Вопрос 2: Инновационный менеджмент и стратегическое управление (рыночные стратегии, затратные стратегии, биологический подход)

Ответ: Стратегия — детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии

организации и достижение ее целей. (Мескон М X, Альберт М Хедоури Ф Основы менеджмента Пер с англ М Дело, 1992 С 257)

Конкурентные стратегии:Виолентная — стратегия ориентирующаяся на снижение издер­жек производства за счет массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Девиз виолентов: «Дешево, но прилично».Патиентная — стратегия, ориентирующаяся на выпуск огра­ниченного количества дорогой высококачественной продукции, реализуемой по очень высокой цене ограниченному кругу потре­бителей.Коммутантния — стратегия, реализуемая малыми предприятиями предполагающая приспособление к удовлетворению небольших по объему потребностей рынка. Как правило, малые предприятия, придерживающиеся этой стратегии, не располагают научно-тех­ническими заделами.Эксплерентная — стратегия, ориентированная на радикальные нововведения, а фирмы, ее реализующие, являются пионерами на рынке.Инновационная — комплексный план достижения инновационных целей. Разрабатывается на уровне национальной экономики, отрасли, компании, предприятия.Стратегия инновационного развития национальной экономики до 2010 г решает задачи:

• создания конкурентоспособного сектора исследовании, а также разработок и условий для его расширенного воспроизводства,• создания эффективной инновационной системы,• ускорения модернизации экономики на основе технологиче­ских инновации удвоения числа промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации.

Инновационные стратегии предприятия разрабатываются для достижения целей:• обеспечение конкурентной позиции предприятия,• реакция на влияние внешней среды,• средство занять другую ранее не занимаемую рыночную нишу,• средство ухода от конкуренции путем создания новой рыночной ниши. Стратегия технологического лидера характеризуется постоянной разработкой технологических (продукт и процесс-) инноваций. Основным мотивом является признание продукта или технологии как образца с продолжением лидерства путем модификаций и дру­гих инноваций, направленных на более полный охват рынка и сни­жение издержек.Стратегия следования за лидером (оборонительная) предполагает инновационное развитие реакционного характера — реакция на изменение во внешней среде в частности, инновации конкурентов. Она базируется на максимально быстрой абсорбции инно­ваций и расширении рыночной базы Выгода стратегии в том, что предприятие может концентрироваться на продуктах (работах, услугах), уже получивших признание рынка.Стратегия диверсификации предполагает развитие комплексных инноваций в различных сферах — усовершенствование старой продукции, расширение модификационного ряда, технологии, марке­тинге, финансах, сбыте, организационных структурах, переработки информации, социальной, экологической областях, использование новых принципов и методов формирования ценовой политики, изменение имиджа предприятия, создание новых целевых сег­Ментов.Стратегия имитации базируется на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требова­ниями специфического рынка. Она предусматривает только опытно конструкторские работы для освоения приобретаемых лицензий и ноу-хау.

Выбор инновационной стратегии зависит от:• рыночной стратегии организации (предприятия),• научно-технического уровня производства,

• технического уровня производимой продукции (работ или ус­луг),• темпов обновления продукции (работ или услуг),• уровня квалификации персонала,• размера и эффективности использования капитала,• финансово экономического состояния организации (предприятия).

Разработка стратегии компании включает этапы:

• SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон компании возможностей и угроз),• разработка и анализ альтернатив стратегического развития компании,

• формирование стратегических целей,• подготовка программы реализации выбранной стратегии раз­вития.

Базой разработки инновационной стратегии является теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция предприятия и проводимая им научно-техническая политика.Упрощенная модель выбора стратегии разработана Бостонской консультативной группой и определяет ее выбор в зависимости от доли рынка и темпов роста в отрасли.