Вопросы по дисциплине «Основы управления персоналом»

1. Цели, функции и организационная структура сис­темы управления персоналом.

2. Методология управления персоналом: закономерности, принципы, методы.

3. Кадровая политика организации: понятие, сущность, типы, взаимосвязь со стратегией.

4. Модель профессиональной компетентности менеджера по персоналу.

5. Кадровое, информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

6. Кадровое планирование и маркетинг персонала.

7. Найм персонала как кадровый процесс: набор, отбор, приём.

8. Адаптация персонала как кадровый процесс: понятие, виды, технология и методы.

9. Обучение персонала как кадровый процесс: виды, технология и методы.

10. Управление деловой карьерой сотрудников организации.

11. Технология работы с кадровым резервом.

12. Технология деловой оценки персонала.

13. Аудит персонала: понятие, задачи, процедуры, методы.

14. Оценка результатов деятельности службы управления персоналом.

15. Основные виды кадровой документации.

Учебная программа по дисциплине «Технология деловой оценки персонала»

По окончании изучения дисциплины студент должен:

ЗНАТЬ: понятие деловой оценки; сущность, цели и задачи деловой оценки в организации; место системы оценки в системе управления персоналом организации; назначение и использование результатов деловой оценки; условия успешной работы системы оценки персонала в организации; различные подходы к оценке труда персонала; базовый понятийный аппарат дисциплины; основные технологии оценки персонала; основные методы оценки персонала в соответствии с многообразием управленческих задач; принципы принятия и реализации управленческих решений на основе результатов оценивания.

ВЛАДЕТЬ: методами оценки персонала в соответствии с поставленной задачей; методами преодоления ошибок оценивания; приемами преодоления сопротивления персонала проведению оценки.

ИМЕТЬ ЯСНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ: о значении оценки в деятельности любой организации; о механизме различных методов оценки; о влиянии результатов оценки на эффективность управленческих решений; о возможностях оценочных процедур в деятельности менеджера.

II. Содержание тем

Тема 1. Введение в дисциплину «Технология деловой оценки персонала»

Определение деловой оценки персонала. Особенности и предназначение. Место системы оценки в процессе управления персоналом. Жизненный цикл организации и предназначение оценки. Значение результатов деловой оценки в деятельности организации. Особенности оценки, эффективности труда специалистов различных профессий. Роль менеджера по персоналу в процессе деловой оценки. Основные проблемы оценки труда персонала. Понятие эффективности. Факторы, влияющие на профессиональную эффективность работников. Условия успешной работы системы оценки. Основные требования к системе оценки.

Тема 2. Оценка работы как персонал-технология

Цели и задачи, стоящие перед системой оценки. Распределение ответственности за обеспечение работы системы оценки. Разработка системы оценки. Категории оцениваемых работников. Понятие эффективности .Факторы, влияющие на профессиональную эффективность работников. Критерии оценки. Требования к критериям оценки. Разработка критериев оценивания. Формы оценки, применяемые зарубежными и российскими компаниями.