- •Порівняйте поняття «менеджмент» та «екологічний менеджмент».
- •Надайте характеристику процесному підходу до управління підприємством.
- •Яка різниця існує між поняттями «управління» та «менеджмент»?
- •Розкрийте відмінності між «екологічним управлінням» та «екологічним менеджментом».
- •Які стимули впровадження екологічного менеджменту характерні для України, а які – за кордоном?
- •Назвіть основні характерні риси стандартів iso 14 000.
- •Які основні вимоги пред'являє до організації iso 14000?
- •Яким чином стандарти iso 14 000 можуть забезпечити зменшення негативних впливів на нс на організаційному, національному та міжнародному рівнях?
- •Стандарти iso 14000 умовно розподіляються на три основні групи. Що є об’єктами уваги кожної групи стандартів?
- •Яку роль відіграє стандарт дсту iso 14001:2006 та його відмінності від iso 14000?
- •Охарактеризуйте дсеу: мета, вхідна та вихідна інформація, динамічність системи.
- •Назвіть загальні та спеціальні функції дсеу. Коротко охарактеризуйте декілька з них.
- •Сутність корпоративного екологічного менеджменту. Предмет, мета, принципи.
- •Розкрийте принцип стейк-холдерів. Які групи стейк-холдерів запропоновані та їх вимоги до підприємства?
- •Сутність принципу циркулярності та кооперації. Види кооперації між підприємствами.
- •Яке місце займає стратегічний екологічний менеджмент відносно загальної системи екологічного менеджменту на підприємстві? Сутність стратегічного екологічного менеджменту.
- •Задайте характеристику системі сем (етапи сем).
- •Сутність «місії». Основні елементи, які можуть відображатися у місії підприємства. Приклади.
- •А допомогою яких методів можна проаналізувати внутрішній потенціал та зовнішню середу підприємства?
- •Поясніть поняття «сильні» та «слабкі» сторони підприємства.
- •Які параметри використовують для оцінки сильних та слабких сторін підприємства? Приклади.
- •Поясність поняття «можливості» та «загрози» для підприємства.
- •Які параметри використовують для оцінки можливостей та загроз підприємства?
- •Сутність методу 7s.
- •Сутність методу «екологічний ланцюжок цінностей».
- •Поясність різницю між пасивною та активною екологічною стратегією.
- •Сущность стратегий достаточности, чистого производства, эко-эффективности.
- •Охарактеризуйте основне этапы формирования системы кэм.
- •4. Оперативный контроль и мониторинг
- •Возможны ли выгоды от внедрения кэм, если да, то какие?
- •Объясните, каким образом экологические аспекты могут быть интегрированы в уже существующую систему кэм.
Сущность стратегий достаточности, чистого производства, эко-эффективности.
стратегию достаточности. В основе такой стратегии – добровольное ограничение потребления и соответствующего изменения стиля жизни;
стратегию чистого производства. Обеспечивает минимизацию негативного влияния на ОС отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья;
стратегию эко-эффективности. Обеспечивается существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех техпроцессов;
Сущность стратегий циркулярности, кооперирования.
стратегию циркулярности. Обеспечивается минимизация отходов и сокращения нагрузки на ОПС посредством формирования индустриальных снабженческих цепей, которые фактически реализуют кругооборот потоков сырья и отходов;
стратегию кооперирования. Обеспечивается согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой для совместного решения экологических проблем, ресурсосбережения и минимизации отходов.
Сущность конкурентной стратеги Портера.
В настоящее время широко известна расширенная модель конкурентных стратегий М.Портера. Согласно этой модели, существует три равноправные составляющие, которые позволяют фирме достичь конкурентных преимуществ:
лидерство в экологической области;
лидерство в издержках;
дифференциация.
Экологическая составляющая модели М.Портера обозначает нагрузку на ОПС, инициируемую продуктом на всем протяжении его жизненного цикла. Издержки означают производственные затраты на единицу продукции. Дифференциация означает степень исключительности продукта (принимают во внимание преимущественно экологические признаки продукции).
Охарактеризуйте основне этапы формирования системы кэм.
1. Формирование системы КЭМ путем определения:- целей и задач для отдельных подразделений предприятия;
2. Система обучения персонала, служащая осознанию важности экологической политики фирмы и приобретениюкомпетенции по квалифицированному выполнению необходимых полномочий
3. Разработка текущего плана действий по ООС, ресурсосбережению и экологической безопасности. План действий служит достижению стратегических и текущих плановых экологических показателей.
4. Оперативный контроль и мониторинг
5. Экологический аудит результатов реализации целевых установок и плановых экологических показателей и эффективности
6. Аудиторское заключение об эффективности системы КЭМ, обоснованности целевых показателей с выработкой предложений по корректировке экологической политики, системы ЭМ, плана действий по ООС
Возможны ли выгоды от внедрения кэм, если да, то какие?
Предоставление потребителям гарантии по наличию реальной и открытой для ознакомления системы экологического менеджмента;
Поддержание надежных государственных (общественных) связей;
Удовлетворение критериям инвестора и расширение доступа к денежным капиталам;
Заключение страховых договоров по разумной цене;
Улучшение репутации, повышение конкурентоспособности;
Улучшение контроля за издержками;
Соблюдение сертификационных критериев поставщика;
Сокращение случаев, ведущих к появлению ответственности за экологические инциденты;
Сбережение входных материалов и энергии;
Содействие получению разрешений и полномочий;
Снижение эффективности лоббистского воздействия со стороны экологических обществ, потребителей;
Ослабление жесткости мер экологического контроля.