- •Оглавление
- •Введение
- •Образец модульного теста
- •Методический материал к изучению лекции 4
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 4
- •Лекция 4
- •3.2. Внешняя среда организации
- •3.2.1. Факторы прямого воздействия
- •Потребители
- •Ресурсы
- •Поставщики
- •Конкуренты
- •Некоторые формы недобросовестной конкуренции:
- •Государственные и негосударственные регулирующие органы
- •Региональные и местные органы власти
- •Профсоюзы
- •3.2.2. Факторы косвенного воздействия
- •Технология
- •Состояние экономики
- •Социокультурные факторы
- •Политические факторы
- •Отношения с местным населением
- •Международное окружение
- •3.2.3. Характеристики внешней среды
- •3.3.Swot-анализ внешней сред организации
- •Теория 7 s
- •Внутренние срезы организации
- •Сопоставление внешних и внутренних факторов (swot-анализ)
- •Методический материал к изучению лекции 5
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 5
- •Лекция 5
- •4. Типы организаций
- •4.1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •4.1.1. Типы связей в организации
- •Вертикальные и горизонтальные связи
- •Преимущества вертикальных связей:
- •Проблемы вертикальных связей:
- •Плюсы горизонтальных связей:
- •Способы формализации горизонтальных отношений:
- •Линейные и функциональные связи
- •Формальные и неформальные связи
- •4.1.2. Основные типы управленческих структур по характеру связей между подразделениями
- •Линейная структура управления
- •Преимущества линейных структур:
- •Проблемы линейных структур:
- •Функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Дивизиональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Матричная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Конгломератная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •4.2. Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- •Функции Совета директоров
- •4.3. Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой
- •4.3.1. Механистический тип организации
- •4.3.2. Органический тип организации
- •4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •4.4.1. Корпоративная организация
- •4.4.2. Индивидуалистская организация
- •Методический материал к изучению лекции 6
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 6
- •Лекция 6
- •5. Аспекты деятельности организации
- •5.1. Политика организации
- •Нормативные требования к управлению включают:
- •Нормативные требования к отдельным сферам управления фирмой определяют:
- •5.2. Социальная ответственность бизнеса
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Формы социальной деятельности фирм
- •Библиографический список
- •Алесинская Татьяна Владимировна
Поставщики
От поставщиков ресурсов зависит много ключевых параметров деятельности организации: отсутствие сбоев и остановок производства, количество, качество и себестоимость продукции, скорость реакции и успешность приспособления к колебаниям рынка, возможность развития и др.
Большое значение для менеджмента организации имеют количество поставщиков и характер взаимоотношений с ними. В некоторых случаях организации ведут дела практически с одним поставщиком и в результате этого попадают в зависимость от его действий. Например, все организации получают энергию по ценам, установленным государством, и редко могут найти альтернативного поставщика, даже если организация считает, что текущее энергообеспечение неадекватно или слишком дорого обходится. Изменение цен поставщика энергии подействует на организацию в той мере, в какой она расходует энергию. Поэтому важной задачей менеджмента организации является снижение энергопотребления, например, за счет устранения источников непроизводительных потерь энергии или внедрения энергосберегающих технологий. Таким образом, проявляется воздействие внешнего фактора поставок энергии на персонал и технологии организации.
В других случаях, организации, например, сетевые ритейлеры, имеют дело с множеством поставщиков-производителей. Имея тысячи поставщиков и возможность легко заменить одних на других, ритейлеры диктуют им свои условия по снижению цены закупки, платежам за «вход на полки», штрафы за нарушения сроков поставок и др. Давление ритейлеров заставляет производителей менять свою политику, на более дешевое сырье, другие технологии, снижать качество своей продукции, ухудшать упаковку, лоббировать принятие законов, защищающих их интересы.
Инвесторы, банки, как поставщики финансовых ресурсов, могут существенно помочь предприятиям с реализацией проектов развития (технического перевооружения, запуска новых продуктов, выхода на новые рынки и т.п.) либо осложнить или даже парализовать их работу. Так, например, Россия — крупнейший получатель средств Европейского банка реконструкции и развития. В 2013 г. банк инвестировал в российские проекты 1,8 млрд евро. В первом полугодии 2014 г. 19% инвестиций ЕБРР пришлись на Россию. 30.07.2014 компания «Белая дача» заявила о приостановке строительства завода по производству картофеля фри под Липецком из-за позиции ЕБРР в связи с санкциями ЕС против России. Общий размер инвестиций в липецкое предприятие оценивался в 100 млн евро, 60% из которых «Белая дача» намеревалась занять [21].
Конкуренты
Конкуренция ‑ соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке [28]. С одной стороны конкуренция есть фактор, заставляющий организации искать новые пути удовлетворения потребностей клиентов, снижения непроизводительных затрат, повышения качества и потребительских свойств своей продукции. В стремлении не отстать от конкурентов или превзойти их организации вынуждены оптимизировать свою деятельность и становиться более эффективными.
Но с другой стороны, у некоторых организаций появляется искушение победить в конкурентной борьбе неэтичными и даже незаконными методами. Недобросовестная конкуренция–любые действия хозяйствующих субъектов (группы лиц), которые направлены на получение преимуществ при осуществлении предпринимательской деятельности, противоречат законодательству Российской Федерации, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и причинили или могут причинить убытки другим хозяйствующим субъектам - конкурентам либо нанесли или могут нанести вред их деловой репутации[28].