Классификация систем организационного управления

По функциям управления

прогнозирование

планирование

организация

контроль

регулирование

По видам управляющих

команд

административное

экономическое

юридическое

По степени сосредоточения власти

централизованное

децентрализованное

иерархическое

По отношению к целям управления

программно-целевое

функциональное

По временному лагу выработки управляющих воздействий

постсобытийное

упреждающее

По характеру взаимодействия с внешней средой

конфликтное

неконфликтное

По характеру конфликтной ситуации

хорошо формализованное

слабо формализованное

неформализованное

По времени принятия решений

долгосрочное (стратегическое)

среднесрочное (тактическое)

оперативное

По отношению к объекту управления

внешнее

внутреннее

комбинированное

стохастическое

детерминированное

По характеру переменных и параметров

ресурсно-распределительное

конфигурационное

маргинальное

смешанное

По сути управляющих воздействий

По виду проблемной ситуации

уникальное

стандартное

Централизованное управление означает сосредоточение всей власти в одном органе управления, децентрализация означает разделение полномочий между несколькими структурами, не находящимися между собой в прямом подчинении, при этом каждая из структур несет равную ответственность за результаты деятельности. Частичная децентрализация предполагает наделение ряда органов управления конкретными полномочиями, при этом в целом решение принимается на коллегиальном уровне.

Безконфликтноеуправление ориентировано на достижениеединства целей иинтересов всех элементов системы,в то время какконфликтнымситуациям свойственны некоторыепротиворечия.

Внутреннееуправление предполагает наличиеединства объекта и системыуправления, в то время каквнешнеереализуется черезуправляющий орган, находящийся вне системы. Комбинированное управление объединяет в себе рациональное сочетание обоих принципов.

Конфигурационнымисчитаются решения, результатом которых являетсямодернизация либо изменение внутреннего устройства системы(изменение структуры, перераспределение функций, отношений между элементами).

Маргинальныминазываются управляющие воздействия, направленные наизменение отношений между системой и элементами внешнейсреды.

Постсобытийноерешение принимается в ситуациях, требующих корректировки деятельности при уже имеющихся отклонениях фактического и планового состояния системы, в то время как упреждающее управление ориентировано на недопущение этих ситуаций. Второй вид управления требует наличия соответствующих моделей прогнозирования и специальной подготовки персонала.

Функциональное управлениепредполагает рациональное выполнение нормативных функций системы, определенных ее назначением, при этомсчитаютсяпостоянными и цели системы и ее структура управления.

Программно-целевое управлениехарактерно для развивающихся систем, когда подопределенные целиформируетсямножество функций по их достижению, проектируется структура, определяется множество необходимых ресурсов и других условий.