Методический материал к изучению лекции 4

Основные цели лекции 4

1. Знать основные понятия данной темы.

2. Понимать механизмы влияния факторов и характеристик внешней среды организации на ее внутренние переменные, подсистемы, элементы.

3. Понимать сущность основных проблем взаимодействия организации с внешней средой.

4. Уметь проводить качественный SWOT-анализ деятельности организации.

План лекции 4

1. Обратная связь по итогам модуля 1.

2. Учебный материал, обсуждение проблемных вопросов по теме лекции.

3. Сообщения студентов по изучаемым темам.

4. Возможна письменная самостоятельная работа.

Ключевые термины лекции 4

1. Конкуренция.

2. Недобросовестная конкуренция.

3. Взаимосвязанность внешней среды.

4. Сложность внешней среды.

5. Подвижность внешней среды.

6. Неопределенность внешней среды.

7. Турбулентность внешней среды.

8. Системный подход.

9. Лоббисты.

10. Лоббирование.

Выводы по лекции 4

1. Конкурентоспособность и положение организации на рынке зависит от того, насколько грамотно менеджмент организации сможет учесть и воспользоваться благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, а также защититься от негативных внешних воздействий.

2. Чтобы выжить на рынке организация должна вовремя и правильно изменять свое управление, внутреннюю среду, поведение на рынке, т.е. своевременно адаптироваться.

3. Организация может влиять на внешнюю среду в определенных пределах.

4. Число и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, в XX-XXIвеках резко возросли.

5. Российская государственная система значительным образом влияет на деятельность бизнеса.

6. Сложность внешней среды различных фирм может значительно отличаться.

7. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью, но при этом есть организации, вокруг которых внешняя среда особенноподвижна.

8. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной, неопределенной, сложной, взаимосвязанной среды, организация должна при принятии решений опираться на разнообразную, достоверную и оперативную информацию. Это делает принятие решений более трудным и дорогостоящим процессом.

9. При наивысшем уровне турбулентности, когда имеется быстро развивающийся глобальный рынок, во внешней среде происходят очень быстрые, непрерывные, непредсказуемые изменения, менеджмент может быть просто не в состоянии просчитать и учесть все цепочки взаимосвязей протекающих изменений и их влияния на внутреннюю среду организации.

10. Системный и ситуационный подходы являются прогрессивными способами мышления современного управленца.

11. SWOT-анализ является инструментом ситуационного подхода.

Задания для самостоятельной работы по теме лекции 4

1. Подготовьте примеры из бизнес-практики отечественных и зарубежных организаций о том, как воздействие внешних факторов и характеристик заставило менеджмент фирмы изменить ее внутреннюю среду, параметры ее деятельности. Подготовьте сообщения на лекцию (1-3 мин). Приветствуется презентация сообщений средствамиMicrosoft PowerPoint(2-4 слайда).

2. Исследуйте степень влияния профсоюзов на работодателей в различных странах мира, экономические и управленческие результаты такого влияния, сделайте выводы.

3. Исследуйте и сопоставьте успешность развития бизнеса в различных регионах России и проанализируйте роль региональной и муниципальной власти в сложившейся ситуации.

4. Исследуйте современные тенденции развития технологий в различных сферах деятельности, проанализируйте прогнозы их влияния на деятельность организаций.

5. Приведите примеры SWOT-анализа реальных организаций.

6. Самостоятельно проведите SWOT-анализ выбранной реальной организации.

7. Читайте книги известных менеджеров и исследователей менеджмента и мн. др. Находите в них примеры, иллюстрирующие понятия и идеи данной лекции, проблемные ситуации, инструменты менеджмента. Готовьте сообщения для выступления на лекции (5-7 мин).

Контрольные вопросы по теме лекции 4