Альтернативи для прийняття рішення, грн.

Статті затрат, доходи та результати	Варіанти можливих рішень
	виробництво на власних потужностях	закупівля в постачальника
1. Основні матеріали	10 000	-
2. Заробітна праця основних виробничих робітників з відрахуваннями	5 000	-
3. Загальновиробничі затрати змінні	10 000	-
4. Постійні накладні затрати	20 000	20 000
5. Вартість закуплених запчастин		30 000
6. Сума затрат	45 000	50 000

Для наведеної ситуації припускаємо, що постійні накладні затрати залишаються без змін, не залежно від прийнятого рішення, отже вони не є релевантними.

На практиці бувають випадки, коли затрати в одній ситуації є релевантними, а в іншій- нерелевантними, що залежить від конкретної ситуації. Наприклад, якщо підприємство мало домовленість із профсоюзною організацією про виплату зарплати звільненим робітникам підприємства внаслідок скорочення штату, то затрати на виплату зарплати не відносяться до релевантних і не повинні враховуватись при виборі альтернатив. Отже, робітники основного виробництва будуть одержувати заробітну плату незалежно від прийнятого рішення, а тому заробітну плату в 5 000 грн. не слід враховувати приймаючи рішення.

Для конкретно наведеної ситуації оптимальним є рішення “виробляти на власному підприємстві”, так як з економічної точки зору загальні затрати при виготовленні напівфабрикатів на власних потужностях (45000 грн.) виявились меншими ніж у випадку закупівлі в постачальника (50000 грн.).

Насамкінець перелічимо закономірності, які необхідно враховувати приймаючи ті чи інші рішення типу «закуповувати запчастини (напівфабрикати) в іншого виробника чи виробляти на власних потужностях»:

• в періоди падіння ділової активності та керуючись виключно бажанням зберегти кадри, підприємство може прийняти рішення організувати виробництво на власному підприємстві;

• якщо потреба в напівфабрикатах має тимчасовий характер, підприємство скоріше всього повинно замовляти її в іншого виробника; особливо це важливо за умови, якщо виробництво напівфабрикатів на власному підприємстві вимагає додаткових капіталовкладень в машини та обладнання, а підприємство може опинитись в скрутному становищі (у випадку падіння рентабельності нижче запланованої, що пов’язано зі збільшенням середніх постійних затрат);

• виробництво продукції на власних потужностях вимагає участі в цих процесах співробітників управлінських та інженерно-технічних служб; якщо ця обставина є або буде в майбутньому перешкодою при реалізації інших проектів, це стане вагомим аргументом (за інших аналогічних обставин) на користь закупівлі напівфабрикатів у інших виробників;

• у разі виробництва продукції на власних потужностях досягається 100 % надійність забезпечення виробничого процесу напівфабрикатами та деталями;

• на користь закупівель у іншого постачальника може бути також аргумент про те, що постачальник спеціалізується на випуску саме цих напівфабрикатів, а тому володіє великим технологічним досвідом їх виробництва і випускає якісну продукцію.

Прийняття рішень щодо вибору найбільш вигідної технології виробництва продукції. Вибір технології виробництва здійснюють у випадку, якщо одна технологія забезпечує низькі змінні при високих постійних затратах (фондомістке виробництво), а інша навпаки – значно вищі змінні затрати на одиницю продукції при нижчих постійних затратах (матеріаломістке виробництво).

Формування вихідної інформації для вибору оптимальної технології виробництва здійснюється за такими етапами:

1 крок: визначається маржинальний доход та величина прибутку за кожним варіантом;

2 крок: розраховується обсяг беззбиткового обсягу реалізації продукції за кожним варіантом;

3крок: визначається обсяг реалізації продукції, за яким обидві технології забезпечують однаковий прибуток.

Приклад 8.6 Вихідні дані для прийняття рішень щодо вибору оптимальної технології виробництва наведемо в таблиці 8.8

Таблиця 8.8