Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Novje idei_1

.pdf
Скачиваний:
2
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
900.22 Кб
Скачать

говаривать сидя с дежурным командиром, и никто не имел права возражать ему в какой-либо форме. Для общего собрания сигнал давался на трубе. После этого оркестр на балконе играл три марша. Когда кончался третий марш, начальник коммуны должен был быть в зале

искомандовать: «Встать под знамя! Смирно!» – и после этого вносили знамя. Все встают, оркестр играет специальный знаменный салют

ит.д. При этом знамя должно быть богатым и прекрасным.

По существовавшей в коммуне традиции знаменщик и его ассистенты выбирались общим собранием из лучших колонистов, выбирались «до конца жизни» в коммуне; знаменщика нельзя было наказать никакими наказаниями, знаменщики имели отдельную комнату, лишний парадный костюм, и когда они стояли со знаменем, их нельзя было называть на «ты». Если в комнате, где стоит знамя, надо было сделать ремонт и перенести знамя в другое помещение, то это нельзя было сделать иначе, как построив весь коллектив и под оркестр торжественно перенеся знамя. Наконец, когда коммунары совершали походы или поездки по стране и останавливались на ночлег, у знамени, днем и ночью, устанавливался караул... Точно так же караульный, с настоящей, исправной, хотя и не заряженной винтовкой стоял при входе в коммуну, приводя в ужас инспектирующих учреждение дам из Наркомпроса.

Очевидно, что Макаренко, интуитивно или опытным путем, вычленил и отработал те механизмы милитарной дисциплины, которые являются универсальными для любого высокоорганизованного дисциплинарного пространства. Фуко, между прочим, констатировал, что, наряду с военной стратегией, понимающей войну как метод ведения межгосударственной политики, существует тщательно разработанная военная и политическая тактика, в соответствии с которой государства осуществляют контроль над индивидуальными телами и силами. Наряду с мечтами историков и юристов о совершенном обществе, приписываемыми обычно историкам и юристам, пишет Фуко, была и военная мечта об обществе: она была связана не столько с естественным состоянием, сколько с детально подчиненным и прилаженными колесиками машины, не с первоначальным договором, а с постоянными принуждениями, не с основополагающими правами, а с бесконечно возрастающей муштрой, не с общей волей, а с автоматическим послушанием207 .

Макаренко придавал большое значение такому элементу милитарной культуры, как форма, причем форма, предназначенная для детей, должна быть очень красивой. («Это очень хороший клей для коллектива. В известной мере я шел по этому направлению, но меня

191

подстригали»208 .) В коммуне была введена форма с золотыми и серебряными вензелями и расшитыми тюбетейками. И наконец примечательное резюме соображений по поводу формы: «Коллектив, который вы хорошо одеваете, на 50% у вас в руках»209 .

Роль наказания. Дисциплинарная запись. Ранжирование

Во многих отношениях практика А.С.Макаренко с его техникой беспощадности210 и твердым, выработанным долгим педагогическим и административным опытом представлением о том, что без наказания процесс воспитания вообще невозможен (не будем здесь говорить о том, правильно это представление или ложно, – данный педагогический сюжет явно находится за пределами проблематики настоящего исследования), как это ни покажется парадоксальным, близка к идеологии «Домостроя», где наказание за провинность интерпретируется как долг домохозяина (разумеется, у Макаренко речь идет о беспощадности педагогической и дисциплинарной логики, а не физической беспощадности – в отличие от «Домостроя», где последовательная логика наказания ведет к разной по строгости «учебе», вплоть до «сокрушения ребер»). Процитируем один из основополагающих с этой точки зрения тезисов: «Нужно установить, что такое наказание. Я лично убежден, что наказание – не такое большое благо. Но я убежден в следующем, что там, где нужно наказывать, там педагог не имеет права не наказывать (выделено нами. – Авт.). Наказание – это не только право, но и обязанность в тех случаях, когда наказание необходимо, т.е. я утверждаю, что педагог может наказывать или не наказывать, но если его совесть, его техническая квалификация, его убеждения говорят, что он должен наказать, он не имеет право отказаться от наказания»211 . Еще раз подчеркнем: такая позиция находится совершенно в традиции «Домостроя», т.е. в традиции технологической организации русского микрокосма (в данном случае это простая констатация, а не оценка), что свидетельствует об определенной преемственности созданного Макаренко идеального дисциплинарного пространства с некоторыми традиционными для России микропространствами власти. Кроме того, заметим, что макаренковская техника беспощадности предполагает ту же самую технологическую предельность, доведение логики технологической акции или логики технологического (суб)пространства до конца, которая была присуща российской тюрьме.

