Основные характеристики типов корпоративной культуры по к. Камерону и р. Куинну

Характеристика

Тип корпоративной культуры

бюрократия рынок клан адхократия

1

2 3 4 5

Ориентация

организации

Внутренний

фокус и инте-

грация

Внешний фокус Внутренний

Внешний фокус

и дифферен-

Циация

и дифферен-

циация

фокус и инте-

грация

Степень гибкости

Стабильность

и контроль

Стабильность и

контроль

Гибкость

и дискретность

Гибкость

и дискретность

I. Конкурирующие ценно-

сти лидерства, эффек-

тивности и организаци-

онной теории:

• тип лидера

Координатор.

Наставник.

Организатор

Жесткий над-

смотрщик.

Соперник. Производитель

Пособник.

Воспитатель.

Родитель

Новатор.

Предпринима-

тель. Провидец

• критерии

эффективности

Рентабельность.

Своевремен-

ность. Гладкое

функциониро-вание

Рыночная доля.

Достижение це-

ли. Поражение

конкурентов

Сплоченность.

Моральный

климат. Разви-

тие человечес-ких ресурсов

Результат на

передовом ру-

беже. Творче-

ство. Рост

• теория менеджмента

Контроль спо-

собствует рен-

табельности

Конкуренция

способствует

продуктивности

Участие укреп-

ляет предан-

ность делу

Новаторство

Вынашивает

новые ресурсы

II. Конкурентные

ценности менеджмента

всеобщего качества:

• стратегии качества

Обнаруживать

ошибки. Изме-

рять. Контро-

лировать про-

цессы. Систе-

матически ре-

шать проблемы

Применять ин-

струменты ка-

чества

Измерять пред-

почтения по-

требителей.

Повышать про-

дуктивность.

Осуществлять

творческое

партнерство.

Повышать кон-

курентоспособ-ность. Вовле-кать потребите-лей и постав-щиков

Наделять пол-

номочиями.

Создавать бри-

гады. Вовлекать

наемных работ-

ников. Разви-

вать человече-

ские ресурсы.

Обеспечивать

открытость об-щения

Удивлять и

восхищать.

Создавать но-

вые стандарты.

Предвидеть по-

требности.

Продолжать

совершенство-

Вание

Окончание прил. 2

1

2 3 4 5

III. Конкурирующие цен-

ности управления чело-

веческими ресурсами:

• HR-роль

Специалист-

Стратегический Защитник инте- Агент по изме-

администратор

бизнес-партнер

ресов наемных работников

Нениям

• средства

Реинжениринг

Выравнивание

Отклик на ну-

Пособничество

процессов

HR соответст-

жды наемных

преобразовани-

венно стратегии бизнеса

работников

Ям

• цели

Рациональная

Влияние на ко-

Сплоченность,

Организацион-

инфраструктура нечный резуль-

преданность де- ное обновление

тат

лу, способности

• компетентность

Совершенство-

Общий опыт в

Моральная

Анализ систем;

вание процес-

бизнесе; стра-

оценка; повы-

опыт организа-

сов; связи с по-

тегический ана-

шение управ-

ционных изме-

требителями;

лиз; стратегиче-

ленческой ква-

нений; кон-

оценка сервис-

ское лидерство

лификации; со-

сультация и

ных потребно-

вершенствова-

оказание по-

стей

ние систем

Мощи