Глава 2. Разработка и реализация управленческих решений

28

Генерирование альтернативных вариантов решений

Генерирование альтернативных вариантов решений, управляющих воздействий и т.

д. может осуществляться либо непосредственно, либо с помощью специальных эксперт-

ных процедур.

Процедуры генерирования альтернативных вариантов могут предусматривать как

специальную организацию и проведение экспертиз с использованием методов типа «моз-

говой атаки» и т.д., так и создание автоматизированных систем генерирования альтерна-

тивных вариантов в сложных, но достаточно структурируемых случаях.

Технологии генерирования альтернативных вариантов управленческих решений

весьма разнообразны. Это и метод аналогов, когда разработка управленческого решения

основана на использовании опыта решения предшествовавших аналогичных проблем, и

различные способы синтеза управленческих решений из определенным образом структу-

рированных составляющих, в более сложных ситуациях – объединение для разработки

решения высококвалифицированных специалистов из соответствующих областей дея-

тельности и т.д.

При генерировании альтернативных вариантов управленческих решений должны в

полной мере использоваться информация о ситуации принятия решения, результаты ана-

лиза и оценки ситуации, результаты ее диагностики и прогноза развития ситуации при

различных альтернативных вариантах возможного развития событий.

Отбор основных вариантов управленческих воздействий

После того как разработаны альтернативные варианты управленческих воздейст-

вий, представленные в виде идей, концепций, возможной технологической последова-

тельности действий, возможных способов реализации предлагаемых вариантов решений,

должен быть осуществлен их предварительный анализ с целью отсева заведомо нежизне-

способных, неконкурентоспособных вариантов или вариантов, заведомо уступающих дру-

гим, также предложенным для рассмотрения.

Технологии отсева могут быть достаточно разнообразными. Для этой цели должны

привлекаться высокопрофессиональные специалисты, способные отобрать альтернатив-

ные варианты решений, достойные дальнейшей, более глубокой проработки и сравни-

тельной оценки.

При отборе основных вариантов управленческих воздействий необходимо учиты-

вать как их достаточно высокую сравнительную оценку, так и отсутствие дублирования,

чтобы спектр альтернативных вариантов решений, отобранных для более глубокой прора-

ботки, был достаточно полным и в то же время неизбыточным.

Должны учитываться также специфические особенности ситуации, установленные

в процессе ее диагностики.

Разработка сценариев развития ситуации

Сценарии ожидаемого развития ситуации играют важную роль при принятии

управленческих решений. Основная задача разработки сценариев – дать ЛПР ключ к по-

ниманию ситуации и наиболее вероятного ее развития.

Одной из основных задач при разработке сценария является определение факторов,

характеризующих ситуацию и тенденции ее развития, а также определение альтернатив-

ных вариантов динамики их изменения.

Для того, чтобы представление об ожидаемом развитии ситуации было адекват-

ным, как правило, недостаточно ограничиться рассмотрением факторов, имеющих лишь

количественную природу. Рассматриваться должны и факторы качественной природы.