5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.

Реализация стратегии - трансформация плана в действия, а действий в результат. Управление реализацией стратегии – это скорее искусство, чем наука. Основные задачи реализации стратегии: Эффективная организация деятельности, Составление сметы и концентрация ресурсов на стратегических направлениях, Разработка совместимых со стратегией политики и процедур, Распространение передового опыта и организационное обучение, Создание поддерживающих реализацию стратегии систем, Мотивация и стимулирование реализации стратегии, Формирование организационной (корпоративной) культуры, Обеспечение руководства реализацией стратегией.

Необходимо выделить следующие условия успешной реализации стратегии:- менеджеры всех уровней должны иметь стратегию организации в виде системы чётких стратегических указаний и осуществлять такие указания строго в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений;- все основные моменты стратегии и особенно её текущие стратегические указания должны быть доведены до сведения персонала организации.

Реализация стратегии - это непрерывная циклическая деятельность, когда одна корпоративная стратегия регулярно заменяется другой, качественно новой.

На стадии запуска корпоративной стратегии каждый уровень менеджмента организации должен решать свои особые задачи. Главную роль при этом играет решение высших менеджеров (топ-менеджеров) организации, рассматривающих на данном этапе следующие вопросы:- окончательное проведение текущего анализа внешней среды организации;- завершение коррекции стратегии, то есть внесение в неё всех необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели; Все изменения стратегии имеют два качественно разных уровня.

Изменения первого уровня осуществляются в процессе реализации данной конкретной стратегии, оставаясь в границах именно её исходного качества.

К изменениям второго уровня относятся преобразования, которые по своей сути означают, что:- произошел принципиальный пересмотр прежней (исходной) стратегии;- разработан проект новой стратегии и начинается процесс обновленной стратегии, имеющей своё качественно новое системное и конкретное содержание.

.

Традиционно к основным областям стратегических изменений относятся следующие:- информирование и мотивация персонала;- лидерство и стиль менеджмента;- базовые ценности и корпоративная культура;- организационная и другие структуры;- финансирование и иное ресурсное обеспечение;- компетенция и навыки.

Пример стратегий:общая, сбыта,роста,развития рынка.

6. Стратегический анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Наиболее общий подход к стратегическому анализу внутренней среды как ресурсу организации SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов: S - силы;   W- слабости; O - возможности; T- угрозы. Таким образом, SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). S– сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.W – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.   O– возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса. T– угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников. На основании последовательного рассмотрения этих факторов принимаются решения по корректировке целей и стратегий предприятия (корпоративных, продуктовых, ресурсных, функциональных, управленческих), которые, в свою очередь, определяют ключевые моменты организации деятельности. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах. Задачи SWOT-анализа: 1.  Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами; 2. Выявить возможности и угрозы внешней среды; 3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами; 4. Сформулировать стратегию развития предприятия..

Внутренняя среда анализируется по следующим направления:

- Маркетинг;

- Финансы фирмы;

- Организация управления;

- Кадры;

- Производство;