- •Лекция 8. Управление оборотным капиталом
- •2. Управление оборотным капиталом
- •Политика управления оборотными активами предприятия разрабатывается по следующим основным стадиям:
- •3. Характеристика оборотного капитала железнодорожной компании оар «ржд» и основные направления деятельности по управлению оборотным капиталом.
- •Структура активов оао «ржд» ( на 31.12.12)
- •Изменение стоимости производственных запасов оао «ржд» в 2009 – 2012 годах, млрд. Руб.
- •Дебиторская задолженность.
- •Динамика дебиторской задолженности за 2009-2012 годы, млн. Руб.
- •Динамика денежных средств и денежных эквивалентов оао «ржд» в 2009 -2012 годах, млн. Руб.
- •4. Управление оборотным капиталом в оао "ржд"
- •2.1 Платежно-расчетная дисциплина.
- •Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- •Структура кредиторской задолженности оао «ржд» в 2010-2012 годах, млрд. Руб.
- •2.2 Управление денежными средствами компании
- •2.3 Управление запасами компании
- •Наличие и движение материально-производственных запасов в оао «ржд» в 2010 – 2012 годах, млрд руб.
- •Динамика структуры материально-производственных запасов оао «ржд» по данным мсфо
- •2.4 Управление ликвидностью компании
- •Оборотные активы компании оао «ржд», млрд. Руб.
- •5. Определение потребности в оборотном капитале
- •6. Показатели эффективности использования оборотного капитала
- •7. Источники формирования оборотного капитала
6. Показатели эффективности использования оборотного капитала
Наличие у предприятия собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на рынке. Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышении рентабельности хозяйственной деятельности и зависит от множества факторов.
Обобщающим показателем эффективности использования оборотного капитала является его рентабельность (Rоб) рассчитываемая как соотношение прибыли от продаж продукции(Ппр)к величине оборотного капитала (Сок). Этот показатель характеризует величину прибыли, получаемой на каждый рубль оборотного капитала, и отражает финансовую эффективность работы предприятия, так как именно оборотный капитал обеспечивает оборот всех ресурсов на предприятии.
Оценка эффективности использования оборотного капитала осуществляется также через показатели его оборачиваемости. Поскольку критерием оценки эффективности управления оборотными средствами является фактор времени, используются показатели, отражающие, во-первых, общее время оборота,илидлительность одного оборотав днях, и, во-вторых,скорость оборота.
Продолжительность одного оборота складывается из времени пребывания оборотного капитала в сфере производства и сфере обращения, начиная с момента приобретения производственных запасов и кончая поступлением выручки от реализации продукции, выпущенной предприятием. Иными словами, длительность одного оборота в днях охватывает продолжительность производственного цикла и количество времени, затраченного на продажу готовой продукции, и представляет период, в течение которого оборотные средства проходят все стадии кругооборота на данном предприятии.
Скорость оборачиваемости капитала характеризуется следующими показателями:
- коэффициентом оборачиваемости (Коб);
- продолжительностью одного оборота (Поб).
!!! ВНИМАНИЕ: все формулы даны в методических указаниях к практическим работам.!
Величина оборачиваемости в днях является одним из показателей ликвидности, так как он выражает скорость, с которой запасы могут быть обращены в наличность.
Основными направлениями ускорения оборачиваемости оборотного капиталаявляются:
сокращение продолжительности производственного циклаза счет интенсификации производства (использование новейших технологий, механизации, автоматизации производственных процессов, повышений уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);
улучшение организации материально-технического снабженияс целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;
ускорение процесса отгрузкипродукции и оформления расчетных документов;
сокращение времени нахождения средств в дебиторскойзадолженности;
повышение уровня маркетинговых исследований, направленных на ускорение продвижения товаров от производителя к потребителю.