книги2 / MNPK-566

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ

настройкой. Например, молодежь часто ориентируется на своих кумиров, которые часто выступают в качестве амбассадоров компании.

ПРИМЕРЫ УСПЕШНЫХ РЕКЛАМНЫХ КОМПАНИЙ И ИХ РЕЗУЛЬТАТЫ.

С помощью своей рекламной кампании, Кока - кола удалось создать уникальный образ своего бренда. Они включили в свою рекламу элементы традиций, обычаев и настроения. Каждый раз, когда начинается новогодняя атмосфера, появляются красные фуры с гирляндами на телевизионных экранах, которые едут по заснеженным лесным дорогам. В голове возникает мысль: "Праздник уже близко, праздник уже близко". Это создает ассоциации с праздником и формирует уникальную атмосферу, которая навсегда ассоциируется с брендом.

В начале 2021 года, марка мороженого "Чистая Линия" поставила перед собой амбициозную задачу - привлечь новую аудиторию зимой, в самый сложный сезон для продажи таких товаров. В рекламных видео показывается, как наши желания управляются рецепторами - как только на экране появляется десерт этой марки, они прикладывают все усилия, чтобы привлечь внимание героини рекламы. Для продолжения кампании были созданы три видеоролика, каждый из которых демонстрирует преимущества определенного вида мороженого.

Во время предновогоднего сезона МТС подчеркнула значение поддержания связи с родными и близкими. МТС выпустила трогательный видеоролик к новому году и запустила обширную рекламную кампанию на различных каналах связи, включая телевизионную, наружную рекламу, цифровые наружные рекламные панели и медиафасады, а также в торговых центрах. диджитал (OLV, социальные сети, баннеры, специальные проекты, включение в популярные шоу на YouTube и сотрудничество с блогерами).

ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ УСИЛЕНИЮ ИЛИ СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ РЕКЛАМЫ.

Факторы, которые способствуют повышению воздействия рекламы:

1.Целевая аудитория: реклама должна быть нацелена на конкретную группу потребителей, чтобы быть более эффективной.

2.Контекст размещения: реклама, размещенная в подходящем контексте (например, на праздничные дни), может быть более эффективной.

3.Креативность и оригинальность: оригинальные и креативные идеи в рекламе могут привлечь больше внимания и оставить более сильное впечатление.

4.Частота показа: повторное показ рекламы может усилить ее воздействие на аудиторию.

Факторы, способствующие снижению воздействия рекламы:

1.Раздражение и утомление: слишком частое показ рекламы или ее навязчивость может вызвать раздражение у потребителей и снизить эффективность рекламы.

2.Неподходящий контекст: размещение рекламы в неподходящем контексте или в неподходящее время может снизить ее эффективность.

71

АГЕНТСТВО МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ● https://ami.im

3.Недостаточная целевая направленность: если реклама не нацелена на конкретную аудиторию, она может быть менее эффективной.

4.Недостаточная креативность: скучная или стандартная реклама может не привлечь достаточного внимания и не оставить сильного впечатления.

Список используемых источников.

1.Татаринов К.А., Капустян В.Ю. Роль интернет - рекламы в современном продвижении товаров и услуг // Global and Regional Research. 2019. Т. 1. № 3. С. 53

-59.

2.Буторина И.А., Полякова Н.В. Модель потребительского поведения домохозяйств // Известия Иркутской государственной экономической академии. 2002. № 3. С. 43 - 47. 5. Полякова Н.В., Залешин В.Е. Оценка риска вывода новой услуги на рынок на основе выявления скрытых потребностей покупателей // Baikal Research Journal. 2016. Т. 7. № 1. С. 9

3.Бженникова Д.Г. Особенности развития маркетинга услуг на финансовом рынке. Экономика и предпринимательство. 2017 № 3 - 2 (80). С. 693 - 696.

©Попова Е.Р., Волосатова В.В. (2024)

Шеломенцев К.В.

Студент 4 курса Менеджмента ДВФУ г. Владивосток, РФ

БИЗНЕС ТРЕНИРОВКИ

Аннотация:

Бизнес тренировки являются важным инструментом развития и совершенствования навыков сотрудников и руководителей в современном корпоративном мире. Они способствуют повышению производительности, развитию лидерских качеств и улучшению коммуникационных навыков. В данной статье рассматривается значение бизнес тренировок, их преимущества и как они могут способствовать успеху организации.

Ключевые слова:

Бизнес тренировки, профессиональное развитие, лидерство, управление навыками, обучение сотрудников, корпоративное обучение, коммуникационные навыки, повышение производительности.

