Литература:

1. Гаврилов Л.П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе. Учебник. М.: Издательство Юрайт, 2013.

2. Горфинкель В.Я. Инновационное предпринимательство. Учебник. М.: Издательство Юрайт, 2013.

3. Громова О.Н., Латифуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации и организационное поведение. Учебник для магистров. М.: Издательство Юрайт, 2014.

4. Ефимова Н.Ф., Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. М.: Издательство Юрайт, 2011.

5. Иванова Н.Л. Психология бизнеса. Учебник для магистров. М.: Издательство Юрайт, 2014.

6. Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. Видение – цели – измерения. Учебно-практическое пособие. М.: Издательство Юрайт, 2013.

7. Трофимов В.В., Трофимова Л.А. Методы принятия управленческих решений. Учебник. М.: Издательство Юрайт, 2013.

Семинар 4. Особенности инновационных организаций (практическое занятие).

Технология проведения занятия:

1. Студентам выдается задания для исследования инновационных возможностей предприятия. Инновационные возможности предприятия исследуются по 10 факторам, каждый из которых оценивается по 10-балльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие возможности предприятия, ограниченные его ресурсами:

Анализ конкуренции, включающий оценку способности конкурентов реагировать на инновационную деятельность предприятия, эффективности патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени). Каждому из этих трех элементов придается значение от 1 до 3 баллов. 

Возможность структурной перестройки отрасли на основе применения кардинального новшества. В случае больших возможностей данному фактору назначается 10 баллов.

Факторы, оценивающие политические, социальные, географические и другие последствия инновационной деятельности.

Назначается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 баллов при позитивном влиянии.

Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию). Назначается 10 баллов при использовании только собственной сбытовой сети.

Внутренние производственные возможности (подразумевают наличие на предприятии производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат и соответственно повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск).

Назначается 10 баллов, если предприятие располагает необходимыми для реализации программы производственными мощностями, требующими небольшой модификации.

Эффективность научно-технической базы, объединяющей 5 функций:

- научную поддержку прикладных исследований и инженерных разработок;

- новые компоненты развития, усиливающие преимущества предприятия, в частности, фундаментальные исследования;

- улучшение производимого продукта, поддержание его жизненного цикла, развитие производительных сил, поддерживающих производство;

- контроль качества;

- поддержку сбыта или услуги клиентам.

Каждой функции назначается по 2 балла, если содержащиеся в ней усилия соответствуют необходимым. 

Наличие сырьевой базы (использование отходов, контракты с несколькими снабженцами, работа по долгосрочным контактам и т.д.).

Назначается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

Наличие в корпорации творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров.

Назначается 10 баллов при наличии на предприятии специалистов высшего класса.

Наличие собственных средств для финансирования инновационной деятельности.

Назначается 10 баллов при наличии собственных средств. В противном случае анализируются возможности привлечения инвесторов со стороны, в том числе и со стороны государства, а также размеры вложений. В этом случае назначается не более 5 баллов.

Организационно-производственная структура предприятия.

Назначается 10 баллов, если структура гибкая, имеет инновационную направленность и адаптирована к различным воздействиям.

Названные факторы дают вместе максимально 100 баллов. Если результат исследования составил 65 и более баллов, можно констатировать, что инновационные возможности предприятия вполне удовлетворительные; если 55 и менее баллов — неудовлетворительные.

Таким же образом можно провести анализ уже подготовленных инновационных проектов с целью выбора наиболее оптимального. Наличие возможностей рассматривается здесь на соответствие конкретному проекту; добавляется еще два фактора: 

- потенциальная прибыль от продаж, оценивается в 10 баллов, если в течение 5 лет коммерческих операций программа генерирует 10% дополнительной суммы продаж для предприятия, а ее проектируемая норма прибыли до выплаты налога равняется 40%; 

- норма роста продаж, оценивается в 10 баллов, если темп ожидаемого роста не ниже 10% ежегодно.

Тогда факторы дают в сумме 120 баллов. Те проекты, которые набирают 80 и более баллов, - успешные, а проекты, набирающие 70 и менее баллов, успеха, скорее всего, иметь не будут.

Примерная ситуация для оценки содержится в приложении 6.

Отчет по практическому занятию должен содержать:

- название и цель практического занятия;

- ход выполнения практического занятия и произведенные расчеты;

- формализацию полученных результатов расчетов и заключительный вывод об уровне инновационных возможностей;

- выводы и рекомендации по повышению уровня инновационных возможностей предприятия.