- •Рекомендовано Міністерством освіти і науки України
- •П ередмова
- •Розділ I мета, зміст і організація управлінського обліку
- •1. 1. Створення системи управлінського обліку на підприємствах України
- •Взаємозв’язок функцій управління та функцій обліку
- •1.3. Користувачі облікової інформації
- •1. 4. Роль управлінського обліку в системі менеджменту
- •Значення облікової інформації для прийняття управлінських рішень
- •1.6. Характерні відмінності управлінського обліку від фінансового
- •7. Етапи розвитку управлінського обліку
- •1.8. Управлінський облік в системі рахунків (інтегрована та автономна системи)
- •Відображення господарських операцій на рахунках фінансового обліку
- •Відображення господарських операцій на рахунках управлінського обліку
- •Перелік рахунків фінансового обліку
- •Перелік рахунків управлінського обліку
- •Принципи управлінського обліку
- •Розділ II затрати і доходи- важливі об’єкти управлінського обліку
- •2. 1. Сучасні стратегії управління затратами і доходами
- •2.2.Тлумачення понять “затрати” і “витрати”
- •2.3. Класифікація затрат
- •Взаємозв’язок класифікацій затрат за елементами та статтями
- •Характеристика затрат за ступенем регульованості
- •Класифікація затрат за ознаками та напрямами використання
- •2.4. Поведінка та функції затрат
- •Залежність загальної суми постійних затрат і обсягу виробництва
- •Залежність між обсягом виробництва та величиною сумарних змінних затрат
- •Вихідні дані для визначення функції затрат на основі методу вищої-нижчої точки
- •Результати розрахунків за методом вищої- нижчої точки
- •Вихідні дані для визначення функції затрат методом найменших квадратів
- •Вихідна дані для визначення функції витрат за спрощеним статистичним методом, грн.
- •2.4. Класифікація доходів та її значення в управлінському обліку
- •Розділ III сутність собівартості продукції, принципи
- •3. 1. Сутність собівартості та завдання калькулювання
- •3.2. Об’єкти обліку та об’єкти калькулювання
- •3.3. Види собівартості
- •3.4. Розподіл непрямих затрат
- •Цілі розподілу непрямих затрат
- •3.5. Методи обліку затрат на виробництво
- •Ознаки класифікації методів обліку затрат
- •Основні бухгалтерські записи, характерні для позамовного методу обліку затрат
- •Вихідна дані для вирішення завдання
- •Вихідні дані для вирішення завдання
- •Розрахунок кількості умовних одиниць
- •Порядок розрахунку собівартості одиниці продукції
- •Розподіл затрат між готовою продукцією та незавершеним виробництвом, грн.
- •3.6. Напівфабрикатний та безнапівфабрикатний варіанти зведеного обліку затрат
- •3.7.Способи калькулювання собівартості продукції
- •Вихідні дані для визначення собівартості продукції
- •Результати розрахунків, одержані на основі використання різних способів калькулювання собівартості
- •3.8. Види калькуляцій
- •За повними затратами
- •4.1. Особливості системи обліку та калькулювання за повними затратами
- •4.2. Облік прямих затрат
- •Класифікація матеріалів за структурою споживання
- •Номенклатура-цінник матеріалів
- •Розподіл відхилень в собівартості матеріалів, грн.
- •Вихідні дані для розрахунку фактичної собівартості використаних в процесі виробництва запасів, грн.
- •Порівняльна оцінка запасів за різними варіантами, грн.
- •Порівняльна характеристика фінансового результату, одержаного на основі використання різних методів оцінки матеріалів
- •4.3. Облік непрямих затрат і віднесення їх на собівартість продукції
- •Вихідні дані для розподілу зустрічних послуг обслуговуючих виробництв, грн.
- •Результати розподілу послуг за прямим методом розподілу
- •Розподіл послуг допоміжних виробництв на прикладі методу поетапного розподілу
- •Алгоритм розподілу послуг допоміжних виробництв за допомогою лінійних рівнянь
- •Вихідні дані для оцінки різних методів, грн.
