отличительной особенностью, своего рода ноу-хау, бюджетного управления ею.