12.Нормирование запасов. Виды запасов

Норма запаса - это расчетное минимальное количество сырьевых, комплектующих материалов или готовой продукции, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства или покупателей товаров. Виды запасов: Характер и структура запасов зависят от положения предприятия в канале распределения продукции. Запасы делятся по месту их использования на запасы:

- в производстве - сырье, детали, незавершенная и готовая продукция. Являются источником долговременного риска для компании, особенно в ситуации динамично изменяющихся рынков; сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления (незавершенное производство);готовая продукция; - в оптовой торговле - готовая продукция закупается большими партиями, а продастся маленькими. Если существуют ярко выраженные сезонные колебания, оптовики вынуждены этот спрос сглаживать. Особенно сложно управлять запасами в оптовой торговле в условиях растущего ассортимента и непредсказуемых потребительских предпочтений; - в розничной торговле - розничные торговцы несут затраты на представление и продажу продукции потребителю, кроме того, они рискуют в случае невозможности непродажи продукции. Розничные продавцы склонны "выталкивать" запасы на предыдущие уровни канала распределения (оптовых продавцов и производителей), требуя от них быстрой доставки товаров широкого ассортимента. Особенно это характерно для крупных сетей супер и гипермаркетов. Также можно разделить запасы в зависимости от их целевого назначения на следующие категории:

- технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной отрасли логистической системы в другую;

- текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;

- резервные (страховые, "буферные"), иногда их называют "запасами для компенсации случайных колебаний спроса" (к этой категории относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию. например в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).

14. Управление дебиторской задолженностью: цели, задачи.

Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами. Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента. Два существенных признака дебиторской задолженности: 1.Источник бесплатных средств для дебитора, так как не связан с выплатой дополнительных средств2. Для кредиторов расширяется ареал привлечения покупателей, реализации продукции работ услуг – следствие получение выручки. Для кредитора предоставление отсрочки платежа, характеризуется не получением выручки.

Цель управления дебиторской задолженности: 1. оптимизация размера дебиторской задолженности 2. управление отложенной выручкой в целях минимизации сроков предоставления дебиторской задолженности. Задачи управления дебиторской 1. Ускорение востребования долга (сокращение периода просроченной дебиторки) 2. Выбор условий продаж, гарантирующих поступление денежных средств: скидки, надбавки, штрафы. 3. Разработка процедур оценки издержек, связанных с наличием дебиторской задолженности (затраты, связанные с привлечением сотрудника, специалиста по управлению дебиторки, судебные издержки, услуги специальных компаний по возврату долгов – коллекторов). 4. Определение приемлемого уровня дебиторской задолженности (определяется нормой прибыли получаемой в выручке без отсрочки платежа); сумма прибыли должна покрывать себестоимость продукции проданной с отсрочкой платежа; отсрочки платежей не должны превышать прибыль иначе будут убытки.