18. Поясність поняття «можливості» та «загрози» для підприємства.

Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера внешних возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют во внешней среде, а только те, которые может использовать предприятие.

Угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

18. Які параметри використовують для оцінки можливостей та загроз підприємства?

Один и тот же фактор для разных предприятий может быть как угрозой, так и возможностью. Например, для предприятия, выпускающего экопродукцию, рост доходов населения может быть возможностью, так как приведет к увеличению числа покупателей. В то же время, для предприятия, производящего традиционную продукцию, тот же фактор может стать угрозой, так как покупатели с ростом доходов могут перейти к конкурентам, предлагающим более качественную продукцию, более высокий уровень сервиса.

18. Сутність методу 7s.

Анализ внутренней среды предприятия также можно провести с помощью метода 7S (McKinsey analysis). 7S это соответственно элементы:

- Структура;- Система;- Стратегия; Стиль; Персонал; Квалификация;Система ценностей (экологическая этика), разделяемая персоналом компании.

Данный метод позволяет оценить важнейшие составляющие потенциала фирмы под углом зрения экологических и этических принципов, выработанных и принятых фирмой.

18. Сутність методу «екологічний ланцюжок цінностей».

Анализ внутренней среды предприятия также можно провести с помощью метода «экологическая цепочка ценностей». При этом методе выявляется и оценивается вклад разных видов деятельности компании в достижении ее стратегических природоохранных целей. На основе этого вклада в дальнейшем вырабатываются рекомендации по изменению предприятия, исключаются или реорганизуются «малоценные» звенья. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегических задач через всю цепочку ценностей. При этом включаются как первичные виды деятельности (поставка сырья, производство, обеспечение сбыта продукции), так и поддерживающие виды (управление людскими ресурсами, инфраструктура фирмы, развитие технологии).

18. Поясність різницю між пасивною та активною екологічною стратегією.

В зависимости от варианта учета экологических требований стратегии делятся на пассивные и активные.

Пассивная экологическая стратегия ограничивается выполнением существующих экологических законов, стандартов, нормативов.

Активная экологическая стратегия заключается в том, что противоречия между экономикой и ООС разрешаются на более глубоком уровне. Природоохранные требования рассматривают как шанс изменить продукт, технологию, поднять уровень компетенции персонала. Процесс управления предприятием в целом организуется таким образом, чтобы коммерческие и природоохранные цели были согласованы. Именно на такой активной основе сегодня строят экологическое управление все лидеры зарубежного и российского бизнеса.