Введение В современном мире успешное ведение бизнеса требует от компаний

постоянного совершенствования и развития. Одним из ключевых факторов успеха организации являются её сотрудники и их способности. В этом контексте бизнес

72

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ

тренировки становятся неотъемлемой частью корпоративной культуры, направленной на развитие профессиональных навыков, лидерских качеств и повышение производительности.

Бизнес тренировки представляют собой специально разработанные программы обучения, направленные на развитие навыков и знаний сотрудников. Они могут включать в себя различные аспекты, такие как обучение продажам, лидерству, управлению проектами, коммуникационным навыкам и многие другие. Важной особенностью бизнес тренировок является их персонализация и адаптация к конкретным потребностям компании.

Преимущества бизнес тренировок:

Повышение производительности: Обученные сотрудники обычно более продуктивны, так как они обладают актуальными навыками и знаниями, необходимыми для выполнения своих обязанностей.

Развитие лидерских качеств: Бизнес тренировки способствуют развитию руководителей и созданию эффективных лидеров, что важно для роста компании.

Улучшение коммуникационных навыков: Хорошая коммуникация внутри команды и с клиентами является ключевым элементом успеха. Бизнес тренировки могут помочь улучшить этот аспект.

Адаптация к изменениям: В быстро меняющемся бизнес - мире компании должны быстро реагировать на новые требования и тенденции. Обученные сотрудники легче адаптируются к переменам.

Повышение уровня удовлетворенности сотрудников: Когда компания инвестирует в профессиональное развитие своих сотрудников, это может способствовать улучшению их удовлетворенности работой.

Конкурентное преимущество: Бизнес тренировки могут помочь компании выделиться на рынке и стать более конкурентоспособной.

Источники:

1.Blanchard, K., & Johnson, S. (2015). Leadership and the One Minute Manager: Increasing Effectiveness Through Situational Leadership. HarperCollins.

2.Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ. Bantam.

3.Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of Management. Pearson.

4.Covey, S. R. (1989). The 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Free Press.

5.Goldsmith, M., & Reiter, M. (2010). What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful. Hyperion.

6.Lencioni, P. (2012). The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable. Jossey

-Bass.

7.Maxwell, J. C. (2007). The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You. Thomas Nelson.

8.Pink, D. H. (2011). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books.

©Шеломенцев К.В., 2024

73

АГЕНТСТВО МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ● https://ami.im

Шеломенцев К.В.

Студент 4 курса Менеджмента ДВФУ г. Владивосток, РФ

РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА СРЕДНЕГО ЗВЕНА

Аннотация В данной статье рассматривается важная роль менеджеров среднего звена в

организациях. Менеджеры среднего звена играют ключевую роль в реализации стратегии компании, управлении персоналом и обеспечении эффективного функционирования. Мы также исследуем необходимые качества и навыки, которыми должен обладать менеджер среднего звена для успешного выполнения своих обязанностей.

Ключевые слова Менеджер среднего звена, управление, лидерство, стратегическое управление,

персонал. Введение

Менеджеры среднего звена играют важную роль в организациях, обеспечивая связь между топ - менеджментом и исполнительным персоналом. В данной статье мы рассмотрим ключевые аспекты роли менеджеров среднего звена, необходимые качества и навыки, а также их влияние на стратегическое управление и работу с персоналом.

Роль менеджеров среднего звена Менеджеры среднего звена выполняют ряд важных функций в организации. Они

участвуют в разработке и реализации стратегии компании на практическом уровне. Эти менеджеры отвечают за конкретные операции и процессы, необходимые для достижения целей компании. Они также играют роль посредников между топ - менеджментом и более низким уровнем персонала.

Навыки и качества менеджеров среднего звена Для успешного выполнения своих обязанностей менеджеры среднего звена

должны обладать определенными навыками и качествами. Это включает в себя лидерские способности, умение принимать решения, коммуникативные навыки и умение управлять конфликтами. Они также должны быть способными адаптироваться к изменениям и эффективно реагировать на вызовы.

Влияние менеджеров среднего звена на стратегическое управление Менеджеры среднего звена оказывают существенное влияние на стратегическое

управление в организации. Их работа направлена на конкретное выполнение стратегии, разработанной топ - менеджментом. Они участвуют в планировании и мониторинге выполнения стратегических целей, а также обеспечивают, чтобы ресурсы были использованы эффективно.

Работа с персоналом Менеджеры среднего звена также играют важную роль в управлении

персоналом. Они нанимают, обучают и мотивируют сотрудников, обеспечивая

74

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ

высокую производительность и уровень удовлетворенности. Кроме того, они могут решать конфликты и проблемы внутри команды.

Заключение Менеджеры среднего звена являются неотъемлемой частью организации,

обеспечивая связь между стратегией и ее выполнением на практике. Понимание роли, которую они играют, и развитие необходимых навыков и качеств помогут им успешно выполнять свои обязанности и способствовать успеху компании.

