Вопрос 2: Методы стратегического анализа среды управления.

Ответ: Стратегический анализ направлен на формирование стратегических групп конкурентов. Стратегическая группа представляет собой соперничающие организации с близкими позициями на рынке и схожими конкурентными возможностями (ассортимент выпускаемой продукции, ориентация на схожий тип покупателя – одинаковый сегмент рынка, одинаковый размер цен, схожую стратегию поведения на рынке).SWOT-анализ-Оценка сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз На основе этого анализа можно быстро оценить стратегическое положение организации, SLEPT-анализ S социокультурные факторыL правовые факторыE экономические факторыP политические факторыT технологические факторы

Матрица БКГ Все товары, производимые организацией, делятся на четыре группы: 1.товары с особенно высокими темпами роста продаж и достаточно прибыльные для организации («звезды»);2.товары, продаваемые с низкими темпами роста, вполне конкурентоспособные и приносящие высокую прибыль («дойные коровы»);3.товары с более высоким ростом объемов продаж, чем в среднем на рынке, но требующие значительных инвестиций («проблема»);4.товары с медленным по сравнению со средним на рынке ростом объемов продаж, с низкими темпами роста и прибыли и значительными потребностями в инвестициях («собаки»). ДЭ: Разработка делового экрана предполагает оценку отрасли с позиции ее привлекательности и определение положения данной организации в этой отрасли. В этой простой схеме хозяйственная деятельность организации и связанных с ней отраслей количественно оценивается по двум параметрам (проникновение на рынок и привлекательность отрасли) в трехбалльной шкале (высокий, средний, низкий). Матрица«Маккинзи». Основное ее назначение, как и бостонской матрицы, анализ конкурентной среды. Для построения такой модели (матрицы) проводится опрос экспертов, например, менеджеров самой организации и сотрудников ее службы маркетинга.Такими факторами могут быть: размер рынка;темп роста рынка;интенсивность конкуренции на рынке;уровень цен;прибыльность продаж;сложность технологии производства;степень государственного регулирования. ).SWOT-анализ Оценка сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализом (сила – strength, слабость – weakness, возможности – opportunities, угрозы - threats). На основе этого анализа можно быстро оценить стратегическое положение организации, При выборе стратегии развития организации необходимо обеспечить соответствие внутренних возможностей (т.е. сильных и слабых сторон организации) условиям внешней окружающей среде.

Вопрос 3: Кредитная система рф.

Ответ: Современная кредитная система России функционирует в соответствии с двумя ФЗ:1«О банках и банковской деятельности в РСФСР» 1990 г. № 396-1 в редакции Закона 1996 г. № 17-ФЗ с последующими дополнениями и изменениями;2Закон 1990 г. «О Центральном банке РСФСР» в редакции Закона 1995 г. №65-ФЗ с учетом дополнений и изменений;3Гражданским кодексом РФ и другими нормативными актами.Согласно этим нормативным актам кредитная организация – это юридическое лицо, которое для извлечения прибыли на основании специального разрешения (лицензии) ЦБ имеет право осуществлять банковские операции.Обособленным звеном кредитной системы можно считать: Федеральную службу почтовой связи и государственную корпорацию «Агентство по реструктуризации кредитных организаций» (АРКО).Кредитная система – это совокупность банковских и иных кредитных учреждений, а так же правовых форм их организации и подходов к осуществлению кредитных операций.Кредитная система любой страны имеет два уровня:Банковская система:эмиссионные банки (Центральный, Национальный, Резервный) - наделены монопольным правом выпуска банкнот, регулирования денежного обращения, хранения золото-валютных резервов и управления валютным курсом национальной денежной единицы;универсальные коммерческие банки;специализированные банки.Парабанковская система – это совокупность не банковских кредитных учреждений (страховые компании; инвестиционные фонды; пенсионные фонды; финансово-строительные компании), которые ориентированы на:обслуживание определенных типов клиентуры, выполнение отдельных кредитных услуг (лизинговые, факторинговые фирмы, пенсионные фонды и т.д.)Эмиссионный банк выполняет следующие основные функции:Является расчетным и резервным центром банковской системы;Эмиссия и контрольные денежные обращения;Управление государственным долгом и отдельные функции по исполнению государственного бюджета;Кредитование коммерческих банков;Денежно-кредитное регулирование;Банковское регулирование.

Коммерческие банки выполняют следующие функции:Аккумулируют временно свободные средства предприятий и населения.Обеспечивают функционирование расчетно-платежного механизма.Осуществляют кредитование экономических субъектов и граждан.Проводят учет векселей и операции с векселями.Осуществляют хранение финансовых и материальных ценностей.Оказывают доверенные услуги по управлению имуществом клиента.