- •Р.В. Соколов, м.Ю. Чиркова информатизация управления производствоМ корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Задачи информатизации управления производством корпорации
- •Роль информационных технологий в современных концепциях управления производством
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы корпорации: функциональная и процессная декомпозиция
- •Классификация задач управления производством корпорации
- •Задачи информатизации управления производством на различных стадиях жизненного цикла корпорации
- •Задачи информатизации управления производством различных типов
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Состав и взаимосвязь модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Обоснование выбора корпоративной информационной системы
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Модели и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Бюджетное управление производством в среде информационной системы
- •Бюджетирование основных бизнес-процессов корпорации
- •Информатизация управления денежными потоками корпорации
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Оптимизационная модель и инструментальные средства формирования плана платежей
- •Автоматизированная система управления информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистических информационных систем
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Глава 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуальной корпорации
- •Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры
- •Этапы создания виртуальной корпорации
- •Управление виртуальной корпорацией
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Классификация видов конкуренции
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Тема 6. Анализ модулей управления
- •Анализ структур средних интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ структур малых интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Заключение
- •Тестовые задания
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информатизация управления
- •Тема 2. Информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Тема 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Тема 6. Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Сведения об авторах
Показатели логистической информационной системы
Существуют десятки показателей ЛИС, однако, важнейшими из них являются стоимостные затраты и время исполнения заказа клиента.
В составе логистических издержек выделяют как трансакционные издержки, связанные с поиском поставщиков и покупателей продукции, заключением контрактов, обоснованием вариантов организации логистической цепи и т.д., так и трансформационные издержки, относящиеся к транспортировке и хранению товарно-материальных ценностей.
В логистической системе достигается так называемый синергетический эффект, состоящий в том, что в логистической цепи должна минимизироваться сумма стоимостных затрат, а не затраты по отдельным звеньям.
Время исполнения заказа клиента зависит не только от времени физического перемещения материального потока, но также и от запаздывания реакции каждого звена логистической цепи на запрос последующего звена, которое связано с обработкой информационных и финансовых потоков.
Время выполнения заказа также связано с величиной складских запасов, которые должны быть достаточными для выполнения заказа. Таким образом, основные показатели логистической системы связаны между собой.
К частным показателям ЛИС относятся:
Затраты на хранение материалов на складе;
Затраты на транспортировку;
Скорость оборота запасов на складе;
Загрузка складов;
Загрузка транспортировочных средств;
Общие затраты на снабжение;
Время пролеживания изделий в незавершенном производстве;
Объем незавершенного производства;
Загрузка оборудования;
Логистические издержки на единицу продукции.
Степень риска, связанного с отсутствием необходимой продукции на складе.
Модели управления запасами
Модели управления запасами должны отражать стратегию управления запасами, т.е. правила определения моментов и объемов партий поставок для пополнения запасов на складе.
Существует два подхода к определению времени пополнения запасов:
Периодическое пополнение с периодом .
Пополнение при достижении величиной запаса критического уровня, то есть «точки заказа» .
Также существует два подхода к определению объема партии поставки для пополнения запасов:
Пополнение запасов партиями постоянного объема ;
Пополнение запасов партиями переменного объема , дополняющего запасы на складе до максимального уровня .
Путем сочетания четырех указанных параметров выделяют четыре базовые стратегии управления запасами (таблица 3.1).
Рассмотрим достоинства и недостатки этих стратегий.
1. Стратегия с периодическим пополнением и постоянным объемом партии поставки не содержит обратной связи объема пополнения запасов со спросом. Однако, эта стратегия наиболее простая и может успешно применяться в условиях стабильного спроса с постоянной интенсивностью (расходом запасов в единицу времени).
2. Стратегия с периодическим пополнением и переменным объемом партии поставки является более гибкой, так как реагирует на спрос, но из-за постоянства периода пополнения запасов сопровождается риском возникновения ущерба от дефицита запасов в микро- и мезологистических системах и штрафов в макрологистических системах.
3. Стратегия с критическим уровнем запаса и постоянным объемом партии поставки имеет недостаток, состоящий в нерегулируемом объеме партии пополнения запасов. Этот недостаток может вызвать неоправданные затраты на пополнение запасов, если спрос существенно понизится и потери из-за дефицита запасов, если спрос значительно повысится.
Таблица 3.1.
Базовые стратегии управления запасами
|
|
Объем партии поставки для пополнения запасов | |
|
|
Пополнение запасов партиями постоянного объема |
Пополнение запасов партиями переменного объема до уровня |
Время пополнения запасов |
Периодическое пополнение с периодом |
1. Стратегия с периодическим пополнением и постоянным объемом партии поставки: , |
2. Стратегия с периодическим пополнением и переменным объемом партии поставки: , |
Пополнение при достижении величиной запаса критического уровня, то есть «точки заказа» |
3. Стратегия с критическим уровнем запаса и постоянным объемом партии поставки: , |
4. Стратегия с критическим уровнем запаса и переменным объемом партии поставки: , |
4. Стратегия с критическим уровнем запаса и переменным объемом партии поставки является наиболее гибкой по отношению к спросу и позволяет поддерживать запас в заданных пределах. В зарубежной литературе эта стратегия называется «стратегия двух уровней ()». Уровень запасов проверяется каждый раз после отгрузки товара со склада, и если оставшийся фактический запас () меньше величины «точки заказа» (), то делается заказ на пополнение запаса в объеме
. (3.1)
Частным случаем «стратегии двух уровней» является стратегия пополнения запаса сразу после отгрузки каждой единицы товара. При этом выполняется соотношение:
. (3.2)
Данная стратегия используется в логистической системе Канбан.
Структура модели управления запасами, помимо принятой стратегии управления запасами, характеризуется критерием, ограничениями, представленными логистическими издержками и прочими параметрами (рисунок 3.2).
При построении моделей управления запасами используются как аналитические, так и имитационные (численные) методы. Последние не требуют знания точных аналитических зависимостей между параметрами моделей и основываются на многократных имитационных экспериментах процесса расхода и пополнения запасов с последующей обработкой полученной статистики. Для проведения имитационных экспериментов могут быть использованы системы имитационного моделирования Arena (разработчик Rockwell Software), Pilgrim и др.