- •Порівняйте поняття «менеджмент» та «екологічний менеджмент».
- •Надайте характеристику процесному підходу до управління підприємством.
- •Яка різниця існує між поняттями «управління» та «менеджмент»?
- •Розкрийте відмінності між «екологічним управлінням» та «екологічним менеджментом».
- •Які стимули впровадження екологічного менеджменту характерні для України, а які – за кордоном?
- •Назвіть основні характерні риси стандартів iso 14 000.
- •Які основні вимоги пред'являє до організації iso 14000?
- •Яким чином стандарти iso 14 000 можуть забезпечити зменшення негативних впливів на нс на організаційному, національному та міжнародному рівнях?
- •Стандарти iso 14000 умовно розподіляються на три основні групи. Що є об’єктами уваги кожної групи стандартів?
- •Яку роль відіграє стандарт дсту iso 14001:2006 та його відмінності від iso 14000?
- •Охарактеризуйте дсеу: мета, вхідна та вихідна інформація, динамічність системи.
- •Назвіть загальні та спеціальні функції дсеу. Коротко охарактеризуйте декілька з них.
- •Сутність корпоративного екологічного менеджменту. Предмет, мета, принципи.
- •Розкрийте принцип стейк-холдерів. Які групи стейк-холдерів запропоновані та їх вимоги до підприємства?
- •Сутність принципу циркулярності та кооперації. Види кооперації між підприємствами.
- •Яке місце займає стратегічний екологічний менеджмент відносно загальної системи екологічного менеджменту на підприємстві? Сутність стратегічного екологічного менеджменту.
- •Задайте характеристику системі сем (етапи сем).
- •Сутність «місії». Основні елементи, які можуть відображатися у місії підприємства. Приклади.
- •А допомогою яких методів можна проаналізувати внутрішній потенціал та зовнішню середу підприємства?
- •Поясніть поняття «сильні» та «слабкі» сторони підприємства.
- •Які параметри використовують для оцінки сильних та слабких сторін підприємства? Приклади.
- •Поясність поняття «можливості» та «загрози» для підприємства.
- •Які параметри використовують для оцінки можливостей та загроз підприємства?
- •Сутність методу 7s.
- •Сутність методу «екологічний ланцюжок цінностей».
- •Поясність різницю між пасивною та активною екологічною стратегією.
- •Сущность стратегий достаточности, чистого производства, эко-эффективности.
- •Охарактеризуйте основне этапы формирования системы кэм.
- •4. Оперативный контроль и мониторинг
- •Возможны ли выгоды от внедрения кэм, если да, то какие?
- •Объясните, каким образом экологические аспекты могут быть интегрированы в уже существующую систему кэм.
Объясните, каким образом экологические аспекты могут быть интегрированы в уже существующую систему кэм.
ЭМ, построенный на основе линейной системы. Такой вариант предусматривает включение экологических задач в уже существующую организационную структуру предприятия. Т.е. круг обязанностей всех штатных единиц расширяется. Недостатки такого подхода: потеря информации, длительность прохождения по служебным каналам, загруженность рутинной работой не позволяет заниматься творческими и инновационными процессами.
ЭМ, построенный на принципе «функциональных мастеров». В качестве альтернативы линейную системы можно дополнить, введя должность мастера, выполняющего функцию управления и отвечающего за определенные экологические проблемы (например, отходы, чистоту вод, эмиссию). Он должен делить свои полномочия с руководителями отделов, не отвечающих за экологические вопросы.
ЭМ на основе организации штабов. Линейная система дополняется организацией штабов, наделенных совещательными функциями и не обладающих компетенцией отдавать указания. Идея состоит в том, чтобы укрепить компетентность вышестоящих сотрудников.
матричная организация ЭМ. Экологические цели рассматриваются всегда в долгосрочной перспективе. Задачу ООС можно разбить на подзадачи по объектному принципу, т.е. связанные с потреблением энергии, сырья, материалов, воды, сточных вод, отходов, эмиссии вредных веществ, излучения.
Какие преимущества и недостатки матричной организации ЭМ Вы можете назвать?