Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОРАДНИК БАКАЛАВРА.rtf
Скачиваний:
6
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
35.01 Mб
Скачать

Рекомендовані стратегії для секторів бізнесу відповідно до моделі bcg

Сектори бізнесу

Рекомендовані стратегії

„Зірки”

Намагатися зберегти або збільшити частку свого бізнесу на ринку

„Важкі діти”

Або йти на збільшення приросту на ринку, або зміцнювати позиції, або скорочувати бізнес

„Дійні корови”

Намагатися зберегти або збільшити частку свого бізнесу на ринку

„Собаки”

Або зберегти свої позиції на ринку, або скорочувати обсяг діяльності, або виводити цей вид бізнесу з господарського портфеля підприємства

Використовуючи модель BCG важливо правильно визначити темпи зростання ринку і конкурентні позиції:

  • вимірювання темпів зростання ринку рекомендується здійснювати на основі даних по галузі за останні два – три роки;

  • відносна частка підприємства на ринку являє собою логарифм відношення обсягу продажу підприємства у певному секторі бізнесу до обсягу продажу конкурента-лідера.

Якщо ж саме підприємство є лідером, розглядається його відношення до того з конкурентів, який посідає другу сходинку (отриманий коефіцієнт повинен бути більше 1).

Таблиця 2.27

Вихідні дані для побудови матриці bcg ______________________________________підприємства

Види продукції

Відносна частка ринку стосовно підприємства

Коефіцієнт росту виручки від реалізації

2.......р.

2.......р.

2.......р. до 2....р.

2.......р. до 2.... р.

зерно

соняшник

молоко

На основі даних таблиці 26.27 розмістити на моделі BCG дані щодо зерна, соняшнику........., визначити до „зірок” чи „собак” і т.д. вони відносяться.

Найбільшу частку ринку займає ...................................Але спостерігається зниження виручки.................................

На основі BCG

Пропонуємо стратегії розвитку кожного з підрозділів (видів продукції)

рис. 26.2 Модель BCG

Для оцінки конкурентної позиції доцільно використовувати дані таблиці 26.28.

Таблиця 26.28

Оцінка конкурентоспроможності підприємства по показнику фактичної чпстки ринку (у, n)

Оцінка ринкової частки

Критерії оцінки

Висока ринкова частка

Частка підприємства знаходиться на рівні, або вище частки двох-трех найближчих конкурентів

Середня

Дорівнює середній частці провідних конкурентів

Зниження

Трохи нижче часткиі провідних конкурентів

Низька

Значно нижче частки провідних конкурентів

Стадія життєвого

циклу

Домінуюче

Сильне

Сприятливе

Міцне

Слабке

Зародження

Звичайний розвиток

Розвиток

В ибірковий розвиток

Зрілість

Доводити

життєздатність

Занепад

100

0

Рис.26.3. Матриця АДL

Таблиці для теми № 26, 27 «Аналіз фінансового стану та обгрунтування ймовірності банкрутства сільськогосподарського підприємства»

Використовуємо таблиці з теми № 24

Таблиці для теми № 28 «Аналіз та обгрунтування напрямів підвищення ефективності використання капітальних вкладень сільськогосподарських підприємств»

Аналіз виконання плану капітальних вкладень

Таблиця 28.1