6. Мотивация Трудового коллектива. Материальное стимулирование.

Мотивация – это процесс стимулирования или побуждения людей к деятельности для удовлетворения личных потребностей и достижения целей организации. Материальное стимулирование. Материальное вознаграждение – совокупный материальный доход, выплачиваемый работнику (состоит из двух частей: базовый оклад и премиальные). Базовый оклад – относительно постоянная часть материального вознаграждения работника, пересматривая не чаще, чем 1 раз в полгода или при должностных перемещениях. Премиальные – переменная часть материального вознаграждения работника, пересматривается ежемесячно (ежеквартально). Компенсационный пакет – материальные блага, предоставляемые работнику помимо материального вознаграждения в зависимости от статуса его должности: корпоративная медицинская и пенсионная страховка, средства мобильной связи, служебный автотранспорт, уровень оборудования рабочего места, оплачиваемые полностью или частично туристические и оздоровительные путевки, средства выделяемые на представительские расходы. Основные принципы построения системы материального стимулирования: должна соответствовать целями стратегии развития предприятия и его кадровой политике; должна соответствовать корпоративной культуре компании; должна декларировать принятые в компании принципы и критерии оплаты труда таким образом , чтобы они были ясны и однозначно понимаемы всеми работниками. Материальное вознаграждение и компенсационные пакеты должны соответствовать статусу должности, функционалу, степени ответственности, профессиональным и деловым качествам, результатам труда работников; материальное вознаграждение и компенсационные пакеты должны быть конкурентоспособными на рынке труда и учитывать уровень жизни в регионе; должна гибко реагировать на все изменения внутренней и внешней среды.

Пирамида мослоу.

Отпускные,доп. Время-его оплата, регион. Особенности,

ФИНАНСЫ И КРЕДИТ

1.Управление финансами организации.

Финансы организации - совокупность денежных отношений, возникающих у субъектов хозяйствования по поводу формирования фондов денежных средств, их распределения и использования на нужды производства и потребления.

Основная задача корпоративных финансов — финансовое обеспечение деятельности организации.

Управление финансами коммерческой организации включает такие элементы, как финансовое планирование, контроль, учет и анализ. Так, финансовое планирование предполагает, что при разработке финансовых планов соотносятся намечаемые затраты на осуществляемую деятельность с имеющимися возможностями, происходит определение направлений выявления внутрихозяйственных резервов, оптимизация финансовых взаимоотношений с контрагентами, государством

При составлении финансовых планов и прогнозов используются нормативный метод, метод дисконтирования, математические методы, бюджетирование.

Бюджетирование как процесс разработки финансовых планов и прогнозов, в том числе на уровне центров ответственности организации.

Основным финансовым планом коммерческой организации является баланс доходов и расходов, который включает в себя:доходы;расходы;взаимоотношения с бюджетной системой;расчеты с кредитными организациями.

Перед принятием решения об инвестиции, нужно проанализировать следующие факторы:

-соотношение между: целью — периодом времени — инфляцией — неприятием рисков — налогами - чистым доходом

-выбор между активной и пассивной стратегией хеджирования (операции по снижению риска)

-оценка эффективности портфеля инвестиций

Организационная структура управления финансами, а также ее кадровый состав зависят от величины организации и других факторов. На малом предприятии такое управление обеспечивается руководителем предприятия и его заместителями. На крупных предприятиях создается финансовая служба (финансовый департамент, финансовая дирекция). Планово-аналитическое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования финансовых потоков, а учетно-контрольное подразделение организует учет, финансовый контроль и информатизацию подразделений.

В целом финансовая служба обеспечивает общий финансовый анализ и финансовое планирование.

Важную роль в управлении финансами играет внутрихозяйственный и аудиторский контроль. Внутрихозяйственный контроль может осуществляться специальными подразделениями, созданными для проверки и анализа документов. Кроме того, руководство может инициировать аудиторскую проверку и обследование обязательного аудиторского заключения о достоверности финансовой отчетности предприятия