Теоретическая поддержка

Планирование развития и размещения розничной торговой сети является обязательным условием, которое обеспечивает соблюдение определенных пропорций между увеличением объе­ма розничного товарооборота и ростом количества предприятий розничной торговли, более полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и повышение уровня торгового обслуживания в целом.

Разработка плана развития и размещения розничной торго­вой сети по области, городу или району производится управле­ниями торговли обл-, горисполкома с учетом заявок торговых организаций и предприятий.

Процесс планирования включает следующие этапы:

1. анализ состояния розничной сети;

2. анализ экономических условий развития города;

3. определение необходимой потребности в розничной торговой сети;

4. определение необходимого прироста торговой сети;

5. выбор типов магазинов и их размещение;

6. определение экономической эффективности инвестиции в строительство сети.

Анализ состояния розничной торговой сети — исходный, важнейший этап планирования. Основная цель такого анали­за — выявление уровня развития торговой сети и изыскание ре­зервов для эффективного использования ее в будущем. В про­цессе анализа состояния розничной торговой сети определяются и анализируются следующие показатели.

1. Коэффициент плотности торговой сети (К_П) характеризует отношение количества торговых предприятий к численности населения или размеру обслуживаемой территории:

, (2.1)

где К — количество розничных торговых предприятий;

Ч — числен­ность населения;

П — площадь территории, км².

2. Показатель обеспеченности населения розничной торго­вой сетью выражается в показателе торговой площади (м²), при­ходящейся на 1000 (в некоторых странах на 100 000) жителей. Может применяться и обратный показатель, характеризующий среднюю численность населения, приходящуюся на 1 м² торговой площади, а в европейских странах на 1 торговую единицу. Чем меньше этот показатель, тем выше обеспеченность торговой сетью.

3. Уровень специализации розничной торговой сети определяется по трем методам.

В первом случае уровень специализации определяется как отношение количества специализированных магазинов (К_С) к общему их количеству (К_О):

. (2.2)

Во втором случае уровень специализации может быть определен как отношение товарооборота специализированных магазинов (Т_С) к общему товарообороту (Т_О):

. (2.3)

Более точный метод заключается в определении уровня специализации как отношения торговой площади специализированных магазинов и секций (П_С) к общей торговой площади (П_О):

. (2.4)

4. Средний радиус действия магазинов (Р). Этот показатель имеет важнейшее значение при размещении магазинов по тер­ритории застройки. Например, при размещении продовольс­твенной торговой сети он должен быть не более 400 - 500 м. Для одного магазина он равен:

, (2.5)

где П — площадь территории, обслуживаемой магазином, км².

5. Эффективность использования торговых предприятий оп­ределяется размером товарооборота, приходящегося на 1 м² по всем магазинам исследуемого региона.

По результатам такого анализа определяются меры по совер­шенствованию структуры розничной торговой сети и ее рацио­нальному использованию, по улучшению размещения, специа­лизации предприятий и т.п.

Определение необходимой потребности в розничной торго­вой сети может осуществляться различными методами: норма­тивным, технико-экономических расчетов, экономико-матема­тическими и др.

Нормативный метод применяется повсеместно из-за своей простоты. В этом случае потребность определяется по нормати­вам торговой площади (м²), установленным на 1000 жителей:

, (2.6)

где П — потребность в торговой сети на конец планового периода, м²;

Н — норматив торговой площади на 1000 человек на конец планового периода, м²;

Ч — плановая численность населения.

Нормативы потребности разрабатываются Белгипроторгом с учетом факторов социально-экономического развития респуб­лики. В настоящее время он равен 280 м² на 1 тыс. жителей.

Необходимый прирост торговой площади определяется на основании формулы

, (2.7)

где П — общая потребность на конец планового периода, м²;

Ф — фактическая торговая площадь на начало планируемого периода, м²;

С — уменьшение размера торговой площади за счет сноса и реконструкции, м².

Выбор типов магазинов и их размещение зависят от резуль­татов анализа состояния обеспеченности розничной торговой се­ти и осуществляется на основе действующей Номенклатуры ти­пов магазинов.

Заключительным этапом планирования розничной торго­вой сети является определение объема капитальных вложений (инвестиций), их эффективности, срока окупаемости, а также источников финансирования.

Практическая ситуация 1. Для подготовки решения исполкома по развитию розничной сети одного из районов Витебской области специалистам управления торговли поручено дать оценку состояния розничной торговой сети района на начало текущего года.

Для оценки и анализа была собрана следующая информация:

- количество магазинов в районе - 125, из них специализированные - 43, универсальные - 2;

- по применяемым методам торговли: 86 магазинов самообслужи­вания; 2 магазина, торгующих по образцам; остальные торгуют тра­диционным методом;

- торговая площадь магазинов - 9600 м², в том числе специализированных и универсальных - 4100 м², магазинов, торгующих по прогрессивным методам - 8300 м²;

- розничный товарооборот магазинов - 152370 млн руб., в том числе специа­лизированных и универсальных - 67341 млн руб., магазинов, торгую­щих по прогрессивным методам - 124520 млн руб.;

- численность населения, обслуживаемого районом - 30 тыс. чел.;

- площадь территории района - 800 км².­­­

Задание. Составить краткую аналитическую записку к заседанию исполкома с оценкой состояния розничной торговой сети района на основании расчета следующих показателей:

1) степень обеспеченности торговой площадью (м² на 1000 жителей), сравнить с примерным нормативом по области (приложение А, таблица А.1);

2) уровень специализации (по количеству, торговой площади, това­рообороту);

3) удельный вес магазинов, торгующих по прогрессивным методам (по количеству, торговой площади, товарообороту), %;

4) средний размер магазина (по торговой площади, товарообороту);

5) средний радиус действия, км;

6) коэффициент плотности торговой сети относительно населения;

7) коэффициент плотности торговой сети относительно территории.

Практическая ситуация 2. Облисполком разрабатывает план инвестирования в экономику Могилевской области на будущий год. Данные об инвестировании в новое строительство розничных торговых предприятий по каждому району области готовят соответствующие райисполкомы и горисполком по областному центру.

Задание. На примере Могилевского района, характеризуемого следующими данными (таблица 2.1), рассчитать потребность в новом строительстве роз­ничных торговых предприятий по типам населенных пунктов района.

Таблица 2.1 – Исходные данные

Тип населенного пункта	Численность обслуживаемого населения на 01.01 текущего года, чел.	Имеющаяся торговая площадь, м2	Индекс изменения численности населения	Намечаемое выбытие торговых площадей, м2
Районный центр	17524	5848	1,025	80
Внутрихозяйственные центры	11486	3744	1,013	50
Рядовые села	12103	4210	0,98	-

Нормативы торговой площади на 1000 жителей и коэффициенты дифференциации приведены в приложении А (таблицы А.1 - А.2).

Работа 3. Расчет показателей товароснабжения розничной торговой сети

Цель работы: - овладеть навыком расчета показателей товароснабжения розничной торговой сети;

- освоить методику анализа эффективности товароснабжения розничной торговой сети по расчетным показателям.