- •Оглавление
- •Введение
- •Образец модульного теста
- •Методический материал к изучению лекции 4
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 4
- •Лекция 4
- •3.2. Внешняя среда организации
- •3.2.1. Факторы прямого воздействия
- •Потребители
- •Ресурсы
- •Поставщики
- •Конкуренты
- •Некоторые формы недобросовестной конкуренции:
- •Государственные и негосударственные регулирующие органы
- •Региональные и местные органы власти
- •Профсоюзы
- •3.2.2. Факторы косвенного воздействия
- •Технология
- •Состояние экономики
- •Социокультурные факторы
- •Политические факторы
- •Отношения с местным населением
- •Международное окружение
- •3.2.3. Характеристики внешней среды
- •3.3.Swot-анализ внешней сред организации
- •Теория 7 s
- •Внутренние срезы организации
- •Сопоставление внешних и внутренних факторов (swot-анализ)
- •Методический материал к изучению лекции 5
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 5
- •Лекция 5
- •4. Типы организаций
- •4.1. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •4.1.1. Типы связей в организации
- •Вертикальные и горизонтальные связи
- •Преимущества вертикальных связей:
- •Проблемы вертикальных связей:
- •Плюсы горизонтальных связей:
- •Способы формализации горизонтальных отношений:
- •Линейные и функциональные связи
- •Формальные и неформальные связи
- •4.1.2. Основные типы управленческих структур по характеру связей между подразделениями
- •Линейная структура управления
- •Преимущества линейных структур:
- •Проблемы линейных структур:
- •Функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Дивизиональная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Матричная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •Конгломератная структура управления
- •Преимущества:
- •Проблемы:
- •4.2. Совет директоров как орган управления акционерной компанией
- •Функции Совета директоров
- •4.3. Типы управленческих структур по взаимодействию с внешней средой
- •4.3.1. Механистический тип организации
- •4.3.2. Органический тип организации
- •4.4. Типы организаций по взаимодействию с человеком
- •4.4.1. Корпоративная организация
- •4.4.2. Индивидуалистская организация
- •Методический материал к изучению лекции 6
- •Базовый уровень
- •Средний уровень сложности
- •Вопросы высокого уровня сложности
- •Задание к практическому занятию 6
- •Лекция 6
- •5. Аспекты деятельности организации
- •5.1. Политика организации
- •Нормативные требования к управлению включают:
- •Нормативные требования к отдельным сферам управления фирмой определяют:
- •5.2. Социальная ответственность бизнеса
- •Аргументы в пользу социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Аргументы против социальной ответственности
- •Формы социальной деятельности фирм
- •Библиографический список
- •Алесинская Татьяна Владимировна
Базовый уровень
Основные понятия лекции 4.
На какие группы делятся факторы внешней среды, в чем суть этого деления?
Перечислите факторы внешней среды каждой из групп, их суть.
Понятие конкуренции.
Характеристики внешней среды, их суть.
SWOT-анализ: элементы, предназначение, суть сопоставления четырех сочетаний факторов организации.
Средний уровень сложности
Согласны ли Вы со следующими утверждениями (п. 1–12) [8], аргументируйте свое мнение.
Внешняя среда фирмы есть результат деятельности ее менеджмента.
Акционеры – важнейшая внешняя группа, оказывающая воздействие на организацию.
Факторы внешней среды косвенного воздействия могут иногда воздействовать на организацию как прямые факторы.
Характеристики внешней среды конкретной фирмы стабильны во времени.
***
Что такое дарвинизм организаций?
В чем актуальность для менеджмента организации мониторинга ее внешней среды?
Что такое определение внешней среды, его цель?
Охарактеризуйте аспекты взаимоотношений организации с каждым из факторов внешней среды.
Приведите примеры позитивного и негативного влияния внешних факторов на внутренние факторы, на деятельность организации в целом.
Продемонстрируйте на примерах механизм опосредованного действия на организацию факторов косвенного воздействия.
Суть модели 7S, ее элементы.
Внутренние среды организации, их смысл.
Вопросы высокого уровня сложности
Каковы задачи управления общественными проблемами корпорации?
Понятие недобросовестной конкуренции, ее формы, примеры.
Приведите примеры лоббирования интересов бизнеса.
Цели и функции Всемирной торговой организации.
В чем преимущества и проблемы участия во Всемирной торговой организации.
К какому из факторов внешней среды можно отнести рейдеров?
Задание к практическому занятию 4
Методика проведения занятия: анализ кейсов «Вопреки всему: история SAMSUNG MOTORS», «IRIDIUM: устремившись к звездам»» представлена в §4 [1].
Перед практическим занятием каждому студенту индивидуально необходимо:
повторить материал лекций по темам внутренней и внешней сред, SWOT-анализа в §§3.1 [2], 3.2, 3.3 данного пособия (лекции 3, 4);
распечатать и прочитать кейсы, подчеркнуть наиболее важные мысли и факты, подготовить ответы на вопросы;
найти собственные примеры того как воздействие факторов и характеристик внешней среды заставляет организацию изменять элементы своей внутренней среды.
На практическом занятии студенты участвуют в обсуждении проблемных ситуаций, проанализированных и подготовленных дома.
Лекция 4
3.2. Внешняя среда организации
Внутренняя среда организации формируется, с одной стороны, под воздействием решений ее руководства, а с другой стороны, сил внешнего окружения. От того насколько грамотно менеджмент организации сможет учесть и воспользоваться благоприятными возможностями, предоставляемыми внешней средой, а также защититься от негативных внешних воздействий, зависит эффективность ее деятельности, а значит, и конкурентоспособность, положение на рынке, прибыльность.
Согласно теории эволюции Чарльза Дарвина, сохранившиеся виды животных и растений выжили потому, что смогли эволюционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. Также и руководство организаций должно исповедовать дарвинизмв среде организаций, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только приспособившиеся, его организация вовремя и правильно изменяла свое управление, внутреннюю среду, поведение на рынке и не оказалась в числе исчезнувших.
Внешняя среда организации состоит из большого множества самых разнообразных факторов и учесть их все просто невозможно. Поэтому руководство должно ограничить анализ внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающимобразомзависит успех организации, т.е. провестиопределение внешней среды. Для облегчения этой задачи внешнюю среду разделяют на две части (рис.3.5):
факторы прямого воздействия, которыенепосредственноинезамедлительновлияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации;
факторы косвенного воздействия, которые оказываютопосредованноевлияние (т.е. через другие факторы) на операции организации, поэтому их воздействие может оказаться заметнымне сразу.