- •4.4. Калькулювання виробничої собівартості
- •4.5. Облік невиробничих затрат
- •Оцінка рентабельності окремих видів продукції, грн. (варіант 1)
- •Оцінка рентабельності окремих видів продукції, грн. (варіант 2)
- •4.6. Калькулювання собівартості продукції за видами діяльності (авс- метод)
- •Приклади взаємозв’язку між видом діяльності та фактором затрат
- •Звіт про фінансові результати за видами продукції
- •Характеристика основних статей непрямих затрат
- •Додаткова інформація за видами продукції
- •Порядок розподілу непрямих витрат за видами продукції, грн.
- •Прогнозний звіт про фінансові результати за видами продукції, грн.
- •5.1. Особливості системи обліку та калькулювання за неповними затратами
- •Форма спрощеного звіту за системою “дірект-костінг”
- •5.2. Порядок формування собівартості за методом дірект-костінг
- •Порівняльна характеристика методів обліку за повною та неповною собівартістю
- •5.2.1. Простий дірект-костінг
- •Розрахунок суми покриття на основі простого дірект-костінгу
- •Розрахунок сум покриття та результату діяльності в умовах використання простого дірект-костингу за умови багатопродуктового виробництва, грн.
- •Ступінь вигідності за рангами різних видів продукції
- •Способи розрахунку фінансового результату за американською та французькою системами на прикладі даних ват“Південь”, грн.
- •5.2.2. Розвинутий дірект-костінг
- •Порядок визначення напівмаржі
- •Двохступінний розрахунок сум покриття в умовах багатопродуктового виробництва, грн.
- •Система показників діяльності ват «Південь” на основі розвинутого дірект-костінгу, грн.
- •5.3. Визначення фінансового результату в системах обліку та калькулювання собівартості продукції за повними та неповними затратами
- •Основні статті собівартості виробництва одиниці продукції
- •Обсяги виробництва та реалізації продукції за звітний період
- •Звіт про фінансові результати в системі калькулювання собівартості продукції за змінними затратами, тис. Грн
- •Звіт про фінансові результати в системі калькулювання собівартості продукції за повними затратами, тис. Грн.
- •Вихідні дані з метою калькулювання затрат
- •Звіт про фінансові результати на основі системи калькулювання повних затрат, грн.
- •Звіт про фінансові результати на основі системи калькулювання змінних затрат, грн.
- •Вихідні дані для розрахунку
- •Звіт про фінансові результати на основі системи калькулювання повних затрат
- •Звіт про фінансові результати на основі системи калькулювання неповних затрат
- •Звіт про фінансові результати згідно з системою калькулювання повних затрат
- •Звіт про фінансові результати згідно з системою калькулювання неповних затрат
- •Звіт про фінансові результати за системою калькулювання повних затрат
- •Звіт про фінансові результати за системою калькулювання неповних затрат
- •6.1. Значення аналізу беззбитковості
- •6.2. Економічна модель співвідношення «затрати-обсяг -прибуток»
- •6.3. Бухгалтерська модель співвідношення «затрати-обсяг-прибуток»
- •6.4. Методи визначення критичної точки
- •6.4.3. Графічний метод
- •Операційний звіт підприємства на прикладі ват «Південь», грн.
- •6.5. Поріг рентабельності, запас фінансової міцності та операційний важіль
- •Алгоритм обчислення порога рентабельності, запасу фінансової міцності та сили впливу операційного важіля
- •Оцінка життєвого циклу продукції
- •Продовження табл. 6.4
- •6.7. Припущення, яких необхідно дотримуватись в аналізі беззбитковості
- •7.1. Значення системи обліку та калькулювання собівартості за нормативними затратами
- •7.2. Організація нормативного методу обліку затрат і калькулювання собівартості продукції
- •Калькуляція нормативної собівартості 1т концентрату, грн.
- •Відомість перерахунку залишку незавершеного виробництва на прикладі зміни норм концентрату, грн.
- •Відомість зведеного обліку затрат на виробництво за 200 р.
