- •1. Кризисы в социально-экономических системах: понятия, сущность, классификация, причины возникновения.
- •2. Особенности и содержание антикризисного управления
- •3. Маркетинг в антикризисном управлении.
- •4. Особенности правового положения предприятия в условиях кризиса.
- •5. Управление рисками в условиях кризиса.
- •6. Диагностика кризисных явлений.
- •1. Стратегия: понятие, структура, содержание.
- •5.Реализация стратегии: особенности, задачи, подходы.
- •6. Стратегический анализ внутренней среды организации.
- •7. Деловая стратегия: задачи, содержание, методы разработки.
- •1. Организация как система. Классификация организационных систем.
- •3. Основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения, закон развития.
- •4. Управление противоречиями в организации.
- •1. Должностные модели поведения.
- •2. Балансировка сотрудничества в организации
- •1. Понятие системы управления персоналом, ее принципы. Функциональное разделение труда.
- •2. Кадровая стратегия и политика предприятия.
- •3. Организационно-кадровая документация.
- •4. Методы обучения персонала организации.
- •6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.
- •1.Управление финансами организации.
- •2. Сущность и функции финансов. Финансовая система рф и управление ею.
- •5, Сущность и необходимость кредита. Основные формы и виды кредита.
- •8. Бюджетное устройство и бюджетная система рф
- •1.Научно-технический прогресс, новшество и инновация.
- •2,Объективная необходимость активации инновационной деятельности.
- •3.Цели инновационной деятельности.Показатели инновационности предприятия.
- •Ноикр научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
- •4.Сущность и особенности инновационного менеджмента.
- •5. Этапы инновационного процесса.
2,Объективная необходимость активации инновационной деятельности.
Инновационный процесс это организация инновационной деятельности субъекта экономики, направленная на разработку, реализацию законченных научных исследований и научно-технических достижений в виде нового усовершенствованного продукта, выпуск.на рынок, технологического процесса.
.Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках.
Необходимость формирования инновационной деятельности обусловлена:
усилением интенсивных факторов развития производства, которые способствуют применению научно-технического прогресса во всех сферах экономической деятельности;
определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;
необходимостью существенного сокращения сроков создания, освоения новой техники: повышением технического уровня производства;
необходимостью развития массового творчества изобретателей и рационализаторов;
спецификой процесса научно-технического производства: неопределенность затрат и результатов, ярко выраженная многовариантность исследований, риск и возможность отрицательных результатов;
увеличением затрат и ухудшением экономических показателей предприятий при освоении новой продукции;
быстрым моральным старением техники и технологии;
объективной необходимостью ускоренного внедрения новой техники и технологии и т.д.
3.Цели инновационной деятельности.Показатели инновационности предприятия.
Инновационная деятельность - это деятельность, направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективном реализацией на внутреннем и зарубежном рынках
«Инновация (новведение)» - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Общая цель инновационной деятельности предприятия - выживание и развитие компании путем выпуска новых / улучшенных видов продукции и совершенствования методов её производства, доставки и реализации.
Инновационная деятельность фирмы может включать значительный спектр частных целей, как то:· замена устаревших видов продукции· расширение ассортимента выпускаемой продукции· поддержание / увеличение доли на рынке· проникновение на новые рынки· усиление гибкости производства· снижение издержек производства путем:
повышение качества продукции· улучшение условий труда
· снижение уровня загрязнения окружающей среды
При определении целей инноваций самое сложное состоит в прогнозировании последствий и значимости различных новшеств.. Предприятие в условиях жесткой конкуренции на рынке за потребителя должно одновременно работать над товарами (услугами) уже существующими и перспективными.
Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение новшеств во всех видах организационной и управленческой деятельности.
Показатели инновационной деятельности организации
Для оценки инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности в отечественной и зарубежной практике широко применяются показатели инновационной деятельности организации.
Такие показатели, можно разбить на следующие группы: затратные; показатели по времени; показатели обновляемой и структурные.
Затратные показатели:
1удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показательнаукоемкости продукции фирмы; 2. удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау; 3затраты на приобретение инновационных фирм; 4наличие фондов на развитие инициативных разработок.
Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса:
1. показатель инновационности ТАТ, 2. длительность процесса разработки нового продукта (новой технологии); 3. длительность подготовки производства нового продукта; 4. длительность производственного цикла нового продукта.
Показатели обновляемости: 1. количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов; 2показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет); 3. количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений); 4. объем экспортируемой инновационной продукции; 5. объем предоставляемых новых услуг.
Структурные показатели: 1. состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы); 2. состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; 3. численность и структура сотрудников, занятых НИОКР; 4. состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.
Наиболее часто используются показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.
Широко используется показатель инновационности ТАТ, который происходит от словосочетания «turn - around time» («успевай поворачиваться»). Под этим понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Реже используются в широкой печати другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.