Образец модульного теста
Модульный тест состоит из 20 вопросов, на него отводится 4 балла, вопросы разного уровня сложности оцениваются от 0,1 до 0,4 баллов. После каждого тестового вопроса в скобках указывается количество правильных ответов (за исключением вопросов на упорядочение вариантов ответов) и соответствующее количество баллов.
1. Политика организации в первую очередь (1) (0,2 балла):
1) определяет правила проведения деловые встреч и переговоров;
2) формирует имидж организации;
3) формирует ценностные ориентации и стиль поведения сотрудников;
4) имеет дело с принципами, определяющими правильное и неправильное поведение сотрудников;
5) является общим руководством для действий и принятия управленческих решений.
2. Что из следующего
не является достоинством линейно-функциональной
структуры (
2)
(0,3 балла):
1) эффективность бизнес-процессов растет;
2) менеджерам удобно контролировать подчиненных;
3) растет гибкость в управлении бизнес-процессами;
4) все перечисленное есть достоинства.
3. Расположите структуры управления в порядке повышения их сложности (0,2 балла):
1) дивизиональная;
2) конгломератная;
3) линейно-функциональная;
4) матричная;
5) линейная.
4. К
факторам внешней среды косвенного
воздействия относят (
2)
(0,1 балла):
1) местные сообщества;
2) поставщиков;
3) государство и его законы;
4) компетенции сотрудников;
5) социокультурные особенности;
6) технологии.
5. Быстро внедрить технологические изменения можно в структуре(1) (0,2 балла):
1) дивизиональной;
2) матричной;
3) функциональной;
4) линейной;
5) линейно-функциональной.
6. Какая характеристика внешней среды представляет интенсивность происходящих в ней изменений (1) (0,2 балла):
1) сложность;
2) мощность;
3) подвижность;
4) восприимчивость;
5) неопределенность;
6) взаимосвязанность.
7. Линейные связи
не могут быть (
2)
(0,2 балла):
1) вертикальными;
2) горизонтальными;
3) формальными;
4) неформальными.
8. Что из перечисленного не является преимуществом матричной структуры управления (1) (0,2 балла):
1) рост оперативной гибкости;
2) более высокая мотивация сотрудников при создании автономных центров управления;
3) снижение стоимости функционирования;
4) лучшее использование человеческих ресурсов.
9. Укажите характеристики
Совета директоров: (
2)
(0,3 балла):
1) средний уровень управления;
2) высший уровень управления;
3) обязательный характер решений;
4) рекомендательных характер;
5) разрабатывает план продаж;
6) формирует политику организации.
10. Основные элементы
нормативных требований к управлению
(
2)
(0,2 балла):
1) четкое представление смысла предпринимательской деятельности;
2) принципы предпринимательской деятельности;
3) производственная политика фирмы;
4) основные цели, объекты, сферы деятельности;
5) структурная политика фирмы;
6) требования к организации предпринимательской деятельности;
7) восприимчивость к НТП.
11. Укажите соответствие между типами структур и их характеристиками (0,3 балла):
|
1) функциональная |
1) для выполнения нового заказа клиента организуется группа сотрудник, после окончания работ группа перестает существовать |
|
2) линейная |
2) используется в организациях, которые развивались, в основном, за счет поглощений и слияний, а не за счет внутреннего расширения и роста |
|
3) дивизиональная |
3) может возникать конфликт из-за нескоординированных указаний множества руководителей одному подчиненному |
|
4) проектная |
4) у руководителя подразделения в своих рукахвсефункции управления и полномочия по принятию решений, он подотчетен только вышестоящему руководителю |
|
5) линейно-функциональная |
5) присуща диверсифицированным компаниям, развивающим прежний или новый бизнес |
|
6) конгломератная |
|
12. Механистические
организации не используют ____ структуру
управления (
2)
(0,3 балла)
1) линейную;
2) функциональную;
3) линейно-функциональную;
4) матричную;
5) дивизиональную.
13. Что из перечисленного не входит в модель 7S? (1) (0,1 балла):
1) структуры;
2) штат;
3) технологии;
4) стратегия;
5) стиль;
6) компетенции;
7) разделенные ценности.
14. Основная ценность SWOT-анализа состоит в анализе ___ факторов __ и___ сред организации и выявлении___ развития (0,2 балла).
15. Что из следующего не входит во внешние силы, влияющие на компанию? (1) (0,1 балла):
1) потребители;
2) конкуренты;
3) акционеры компании;
4) правительство;
5) профсоюзы.
16. Большинство компаний переходят от линейно-функциональной структуры управления к (1) (0,2 балла):
1) функциональной;
2) продуктовой дивизиональной;
3) матричной;
4) множественной.
17. Принцип «разделяй и властвуй» свойственен ______ организациям (1) (0,1 балла):
1) механистическим;
2) органическим;
3) корпоративным;
4) индивидуалистским.
18. В каком типе политики формулируется отношение организации к социальной ответственности (0,3 балла)?
1) принципы предпринимательской деятельности;
2) основные цели, объекты, сферы деятельности;
3) требования к организации предпринимательской деятельности;
4) структурная политика фирмы;
5) конкретные политики в отдельных сферах деятельности.
19. В органических
организациях (
2)
(1) (0,2 балла):
1) много правил и процедур;
2) используется экспертная власть;
3) преобладание линейных связей;
4) готовность к изменениям;
5) приветствуются неформальные отношения.
20. Какая характеристика
внешней среды характеризует объем и
достоверность информации о ее факторах
(
2)
(0,1 балла):
1) сложность;
2) мощность;
3) подвижность;
4) восприимчивость;
5) неопределенность;
6) взаимосвязанность.