1. Международный бизнес-проект как инициативный экономический замысел.

- Характеристика источников бизнес-идей:

— нехватка чего-либо.

– Интернет

- Потенциальные партнеры. На самом деле очень выгодно объединить усилия с компаниями со схожими идеями. Стоит отметить, что очень много компаний из сферы it бизнес начинали как дилеры иностранных партнеров.

- центры развития предпринимательства, которые помогут получить профессиональную помощь, а так же советы.

—франчайзинг. Основные преимущества этого метода в том, что уже обеспечены постоянные покупатели товаров данной марки.

- Классификация международных бизнес-проектов.

Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный, смешанный.

Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов: • монопроекты — это отдельные проекты разного типа, вида и масштаба; • мультипроект — это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления; • мегапроект — целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие ряд моно- и мультипроектов.

Масштабы проекта: мелкий, средний, крупный, очень крупный ИЛИ межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Длительность проекта: краткосрочный (до 3 лет), среднесрочный (от 3 до 5 лет), долгосрочный (свыше 5 лет).

Сложность проекта: простой, сложный, очень сложный.

Вид проекта: инновационный и организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанный.

- Цель и структура международных бизнес проектов.

Цели бизнес-проекта— желаемый результат деятельности, достигнутый в пре­делах некоторого интервала времени.Цель проекта — это доказуемый ре­зультат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Описание целей проекта включает:

•результаты проекта — описание предмета бизнес-проекта и экономических эффектов от реализации;

•протекание бизнес-проекта — сроки осуществления и ис­пользуемые средства и расходы.

Описание целей проекта определяет сущность проекта, учитываются и рисковые соображения. Поэтому в описа­ние бизнес-проекта также входит:

•соглашение о результате бизнес-проекта;

•определение или заявление о намерениях по сроку осуще­ствления бизнес-проекта и его бюджету;

•соглашение о порядке разрешения возможного конфликта между результатом, сроками и расходами.

Структура бизнес-проекта

- Инвестиционный план

- Производлственный план

- План маркетинга

- План сбыта

- Финансовый план

2. Содержание международного бизнес-проекта ,его окружение и жизненные циклы.

Содержание и циклы бизнес-плана:

Структура бизнес-плана не должна быть жесткой, напротив, она может видоизменяться в зависимости от потребностей предприятия.

В мировой практике для качественного составления бизнес-планов сложились определенные нормы и требования, которые нашли отражение в стандартах UNIDO, KPMG, TACIS, EBRD. Каждый стандарт содержит в себе разные сочетания и вариации приведенных ниже пунктов:

1. Титульный лист

2. Меморандум о конфиденциальности

3. Резюме

4. Описание предприятия и отрасли

5. Описание продукции (услуг)

6. Анализ рынка и отрасли

7. Целевые рынки

8. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

9. Производственный план

10. Организационный план

11. Финансовый план

12. Направленность и эффективность проекта

13. Риски и гарантии

14. Приложения