книги2 / 76

Из приведенных расчетов можно сделать следующий вывод, что с 2019 года чистые активы увеличились, но в 2021 году произошло уменьшение на 10 996 482 тыс. руб. Это может быть связано с тем, что у АО «Тандер» были получены убытки, которые необходимо было погасить. Величина уставного капитала АО «Тандер» составляет 100 000 тыс. руб., соответственно величина чистых активов превышает величину уставного капитала, поэтому минимальное условие финансовой устойчивости общества соблюдено.

Приверженцами методики абсолютных показателей являются такие авторы как Шеремет А.Д., Шуляк П.М., Ковалев В.В.. С помощью данной методики определяется тип финансовой устойчивости, который в свою очередь делится на: [4].

1. Абсолютную устойчивость. Довольно редкий тип, характеризующийся платежеспособностью за счет оборотных средств.

обеспечивается за счет собственного капитала, но в критичных случаях могут привлекаться заемные средства.

Трехфакторный показатель: S = (0, 1, 1)

3.Неустойчивое финансовое состояние. Характеризуется нарушением платежеспособности и нуждается в заемных средствах.

Трехфакторный показатель: S = (0, 0, 1)

4.Кризисное финансовое состояние. Предприятие находится на грани банкротства в связи с тем, что денежные средства, краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы не способны покрыть кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные обязательства.

Трехфакторный показатель: S = (0, 0, 0)

~ 10 ~

FUNDAMENTALSCIENCEANDTECHNOLOGY

Плечо финансового рычага в 2019 и 2020 году значительно превысило пороговое значение, что говорит о превышении заемного капитала над собственным, но в 2021 году общество смогло достичь порогового значения путем снижения доли заемного капитала.

Коэффициент финансовой устойчивости характеризует общую долю собственного капитала к общей стоимости источников, как видно из таблицы в 2019 и 2021 году коэффициент превышал пороговое значение по сравнению с 2020 годом.

Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов собственным капитал показал, что у АО «Тандер» недостаточно собственных средств для финансирования внеоборотных активов.

Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов перманентным капиталом характеризует способность организации финансировать внеоборотные активы за счет постоянного капитала. Значения, полученные при расчете в 2019 и 2021 году превышает 1, что говорит о платежеспособном состоянии общества, в 2020 году уровень платежеспособности снизился на 0,1. Это скорее всего связано с низким количеством собственных средств.

Коэффициент привлечения средств для финансирования оборотных средств продемонстрировал обеспеченность 2019 и 2021 года краткосрочными кредитами для финансирования оборотных активов, но в 2020 году не хватало привлеченных средств для обеспечения финансирования.

Коэффициент маневренности собственных средств на протяжении трех лет имеет отрицательное значение, что говорит о неспособности общества поддерживать собственный капитал и финансировать оборотные средствами собственными источниками.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении трех лет общества отражает ее неплатежеспособность и отсутствие собственных оборотных средств.

Таким образом, проведя анализ при помощи трех методик, мы установили следующее:

1. АО «Тандер» необходимо увеличивать собственные средства, чтобы обеспечивать финансирование внеоборотных и оборотных активов не за счет заемных средств. Так общество станет платежеспособным и инвестиционно привлекательным.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 15 ~

FUNDAMENTALSCIENCEANDTECHNOLOGY

2.АО «Тандер» имеет высокий уровень кредиторской задолженности.

3.Уровень чистых активов не может дать уверенность для банков или инвесторов, что общество находиться в платежеспособном состоянии.

Список литературы

[1]Новак М.А. Анализ подходов российских авторов к определению понятия «финансовая устойчивость» и выявления его взаимосвязи с ликвидностью и платежеспособностью [Текст] / М.А. Новак, К.Н. Митрофанова, Е.В. Лукьянова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2020. №49. 125-129 с.

[2]Об акционерных обществах [Текст]: Федеральный закон от 26.12.1995 №208 – ФЗ (ред. от 07.10.2022). ст.35 [Электронный

ресурс]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8743/30a95a4efce16 bd0a4683e0cc9469c9d0ef5ef0f/?ysclid=lbt8it7wvz306779100. (дата обращения: 20.11.2022).

[3]Об утверждении Порядка определения стоимости чистых активов [Текст]: Приказ Минфина России от 28 августа 2014 г. №84н (с изменениями и дополнениями): Гарант. [Электронный ресурс]. – URL: https://base.garant.ru/70771060/?ysclid=la93d7w0pz425423512 (дата обращения: 20.11.2022).

[4]Николаева Л.В., Ходько А.С., Юровский Д.А., Исакова Т.В. [Текст]: Методика расчета финансовой устойчивости. [Электронный ресурс]. – URL: http://www.vectoreconomy.ru/images/ publications/2018/9/economicsmanagement/Nikolaeva_Khodko_Yurovsky _Isakova.pdf. (дата обращения: 20.11.2022).

[5]Кудрявцева Т.Ю. Финансовый анализ: учебник для вузов / Т.Ю. Кудрявцева, Ю.А. Дуболазова – Москва – Юрайт, 2022. 70 с.