192

Самый тяжелый проступок в коммуне им. Дзержинского – отказ подчиниться коллективу, восстание против коллектива, когда «личность сознательно выступает против коллектива, отрицая... его власть»212 . Это куда более тяжкий грех, чем воровство и вообще что угодно. Такое неподчинение исключало «мелкое наказание». И здесь мы можем констатировать сходство принципиальных технологических посылок образцового социалистического социума с «Домостроем» – вспомним постулируемую им ценность индивидуального раскаяния и общеизвестное «повинну главу и меч не сечет».

Не следует думать, что в коммуне им. Дзержинского дисциплина была лишь средством выполнения производственных задач или воспитания. При всей прагматической полезности дисциплины она была ценностью независимо от посторонних целей, она была ценностью сама по себе и сама по себе была целью. Не случайно в дисциплинарном пространстве коммуны был столь слаб момент рациональный и столь силен момент ритуальный, и не случайно Макаренко столь настойчиво подчеркивал значение «способов чисто механических» в укреплении дисциплины213 . «Я от своего первого коллектива не требовал, чтобы они не крали. Я понимал, что на первых порах не могу убедить их ни в чем. Но я требовал, чтобы они вставали, когда нужно, выполняли то, что нужно. Но они воровали, и на это воровство я смотрел до поры до времени сквозь пальцы»214 .

Одним из самых характерных способов такого механического дисциплинирования является постоянная, пунктуальная письменная фиксация проступков коммунаров, даже самых незначительных (если мальчик ходил по классу, в его карточке будет отмечено, что он тако- го-то числа ходил по классу). Приведу еще одно характерное высказывание Макаренко: «...Для дисциплины огромное значение имеет учет, а я ни у одного директора (в школах, которые он посетил. – Авт.) в кабинете не нашел картотеки. Как можно руководить тысячей двумястами детей, если нет картотеки!... У нас должны быть карточки, учет»215 . Эта картотека велась Макаренко скрупулезно и педантично.

Все это заставляет вспомнить известный тезис Фуко о «власти записи» как существенно важной детали механизмов дисциплины: «превращение реальных жизней в запись более не является процедурой создания героев; оно оказывается процедурой объективации и подчинения»216 .

Кроме того, у Макаренко было образцово налажено соревнование между отрядами по множеству формальных показателей, что являлось уже не только формой учета, но и формой оценки, причем формальной, официальной, и также письменной. В сущности, сорев-

193

нование – это специфический способ ранжирования, которое, по Фуко, является одной из основ дисциплинарной структуры. «Дисциплина, – пишет Фуко, – искусство ранга и техника преобразования размещений. Она индивидуализирует тела посредством локализации, которая означает не закрепление их на определенном месте, а их распределение и циркулирование в сети отношений»217 .

Вера в эффективность подобного «искусства ранжирования» была присуща для власти на протяжении всего советского периода, может быть, за исключением первого послеоктябрьского десятилетия, хотя на излете этого типа власти соревнование как тип ранжирование превратилось в основном в формальную и малоэффективную с точки зрения отправления власти технологию.

Дисциплинарная утопия

То, что Макаренко пытался создать именно идеальное дисциплинарное пространство, подтверждается и бросающейся в глаза (особенно в СССР 1930-х годов) неидеологизированностью этого пространства; коммуна им. Дзержинского – это своего рода пространство чистой дисциплины. В теоретических трудах Макаренко (в отличие от его газетных статей) очень непросто найти какие-то выходы из педагогики в идеологию и политику (за исключением ничего не значащих банальностей), какие-либо свидетельства того, что идеологическая индоктринация занимала сколь-либо существенное место в жизни коммуны. В этом, кстати, ее сходство со старой гимназией и со студенческим общежитием советских времен. Дисциплинирование при помощи машин власти достигается принципиально иными средствами, чем идеологическая обработка, «формирование коммунистических убеждений» и т.д.