Источники

1.Hambrick, D. C. (2007). Upper echelons theory: An update. Academy of management review, 22(1), 20 - 47.

2.Hambrick, D. C., & Mason, P. A. (1984). Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers. Academy of management review, 9(2), 193 - 206.

3.Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2012). Strategic management cases: competitiveness and globalization. Cengage Learning.

4.Mintzberg, H. (1973). Strategy - making in three modes. California management review, 16(2), 44 - 53.

5.Porter, M. E. (1996). What is strategy?. Harvard business review, 74(6), 61 - 78.

6.William, W., & Frederick, S. (2001). What do financial intermediaries do? Journal of Banking & Finance, 25(2), 271 - 294.

7.Berger, A. N., & Mester, L. J. (1997). Inside the black box: What explains differences in the efficiencies of financial institutions?. Journal of Banking & Finance, 21(7), 895 - 947.

8.Boot, A. W., & Thakor, A. V. (1994). Moral hazard and secured lending in an infinitely repeated credit market game. International economic review, 883 - 919.

©Шеломенцев К.В., 2024

Шеломенцев К.В.

Студент 4 курса Менеджмента ДВФУ г. Владивосток, РФ

РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В АВТОМОБИЛЬНОЙИНДУСТРИИ

Аннотация В данной статье рассматривается ключевая роль менеджера в автомобильной

индустрии. Менеджеры играют важную роль в управлении производством, маркетинге и продажах автомобилей. Мы также исследуем необходимые качества и навыки, которыми должен обладать менеджер в этой отрасли.

75

АГЕНТСТВО МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ● https://ami.im

Ключевые слова Менеджер, автомобильная индустрия, управление производством, маркетинг,

продажи. Введение

Менеджеры играют ключевую роль в автомобильной индустрии, обеспечивая эффективное управление производством, маркетингом и продажами автомобилей. В данной статье мы рассмотрим важность роли менеджера в этой отрасли, необходимые качества и навыки менеджера, а также его влияние на успех бизнеса.

Роль менеджера в автомобильной индустрии Менеджеры в автомобильной индустрии ответственны за координацию

процессов производства автомобилей. Они разрабатывают и внедряют стратегии производства, обеспечивают качество и сроки производства. Кроме того, менеджеры ведут работу с поставщиками и обеспечивают поставки необходимых компонентов.

Навыки и качества менеджера Для успешного выполнения своих обязанностей менеджер в автомобильной

индустрии должен обладать определенными навыками и качествами. Это включает в себя умение управлять проектами, аналитические способности, лидерские качества и навыки коммуникации. Менеджер также должен быть готов к работе в условиях высокой конкуренции и быстрых изменений на рынке.

Влияние менеджера на маркетинг и продажи Менеджеры также играют важную роль в маркетинге и продажах автомобилей.

Они разрабатывают маркетинговые стратегии, определяют ценовую политику и участвуют в продвижении продукции. Эффективное управление маркетингом и продажами помогает компании увеличить свою долю на рынке и увеличить прибыльность.

Заключение Роль менеджера в автомобильной индустрии несомненно важна для успеха

бизнеса. Компетентные и квалифицированные менеджеры способствуют эффективной работе производства, успешной маркетинговой стратегии и увеличению продаж автомобилей.

Источники

1.Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing. Pearson.

2.Slack, N., Brandon - Jones, A., & Johnston, R. (2016). Operations management. Pearson UK.

3.Daft, R. L., Murphy, J., & Willmott, H. (2010). Organization theory and design. Cengage Learning.

4.Anderson, P. F. (1982). Marketing, strategic planning and the theory of the firm. Journal of Marketing, 16 - 27.

76

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ

5.Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

6.Drucker, P. F. (1999). Management Challenges for the 21st Century. HarperBusiness.

7.Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2008). Strategy Safari: The Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management. FT Press.

8.Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page.

©Шеломенцев К.В., 2024

Шеломенцев К.В.

Студент 4 курса Менеджмента ДВФУ г. Владивосток, РФ

РОЛЬ ЛИДЕРА В БИЗНЕСЕ

Аннотация В данной статье рассматривается ключевая роль лидера в современном бизнесе.

Лидерство играет важную роль в формировании успешных команд и достижении целей организации. Мы также исследуем основные характеристики лидера и способы развития лидерских качеств.

Ключевые слова Лидер, лидерство, бизнес, команда, успех. Введение

Лидерство является одним из ключевых аспектов успешного бизнеса. В данной статье мы рассмотрим важность роли лидера в современном бизнесе, его характеристики и влияние на формирование успешных команд и достижение целей организации.

