- •1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками
- •Глава 1. Менеджмент как процесс принятия решений
- •Глава 1. Менеджмент как процесс принятия решений
- •3. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
- •1. Личностные оценки руководителя
- •Глава 1. Менеджмент как процесс принятия решений
- •2. Среда принятия решения
- •3. Информационные ограничения
- •Глава 1. Менеджмент как процесс принятия решений
- •4. Поведенческие ограничения
- •5. Взаимозависимость решений
- •Глава 1. Менеджмент как процесс принятия решений
- •4. Классификация управленческих решений
- •Глава 2. Разработка и реализация управленческих решений
- •Глава 2. Разработка и реализация управленческих решений
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •18. Стили принятия управленческих решений
- •15. Количественные методы разработки и принятия управленческих решений
- •12. Методы прогнозирования управленческих решений
- •13. Организация работ по прогнозированию
- •17. Контроль реализации управленческих решений
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •Глава 7. Разработка и контроль реализации
- •11. Анализ управленческих решений
- •Глава 2. Разработка и реализация управленческих решений
- •8. Системный подход к разработке управленческих решений
- •Глава 4. Применение научных подходов
- •Глава 4. Применение научных подходов
- •9. Функциональный подход к разработке управленческих решений
- •Глава 4. Применение научных подходов
- •10. Ситуационный подход к разработке управленческих решений
- •Глава 4. Применение научных подходов
- •Глава 4. Применение научных подходов
- •11. Анализ управленческих решений
- •12. Методы прогнозирования управленческих решений
- •Глава 5. Анализ управленческих решений
- •Глава 5. Анализ управленческих решений
- •Глава 5. Анализ управленческих решений
- •Глава 5. Анализ управленческих решений
- •5.2. Методы и приемы анализа: сущность и область применения
- •Глава 5. Анализ управленческих решений
- •Глава 5. Анализ управленческих решений
Глава 5. Анализ управленческих решений
54
особенность данной совокупности явлений, устанавливает ее наиболее типичные черты.
В экономическом анализе в зависимости от конкретной цели используются различные
виды средних величин: средние арифметические, геометрические, простые, средневзве-
шенные.
Прием динамических рядов предполагает характеристику изменений показателей
во времени, показ последовательных значений показателей, вскрытие закономерностей и
тенденций развития. Различают ряды моментные – для характеристики изучаемого объек-
та за различные моменты времени и периодические – за определенный период времени.
Прием сплошных и выборочных наблюдений. Сплошные наблюдения предпола-
гают изучение всей совокупности явлений, характеризующих какую-либо одну сторону
производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Выборочные наблюдения
предполагают изучение хозяйственной деятельности предприятия на основе типовых
представителей всей совокупности явлений, процессов. По данным выборочных наблюде-
ний на основе методов теории вероятностей определяется возможность распространения
выводов на всю генеральную совокупность изучаемых явлений.
Прием детализации и обобщения. Детализация проводится путем разложения
обобщающего (конечного) показателя на частные. Расчленяя и детализируя сложные по-
казатели по отдельным составным частям и факторам, определяют влияние каждого из
них на эти показатели. Обобщения раскрывают связь между частями целого (объекта, яв-
ления, процесса), итогами деятельности и отдельных подразделений и определяют степень
их влияния на общие результаты.__