- •7.3. Система “стандарт-кост”: особливості обліку затрат і калькулювання собівартості та переваги використання
- •Характеристика загальних відхилень, грн.
- •Калькуляція собівартості продукції, грн.
- •Планова собівартість продукції, грн.
- •Аналіз фактичної величини маржинального доходу, грн.
- •7.4. Класифікація відхилень
- •Класифікація відхилень за видами та ефективністю контролю
- •8. 1. Характеристика релевантної та нерелевантної інформації
- •8.2. Прийняття поточних рішень
- •8.2.1. Прийняття рішень в процесі постачання
- •Визначення величини оптимальної партії закупівлі сировини
- •Класифікація постачальників
- •Система управління запасами
- •Аналіз структури споживання
- •Комбінація авс- і хyz-аналізу з метою прийняття управлінських рішень
- •8.2.2. Прийняття рішень в процесі виробництва
- •Критерії та моделі прийняття рішення «виробляти чи купувати»
- •Альтернативи для прийняття рішення, грн.
- •Вихідні дані для вибору оптимальної технології виробництва
- •Обчислення фінансових результатів для оптимізації процесу виробництва
- •Розрахунок величини прибутку при досягненні обсягу діяльності 20 000 шт.
- •Розрахунок величини прибутку при досягненні обсягу діяльності 12 000 шт.
- •Основні показники для окремих видів продукції
- •Оцінка продукції за коефіцієнтом маржинальних надходжень
- •Характеристика маржинального доходу з урахуванням обмежень
- •Оцінка продукції за коефіцієнтом маржинальних надходжень з урахуванням обмежуючого чинника
- •Розподіл площі під напої з метою оптимізації доходу
- •8.2.3. Прийняття рішень в процесі реалізації
- •Прийняття рішень щодо підвищення прибутковості продукції.
- •Визначення ціни з урахуванням попиту на продукцію та планового прибутку
- •Структура затрат
- •Калькуляція ціни продажу
- •Аналіз знижок
- •Розрахунок додаткового обсягу продажу, грн.
- •Структура затрат, грн.
- •Внутрішній звіт відділу збуту, тис. Грн.
- •Звіт центра прибутку (відділу збуту), відповідального за результати діяльності сегментів збуту продукції а, в і с
- •Основні показники сегментів діяльності
- •Характеристика сум покриття за сферами збуту
- •8.3. Прийняття інвестиційних рішень
- •8.3.1. Оцінка інвестицій
- •8.3.1.1. Статичні методи оцінки інвестицій.
- •Характеристика проектів, тис. Грн.
- •Оцінка проектів на основі рентабельності, тис. Грн.
- •8.3.1.2. Динамічні методи оцінки інвестицій
- •Розрахунок чистого дисконтного доходу
- •Розрахунок внутрішньої норми рентабельності
- •9.2. Розробка основного (генерального) плану та взаємоузгодження його елементів
- •План продажу продукції ват “Південь”
- •План продажу за видами продукції, т
- •План продажу, тис. Грн.
- •План продажу за покупцями, тис. Грн.
- •Норми витрачання та ціни на основні види ресурсів
- •Запаси прямих матеріальних ресурсів
- •План виробництва
- •План прямих матеріальних затрат
- •План забезпечення матеріальними ресурсами
- •План прямих затрат на оплату праці
- •Кошторис загальновиробничих затрат
- •Собівартість одиниці продукції, грн.
- •План залишків запасів на кінець періоду
- •Кошторис прямих і загальновиробничих витрат
- •Кошторис затрат на збут
- •Кошторис адміністративних затрат
- •Зведений розрахунок операційного фінансового результату господарської діяльності
- •Прогнозний баланс на 1 січня 200 р., тис. Грн.
- •Прогноз руху грошових коштів, тис. Грн.
- •Прогноз грошових потоків, грн.
- •Прогноз фінансових результатів
- •Прогнозний баланс
- •Розрахункова балансова таблиця
- •Розрахунки з кредиторами, тис.Грн.
- •9.3. Види планів
- •9.4. Статичні та гнучкі плани. Контроль за виконання планів
- •Фінансовий звіт, грн.
