10. Критерії оцінки курсової роботи з дисципліни «стратегія підприємства»

Позитивна оцінка з курсової роботи виставляється тільки за умови успішного її захисту. Студентам, які одержали оцінку "незадовільно", дається можливість доопрацювання роботи або затверджується нова тема і встановлюється новий строк для її виконання.

Оцінка "відмінно" встановлюється тоді, коли студент вільно володіє обраною темою, здійснює самостійний аналіз опрацьованого матеріалу, використав широке коло наукової літератури, у тому числі і іноземної, опанував теоретичні основи з даної теми, здійснив практичні розрахунки, а його робота виконана з дотриманням усіх необхідних вимог.

Оцінка "добре" виставляється, коли при захисті студент, виявивши добротну підготовку, допускає неточності у трактуванні окремих проблем, відчуває певні труднощі в теоретичному узагальненні їх, не використовує усіх можливостей літературних джерел та допустив непринципові розрахункові помилки.

Оцінка "задовільно" виставляється, якщо студент орієнтується у обраній темі, але не може без допомоги зробити висновки, пов'язати теоретичні узагальнення з практикою, не може логічно викласти проблеми, не усунув повністю недоліки, виявлені у рецензії.

Оцінка "незадовільно" виставляється тоді, коли студент, навіть за наявності курсової роботи, яка допущена до захисту, не орієнтується у обраній темі, не відповідає на поставлені викладачем питання.

Тематика курсових робіт з навчальної дисципліни "Стратегія підприємства"

Укладач: Заєць К.Д., асистент кафедри економіки підприємства

1. Продуктово-товарна стратегія.

2. Стратегія виробництва продукції з низькими витратами.

3. Стратегія диференціації.

4. Стратегія орієнтації (фокусування) на певні ринкові ніші і концентрації зусиль фірми в обраному сегменті.

5. Стратегія матеріально-технічного забезпечення.

6. Корпоративна стратегія, її ієрархічність.

7. Взаємозв'язок місій, цілей і стратегій фірми.

8. Стратегія маркетингу.

9. Стратегія НДДКР.

10. Функціональна стратегія виробництва.

11. Фінансова стратегія.

12. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства.

13. Стратегія управління персоналом.

14. 14.Стратегія розвитку інформаційних систем.

15. Операційна стратегія.

16. Характеристика розробок різних шкіл стратегій.

17. Еволюція систем стратегічного управління на рівні фірми.

18. Стратегічне управління потенціалом підприємства.

19. Бізнес-планування в системі розробки економічної стратегії підприємства.

20. Система заохочень як фактор стратегічного управління.

21. Стиль керівництва як фактор стратегічного управління.

22. Організаційна структура як фактор стратегічного управління.

23. Забезпечення конкурентоспроможності як стратегічна ціль.

24. Стратегія вивчення ринку.

25. Критерії ефективності стратегічного, поточного і операційного управління.

26. Якість продукції як стратегічна ціль.

27. Стратегічне управління міжнародними корпораціями.

28. Стратегія розвитку виробничих потужностей.

29. Стратегія розвитку комунікацій в міжнародних корпораціях.

30. Аналіз макросередовища як фактор побудови стратегії фірми.

31. Аналіз мікросередовища як фактор побудови стратегії фірми.

32. Аналіз конкурентів, його значення для розробки стратегії фірми.

33. Аналіз споживачів і постачальників, їх значення для розробки конкуренції фірми.

34. Портфельний аналіз, його значення для розробки стратегії фірми.

35. Аналіз внутрішніх можливостей підприємства.

36. Оцінка сильних і слабких сторін підприємства. SWOT – аналіз.

Додаток 1

МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ

БУКОВИНСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