©Ф.А. Никандрова, С.И. Соцкова, 2022

~ 16 ~

FUNDAMENTALSCIENCEANDTECHNOLOGY

УДК 336.647/.648

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ СОСТАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПЛАНОВ

Е.С. Белозерцева,

студентка, спец. 38.02.06 «Финансы»

Е.А. Никоненко,

научный руководитель, преп., Шадринский филиал Финуниверситета, г. Шадринск

Аннотация: Актуальность данной темы обусловлена тем, что осуществление любого вида деятельности предполагает осмысление целей, формирование алгоритма действий и планирование конечных результатов. Координация процесса, опосредованная планированием, позволяет добиться наилучшего результата при минимизации затрат, что реализует один из главных экономических принципов – принцип оптимальности.

Ключевые слова: финансовое планирование, управление, процессы, доходы, расходы, системность

Научные знания методов финансового планирования и прогнозирования находят свое применение во многих теоретических и прикладных науках, и в значительной степени – в управлении широким спектром процессов, от менеджмента персонала до управления финансами. Присутствие связи между прогрессивным менеджментом и научными способами планирования и прогнозирования не вызывает сомнения. Именно, прогнозирование грядущего – это база множества научных изучений, охватывая финансовую и экономическую науку. Постижение методологии расчетов, позволяющих более буквально доказать будущее применительно к исследуемому появлению, выделяет как раз планирование и прогнозирование как район научных познаний. Все плановые и прогнозные расчеты подчиняются единственной методологии, которая определяет основы, способы, метод

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 17 ~

FUNDAMENTALSCIENCEANDTECHNOLOGY

осуществляемых расчетов, а еще выбор указателей финансового предвидения[1-3].

Планирование – это проекция в будущее для достижения поставленной цели при определенных условиях и возможностях. Прогноз – это документ, отражающий поиск реального и экономически оправданного решения. Планирование может быть выполнено с разным (в зависимости от потребности) уровнем детализации. Составление комплекса этих документов – один из наиболее широко используемых подходов впрактикефинансового планирования ипрогнозирования.

Финансовое планирование представляет собой совокупность взаимосвязанных решений по управлению процессом создания, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализованных вдетальномфинансовом планировании.

Видыкорпоративногофинансовогопланирования:

1.Реактивное планирование (вертикальный патернализм на основе исторических оценок).

2.Инактивноепланирование (приспособление кнастоящему).

3.Преактивноепланирование (прогнозирование).

4.Интерактивное планирование (на основе мобилизации обратнойсвязис инициативнымигруппами).

5.Стратегическое планирование.

6.Оперативное планирование(тактическое,текущее). Основныефункциикорпоративного финансовогопланирования: a) прогнозирование – как взгляд в будущее, оценка возможных

путей развития ситуации, последствий принимаемых решений и любых событий;

b) планирование состоит в разработке последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, завершающаяся принятиемкакого (управленческого, потребительского)решения;

Поскольку планирование считается одним из главных элементов управленияфинансами, то егозначениесостоитв следующем:

1.Определении стратегических корпоративных целей, отражаемыхвфинансово-экономических показателях.

2.Определении потребности в финансовых ресурсах, необходимыхдляреализацииплановкомпании.

3.Формировании финансовых планов исходя из имеющейся в распоряжениименеджментакомпанииинформации.

~ 18 ~

FUNDAMENTALSCIENCEANDTECHNOLOGY

4. Подготовки корпоративной стратегии на основе оперативных

планов.

Предметом финансового планирования в компании (корпорации, организации) являются движение денежных средств, финансовые и другиересурсы компании.

Финансовое планирование в системе финансового управления охватывает владельцев компаний, менеджеров, финансовых менеджеров, сопутствующие службы и организационные структуры (компания, организация). Основной целью планирования с точки зрения управления являетсявладелецкомпании.

Объектами корпоративного финансового планирования являются финансовыеидругие ресурсыкомпании:

доходотреализации продукции, товарови услуг;

прибыльипутиеераспределения;

фондыспециальногопредназначения,егоиспользование;

налоги исборы вбюджет;

взносы ввнебюджетныегосударственныефонды;

заемные средства;

капиталовложения.

Основная цель финансового планирования– определить объем средств, достаточныйдлядостиженияконкретныхкорпоративных целей.

Принятовыделятьзадачи финансовогопланирования:

анализ взаимосвязи решений о финансировании, инвестициях

идивидендов, используя экономическую, правовую и рыночную информацию;

составление прогноза последствий принятых управленческих

решений;

выборрешений,которые следует выполнитьв рамкахпланов. Принципыкорпоративногофинансового планирования:

1. Принцип системного планирования, состоящий в сочетании

элементов, их взаимосвязи иедином векторе развития.

2.Принцип согласования планов отдельных структурных подразделений компании. Это заключается в необходимости согласованиявносимыхизмененийиотраженияих в общемплане.

3.Принцип участия означает, что каждый сотрудник участвует в запланированныхмероприятиях.

МЕЖДУНАРОДНАЯНАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКАЯКОНФЕРЕНЦИЯ | НИЦВЕСТНИКНАУКИ | WWW.PERVIY-VESTNIK.RU

~ 19 ~