Вопрос 3: Классическая, неоклассическая и агентская концепции фирмы.

Ответ: Концепция фирмы – определённый способ понимания.

Классическая теория фирм представляют собой результат работы трех направлений:теория научного управления – Тейлор. Теория направлена на повышение эффект-ти пр-ва с помо. орг-ии труда. Научная орг-ия труда включает: 1) отбор персонала на основе научных критериев, их проф. обучение; 2) справедливое распределение обязанностей м/у рабочими и менеджерами; 3) выступал против коллективной оплаты труда; 4) расчленение трудового процесса на отдельные операции, необходимость хронометрировать каждую из них и раб. день в целом.

Файоль выделил 5 ф-ий управления (администрирования): предвидение (прогнозирование ситуации), планирование, орг-ия, координация, контроль. 14 принципов Файоля: 1) разделение труда; 2) полномочия и ответ-сть; 3) дисциплина; 4) единоначалие; 5) единство направления; 6) подчиненность личных интересов общим; 7) вознаграждение; 8) централизация; 9) скалярная цепь; 10) порядок – каждый работник на своем месте; 11) справедливость – порядок + правосудие; 12) стабильность рабочего места – текучесть кадров снижает эффект-сть орг-ии; 13) инициатива; 14) корпоративный дух – гармония интересов персонала и орг-ии.

Бюрократическая теория орг-ии – Вебер.

Характер-ки орг-ии: 1) разделение д-ти на элементарные простейшие операции, строгое определение задач и обяз-стей; 2) орг-ия строится на принципах строгой иерархии; 3) д-ть в орг-и регул-ся четкой системой норм, правил, стандартов, процедур; 4) управление в духе безличности, без гнева и пристрастия (управление должностями); 5) соответствие квалификации чела занимаемой должности.

Неоклассическая модель. Гальперин – фирма как целостный объект, к-ый преобразовывает исходные ресурсы в продукцию с пом. набора технологий и привлекает эти ресурсы в произв-во. Гл. задача фирмы – нахождение такого соотношения ресурсов, к-ое обеспечило бы ей минимальные издержки производства и максимальную прибыль.

Агентская теория фирмы («хозяин – агент»). Владелец не всегда в полной мере контролирует агентов. Некоторые действия агентов остаются скрыты от владельцев и могут не соответствовать интересам владельца. Возникают агентские издержки – разницу м/у тем, сколько владелец мог бы заработать, будучи менеджером, и доходом, полученным при работе существующих менеджеров. Для снижения агентских издержек владельцу необходимо разработать способы наблюдения и контроля над действиями агентов.

1См.: Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. М., 2003, С. 145.

2См.: Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. М., 2004, С. 27.

3См.: Теория автоматического управления. Ч.1. Теория линейных систем автоматического управления / Под ред. А.А. Воронова. – М.: "Высшая школа", 1977, с.10.

11