- •Звіт виконання бюджету центром затрат, грн.
- •2. Облік та контроль затрат і доходів за центрами відповідальності
- •Нормативні затрати, що аналізуються за операціями і за продуктами
- •10.3. Типи центрів відповідальності
- •10.4. Внутрішня звітність
- •Інформацйна картка
- •Звіт про виконання собівартості 1т продукції, грн.
- •Звіт про внесок окремих видів продукції
- •Звіт про внесок сегментів діяльності
- •Форма звіту центра відповідальності по виконанню планового обсягу виробництва
- •Звіт виконання плану операційного прибутку
- •Звіт виконання норм затрат
- •10.5. Трансфертне ціноутворення
- •Основна література:
- •Додаткова література:
- •Фактична калькуляція виробничої собівартості концентрату
- •Аналіз затрат за статтями
Вихідні дані для розподілу зустрічних послуг обслуговуючих виробництв, грн.
Основні показники |
Допоміжні цехи |
Основні цехи |
Усього |
||
Енергоцех |
РМЦ |
Цех №1 |
Цех №2 |
||
Кошторисні загально-виробничі затрати (ЗВЗ) |
8 000 |
1 200 |
10 000 |
6 000 |
25 200 |
Енергоцех: Кошторисні затрати, кВт-год Коефіцієнти розподілу |
- |
600 3/10 |
800 4/10 |
600 3/10 |
2000 10 /10 |
РМЦ: Кошторисні затрати, людино-год Коефіцієнти розподілу |
200 1,25/10 |
- |
1 000 6,25/10 |
400 2,5/10 |
1 600 10/10 |
1. Прямий метод розподілу передбачає списання всіх послуг на затрати основних цехів, при цьому зустрічні послуги не враховуються. Для розрахунку за методом прямого розподілу виберемо планову кількість кВт.-год., які були витрачені енергоцехом та списані на основні цехи 1 400 (800+600) кВт.-год. При цьому витрачання електроенергії для РМЦ 600 кВт.-год. в розрахунок не включаються.
Кількість людино-год. РМЦ, що були спожиті основними цехами, дорівнює 1 400 (1 000+ 400) людино-год. використовується при розрахунку розподілу послуг РМЦ. Аналогічно, витрачання 200 людино-год. енергоцехом до розрахунку не включається. Результати проведених розрахунків наведемо в таблиці 4.11.
Таблиця 4.11
Результати розподілу послуг за прямим методом розподілу
Основні показники |
Допоміжні цехи |
Основні цехи |
Усього |
||
Енергоцех |
РМЦ |
Цех №1 |
Цех №2 |
||
Кошторисні загально-виробничі затрати (ЗВЗ) |
8 000 |
1 200 |
10 000 |
6 000 |
25 200 |
Розподіл послуг енергоцеху (4/7, 3/7) |
(8 000) |
- |
4 571 |
3 429 |
|
Розподіл послуг РМЦ (6,25/8,75; 2,5/8,75) |
- |
(1 200) |
857 |
343 |
|
Усього: |
|
|
15 458 |
9 772 |
25 200 |
2.Принцип методу поетапного розподілу міститься в тому, що на першому етапі розподіляються послуги допоміжного цеху, які є найбільшими. У наведеному прикладі найбільшими є послуги, які надає енергоцех (8 000 грн). На другому етапі розподіляють послуги іншого цеху, який надає послуги, дещо меншими ніж попередній цех і так до тих пір поки не будуть розподілені всі послуги допоміжних виробництв. Цей метод є більш точний , ніж попередній але більш трудомісткий. Наведемо необхідні розрахунки для характеристики методу поетапного розподілу (табл.4.12).