Роль лидера в бизнесе Лидер играет важную роль в руководстве и вдохновлении команды. Он не

только разрабатывает стратегии и принимает решения, но и создает атмосферу доверия и мотивации. Лидерство способствует объединению усилий всех членов команды для достижения общих целей.

Характеристики успешного лидера Существуют определенные характеристики, которыми должен обладать

успешный лидер. К ним относятся:

Видение и стратегическое мышление: Лидер должен иметь четкое видение будущего и умение разрабатывать стратегии для его достижения.

77

АГЕНТСТВО МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ● https://ami.im

Эмоциональный интеллект: Лидер должен быть способным понимать эмоции своей команды и уметь эффективно взаимодействовать с ней.

Адаптивность: Лидер должен быть готов к изменениям и адаптации к новым условиям.

Умение мотивировать: Лидер должен уметь мотивировать свою команду к достижению выдающихся результатов.

Влияние лидерства на успех бизнеса Лидерство имеет прямое влияние на успех бизнеса. Эффективный лидер

способен создать команду, сплоченную общими целями, что приводит к более высокой производительности и инновациям. Лидер также способствует установлению положительной корпоративной культуры, что влияет на привлечение и удержание талантливых сотрудников.

Развитие лидерских качеств Лидерские качества можно развивать и совершенствовать. Это может быть

достигнуто через обучение, менторство, саморазвитие и практику. Важно постоянно работать над собой и развивать необходимые навыки и качества лидера.

Заключение Лидерство играет важную роль в современном бизнесе и оказывает

существенное влияние на успех организации. Понимание роли лидера, его характеристик и способов развития лидерских качеств помогает формировать успешные команды и достигать целей бизнеса.

Источники

1.Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and practice. Sage publications.

2.Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free

Press.

3.Avolio, B. J., & Yammarino, F. J. (2013). Transformational and charismatic leadership: The road ahead. Emerald Group Publishing.

4.Goleman, D. (1998). What makes a leader?. Harvard Business Review, 76(6), 93 - 102.

5.Kotter, J. P. (1990). What leaders really do. Harvard Business Review, 68(3), 103 - 111.

6.Day, D. V., Harrison, M. M., & Halpin, S. M. (2009). An integrative approach to leader development: Connecting adult development, identity, and expertise. Routledge.

7.Avolio, B. J., & Gardner, W. L. (2005). Authentic leadership development: Getting to the root of positive forms of leadership. The leadership quarterly, 16(3), 315 - 338.

8.Yukl, G. A. (2012). Leadership in organizations. Pearson.

©Шеломенцев К.В., 2024

78

НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ И ПРАКТИЧЕСКИЙ АСПЕКТЫ

79

АГЕНТСТВО МЕЖДУНАРОДНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ● https://ami.im

Бондаренко А.В.

магистрант 1 курса Ингушского государственного университета г. Магас, Россия

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТАФОРИЧЕСКОГО ЭПИТЕТА ПРИ РАЗВИТИИ ФИЛОСОФСКОЙ КОНЦЕПЦИИ (НА МАТЕРИАЛЕ ПРОИЗВЕДЕНИЙ ГЕРМАНА ГЕССЕ)

Аннотация: в статье рассматривается использование метафорического эпитет как инструмента для раскрытия философского аспекта в художественном тексте. Многозначность такого эпитета открывает возможности для различных интерпретаций и понимания философских идей.

Ключевые слова: эпитет, метафора, стилистика, концепция, немецкая литература

Bondarenko A.V.

Master’s student of

Ingush State University

Magas, Russia

THE USE OF METAPHORICAL EPITHET IN THE DEVELOPMENT OF PHILOSOPHICAL CONCEPT IN THE FICTION TEXT (BASED ON THE WORKS OF HERMAN HESSE)

Abstract: the article discusses with the use of metaphorical epithet as a tool for revealing the philosophical aspect in a fiction text. The multiple meanings of such an epithet open up possibilities for different interpretations and understanding of philosophical ideas.

Keywords: epithet, metaphor, stylistics, concept, German literature

Художественный текст представляет собой полную красок картину, которая не оставляет равнодушным ни одного читателя,и по меньшей мере заставляет поразмышлять о бытие. Такой насыщенности и наполненности текста автор достигает по большей части при помощи метафорического эпитета.

Применение такого эпитета позволяет визуализировать абстрактные философские понятия, делая их более доступными и конкретными для читателя. Это помогает перевести философские концепции в образы, что упрощает их понимание.

Данный эпитет используется для создания образной ассоциации между двумя различными объектами или явлениями. Образуется такой эпитет на основе замены обычного прилагательного на слово или выражение, которое передает вторичное

80