Тема 6. Анализ модулей управления

ПРОИЗВОДСТВОМ В СТРУКТУРЕ

КОРПОРАТИВНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

1. Анализ структур крупных интегрированных систем.

Функциональность модулей управления производством.

Программно-техническая платформа.

Соответствие предъявляемым требованиям

Требования к корпоративным информационным системам, предъявляемые при их выборе или разработке, сгруппированы на рисунке 6.1 по функциональной части и обеспечивающим подсистемам.

Функциональная часть системы должна удовлетворять требованиям интеграции и полноты и соответствовать требованиям международных стандартов (MRP-II, ERP и др.).

Алгоритмы функциональных задач системы должны учитывать особенности российского законодательства.

В составе вспомогательных функциональных задач системы должен быть предусмотрен автоматизированный мониторинг процесса эксплуатации системы. Этот мониторинг должен охватывать как анализ функционирования программно-технического комплекса КИС, так и анализ фактической экономической эффективности ее использования.

Требования к информационному обеспечению КИС сводятся к следующему. Система должна быть локализована, то есть пользовательский интерфейс должен быть представлен на русском языке и форматы представления дат, чисел, денежных единиц и т.д. должны соответствовать российским стандартам.

Функциональность модулей управления производством крупной интегрированной информационной системы рассмотрим на примере SAP R/3 (SАР AG).

Система предназначена для управления крупными промышленными предприятиями, а также может использоваться в других отраслях народного хозяйства.

Система SAP R/3 – это система стандартного организационно-экономического управления, имеющая самую полную на сегодняшнем мировом рынке функциональность, и одна из самых совершенных с технологической точки зрения.

Рис. 6.1. Требования к корпоративным информационным системам

Интегрированная КИС SAP R/3 позволяет решать задачи управления финансовыми ресурсами, управления материальными потоками, управления персоналом и управления информационными потоками. Классификация функциональных модулей системы по ресурсному признаку представлена на рисунке 6.2.

В системе принят процессный подход к управлению. Перечислим ключевые бизнес-процессы по базовым модулям управления производством.

Рис. 6.2. Структура функциональной части

корпоративной информационной системы SАР R/3

Ключевые бизнес-процессы модуля «Финансы» (Finance, FI):

• Финансовое управление;

• Главная книга (G /L) – бухгалтерский учет;

• Учет дебиторской задолженности;

• Учет кредиторской задолженности;

• Консолидированный учет.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Контроллинг» (Controlling, CO):

• Учет затрат по местам их возникновения (центрам затрат);

• Учет затрат по заказам;

• Учет затрат по проектам;

• Калькуляция себестоимости продукции;

• Контроль прибыльности (результатов);

• Контроль мест возникновения прибыли (центров прибыли).

Ключевые бизнес-процессы модуля «Управление материальными потоками» (Materials Management, MM):

• Закупка материалов;

• Управление запасами;

• Управление складами;

• Аттестация (оценка) поставщиков;

• Контроль качества.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Производственное планирование» (Production Planning, PP):

• Спецификации изделия (Bill Of Material, BOM) – это список материалов и их количество, требуемых для производства единицы готовой продукции;

• Технологические карты;

• Рабочие центры (места);

• Планирование сбыта (Sales and Operations Planning, SOP);

• Производственное (объемно-календарное) планирование (Master Planning Schedule, MPS);

• Планирование потребности в материалах (Material Requirements Planning, MRP);

• Оперативное управление производством (Shop Floor Control, SFC);

• Производственные заказы;

• Калькуляция затрат на изделие;

• Учет затрат по процессам;

• Серийное производство;

• Канбан (Just in time);

• Планирование непрерывного производства.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Продажи и дистрибуция» (Sales and Distribution, SD):

• Обработка запросов потребителей и клиентских запросов на долевое использование ресурсов (Request For Quote, RFQ);

• Обработка расценок для потребителей;

• Обработка заказов;

• Проверка наличия товара;

• Ценообразование;

• Выставление счетов (фактурирование);

• Расписание поставок;

• Обработка поставок;

• Маркетинговая деятельность по клиентам;

• Управление складами готовой продукции;

• Транспортировка;

• Отчеты о продажах.

Ключевые бизнес-процессы модуля «Управление информационными потоками» (WorkFlow, WF):

• Управление потоком работ (workflow);

• Маршрутизация документа (docflow);

• Групповая работа над документом (group work);

• Управление архивом электронных документов.

Функциональность перечисленных модулей обеспечивает так называемое агрегатное планирование производства корпорации, то есть планирование производства, ориентированное на рыночный спрос.

КИС SAP R/3 принадлежит к классу систем ERP II. Система поддерживает все современные стандарты и концепции управления, в том числе усовершенствование планирование и составление производственных графиков APS (Advanced Planning and Scheduling), управление логистическими цепочками, управление взаимоотношениями с клиентами, электронную коммерцию и др. Система обеспечивает применение технологий OLAP и DSS, составляющие надстройки Business Intelligence.

КИС SAP R/3 это платформонезависимая система, которая работает на AIX, Digital Unix, HP-UX, SINIX, Solaris, Windows NT, Alpha, OS/400 и других операционных системах, поддерживает СУБД – ADABAS, DB2, Informix, Oracle 7.1, MS SQL Server и др.

Для настроек и написания приложений в SAP R/3 используется собственный язык ABAP/4 и модельно-ориентированное конфигурирование.