Таблиця 4.12
Розподіл послуг допоміжних виробництв на прикладі методу поетапного розподілу
Основні показники |
Допоміжні цехи |
Основні цехи |
Усього |
||
Енергоцех |
РМЦ |
Цех №1 |
Цех №2 |
||
Кошторисні загально-виробничі затрати (ЗВЗ) |
8 000 |
1 200 |
10 000 |
6 000 |
25 200 |
Розподіл послуг енергоцеху (4/7, 3/7) |
(8 000) |
|
|
|
|
База розподілу (600+800=600)=2 000 кВт.год; 600/2 000=3/10, 800/2 000=4/10, 600/2 000=3/10 |
|||||
(3/10, 4/10, 3/10) |
|
2 400 |
3 200 |
2 400 |
8 000 |
Розподіл послуг РМЦ 3 600 ( 1 200+ 2 400) людино-год |
|||||
База розподілу (1 000+ 400)= 1 400 людино-год; 1 000/1 400=6,25/8,75; 400/1 400=2,5/8,75; |
|||||
(6,25/8,75; 2,5/8,75;) |
|
|
2 571 |
1 029 |
3 600 |
Усього: |
|
|
15 771 |
9 429 |
25 200 |
Отже, за умови використання методу поетапного розподілу послуги енергоцеху, вартість наданих послуг якого найбільша, розподіляються на всі цехи, а не лише на основні виробничі. Після першого етапу визначається загальна сума затрат РМЦ, яка дорівнює 3 600 (1200+ 2 400). На другому етапі розподіляються затрати РМЦ, але лише на основні виробничі цехи. Розподіл затрат здійснюється пропорційно обсягу наданих послуг.
3. Суть методу розподілу за допомогою лінійного рівняння включає декілька етапів:
відображення вартості наданих зустрічних послуг на основі лінійної залежності;
розв’язання системи лінійних рівнянь;
розподіл затрат допоміжних цехів пропорційно кількості наданих послуг.
Для розподілу затрат на основі методу розробки лінійних рівнянь використаємо попередній приклад.
Враховуючи, що енергоцех має власні затрати й додатково отримує послуги РМЦ, отже сукупність затрат енергоцеху можна представити у вигляді лінійного рівняння:
Е= 8 000+ 0, 125 Р, (4.7)
де
Е- сукупні затрати енергоцеху;
Р- сукупні затрати РМЦ.
Відповідно сукупні затрати РМЦ дорівнюватимуть:
Р= 1 200 +0,3 Е (4.8)
Отже, сукупні затрати допоміжних цехів (енергоцеху та РМЦ) складаються із фактичних затрат цеху за звітний період та частини затрат, при наданні ним зустрічних послуг.
Вирішимо систему лінійних рівнянь:
Е= 8 000+ 0, 125 Р (4.7)
Р= 1 200 +0,3 Е (4.8)
Підставимо рівняння (4.8) в рівняння (4.7):
Е= 8 000 + 0,125 (1 200 +0,3 Е).
Е= 8 000 +150+0,0375 Е.
0,9625 Е = 8 150; Е= 8 468 грн.
Підставимо значення Е в рівняння (4.8):
Р= 1 200+ 0,3 х 8 468=1 200х 2 540= 3 740 грн.
У випадку наявності великої кількості цехів допоміжних виробництв, які надають один одному зустрічні послуги, необхідно використовувати можливості компьютерної техніки.
На наступному етапі сукупні затрати допоміжних цехів розподіляються пропорційно кількості наданих послуг (за допомогою коефіцієнтів, розрахованих на основі бази розподілу).
Так, вартість послуг енергоцеху, яка дорівнює 8 468 грн (8 000+ 468) розподіляєтьсі таким чином:
РМЦ (3/10)= 2 540;
Цех №1 (4/10)= 3 387;
Цех №2 (3/10)= 2 540.
Усього: 8 468.
Відповідно вартість послуг РМЦ, яка дорівнює в сукупності 3 740 (1 200 +2 540) повинні бути розподілені таким чином:
Енергоцех (1,25/10) = 468;
Цех №1 (6,25/10) = 2 337;
Цех №2 (2,5/10) = 935;
Усього: 3 740.
Наведемо в таблиці 4.13 необхідні розрахунки та вихідні дані, які використовуються для використання методу розподілу послуг допоміжних виробництв за допомогою лінійних рівнянь.
Таблиця 4.13