2. Процес організації управління, його складові елементи та функції

Зберігання стійкості господарської діяльності підприємства передбачає управління процесами, об'єктами і системою в цілому. Тому в процесі поділу праці на підприємстві об'єктивно виділяється як окремий вид діяльності управлінська праця, яка відокремлюється від виконавчої.

Управління підприємством передбачає постійний і системний вплив на д-сть внутрішньогосп. підрозділів для забезпечення скоординованих дій і досягнення поставлених вир. і соціальних цілей.

Зміст процесу управління характеризується такою спря­мованістю управлінського впливу (рис. 1).

Рис. 1. Напрямки управлінської діяльності на підприємстві

Основними елементами управління підприємством є:

• структура;

• системи;

• стратегії;

• склад персоналу;

• сума навичок;

• стиль;

• сумісність цінності.

Характеристика елементів управління наведена в таблиці 1.

Таблиця 1

Характеристика елементів управління

Елементи управління	Характеристика елементу
Структура	Опис хар-ки організаційної схеми (рівні, ланки, організ. зв'язки)
Системи	Опис формальних та неформальних процесів та встановлення процедур на підприємстві.
Стратегії	Спрямованість під-ва на досягнення поставлених цілей
Склад персоналу	Хар-ки основних категорій персоналу підприємства
Сума навичок	Хар-ка дій керівників під-ва, спрямованих на досягнення цілей та системи управління в цілому
Стиль	Хар-ка дій керівників під-ва, спрямованих на досягнення цілей та системи управління в цілому
Спільність цінності	Найважливіші цінності та основоположні концепції, що визнача-ють поведінку учасників діяльності підприємства

Елементи управління підприємством поділяються на жорсткі та м'які (рис. 2).

Рис.2. Елементи управління підприємством

Оскільки предметом праці упр. персоналу є інформація, то кількісну оцінку якості упр-ня варто давати насамперед з інформ. позицій, а дослідження існуючих процесів упр-ня необхідно проводити з використанням принципів сист. аналізу.

Процес упр-ня виробництвом скла­дається з цілком певних послідовних етапів:

а) постановка завдання і визначення цілей дослідження;

б) обстеження існуючих форм і методів упр-ня вир-вом,їх оцінка і порівн. аналіз;

в) визначення вузьких місць в управлінському процесі;

г) визначення факторів, що відіграють головну позитивну і негативну роль в управлінні досліджуваним об'єктом;

д) пошук критеріїв, що оцінюють ефективність управління; є) розробка рекомендацій, спрямованих на підвищення ефективності управління, і їх експериментальна перевірка.

Сутність і зміст упр.д-сті розкриваються у її функціях:

- Функція планування полягає в розробленні і реалізації планів щодо майб.стану під-тва, шляхів і способів його досягнення та використання окремих видів ресурсів.

- Функція організації—формування і розвиток суб'єкта і об'єкта упр-ня (керуючих і керованих систем) для забезпеченню еф-ного зв'язку і належних відносин між ними.

- Регулювання — функція упр-ня забезпечує функціонування вир. процесів у межах заданих планом. За допомогою регулювання досягається необхідний стан об'єкта управління та його стій кість у разі відхилень від заданих параметрів.

- Функція координування забезпечує розподіл упр.праці, узгодженість роботи всіх ланок сис-ми упр-ня і окремих спеціа­лістів для злагодженої роботи всього під-ва.

- Стимулювання — це спонукання працівників під-ва до за­цікавлення в рез-тах своєї праці, що забезпечує досягнення висо­ких результатів господарювання.

- Контроль — охоплює спостереження за розвитком процесів в об'єкті управління, оцінку виконання вир.програми, порівняння досягнутих рез-тів за певний період з очікуваними, виявлення відхилень від величин, заданих програмою, та з'ясування характеру і причин їх виникнення.

Таким чином, управління — це сукупність взаємопов'язаних функ­цій, які забезпечують функціонування підприємства на належному рівні і практичну реалізацію його цілей.