И если, по Фуко, дисциплина не имеет никакой другой цели, кроме создания для власти пространства бесконечных операций с человеческим телом, то в коммуне им. Дзержинского была достигнута именно эта цель.

Дисциплинарная утопия Макаренко могла быть осуществлена лишь в условиях бесплатного труда (колоссальные затраты времени на поддержание идеальной чистоты, стирание пылинок, огромные оранжереи, дающие возможность постоянно иметь в коридорах и на лестницах свежие цветы, и т.д.). Коммунары не получали заработной платы и, по убеждению Макаренко, не должны были ее получать.

194

Лишь в последние годы работы Макаренко в коммуне им. Дзержин-

ского под сильным давлением педагогических кругов для коммуна-

ров была введена заработная плата.

 

 

 

При этом Макаренко прекрасно понимал роль материальных

стимулов: «Деньги в Советской стране могут быть прекрасным вос-

питателем, прекрасным педагогом»

218

– данный афоризм принадле-

 

жит, как это ни парадоксально, ему. Но способ наделения (другое сло-

во трудно подобрать) коммунаров деньгами должен был соответст-

вовать не общепринятой советской практике, не догмам, в

значительной степени идеологическим, педагогической науки того

времени – он должен был органически вписываться в дисциплинар-

ную модель. И зарплату коммунаров переводили на сберкнижку, толь-

ко часть ее выдавая на руки в виде карманных денег перед выходом в

город или посещением театров. Это делалось втайне от контролиру-

ющих деятельность коммуны инстанций, согласно которым воспи-

танники подобных заведений карманных денег иметь не должны в

принципе. Причем, вполне в духе всепроникающей дисциплинарной

утопии, возле автобуса, на котором очередная группа отправлялась в

городской театр, стоял дежурный, проверявший наличие трех вещей:

билета, выходного костюма и одного рубля денег. Отсутствие одного

из этих трех компонентов автоматически закрывало коммунару воз-

можность выхода за пределы коммуны.

 

Тотальность микрокосма

 

Чрезвычайно важно отметить, что в трудкоммуне Макаренко в

полной мере проявляется тотальность российского микрокосма, впол-

не обозначенная уже в нормах «Домостроя»: микросоциум стремится

заместить, заменить собой целый мир, обеспечить полноту локализа-

ции индивида самым прямым, простым путем, т.е. привязав его к себе

и максимально ограничив связи с внешним миром. Это дает возмож-

ность предельно жестко контролировать его повседневное существо-

вание из одного «центра» (не случайно понятие «центр» употребляется

Макаренко даже по отношению к первичному коллективу – производ-

 

 

219

).

ственной бригаде; естественно, это бригадир

Макаренко с глубоким осуждением описывает практику, когда в

одном районе города существует районный пионерский городок в

парке культуры и отдыха, «отдельный дом» имени Павлика Морозо-

ва и этом же районе – 13 школ. Эти три учреждения, пишет Мака-

ренко, «растаскивают детей по разным коллективам. У детей нет кол-

195

лектива. В школе он в одном коллективе, в семье – в другом, в пио-

нергородке – в третьем, в доме Павлика Морозова – в четвертом. Он

бродит между коллективами и может выбирать утром один, вечером

другой, в обед – третий»

220

.

 

 

 

 

Против такой практики Макаренко восстает, он обозначает ее как

«очень странные явления, для моей педагогической души совершен-

но непонятные»

221

; по его глубочайшему убеждению, ребенок должен

 

быть лишен возможности выбирать. Комсорг одной из школ заявил:

«Мы не будем пускать наших девочек в ритмический кружок» (пио-

нерского городка), и, по Макаренко, этот комсорг совершенно прав.

Когда одного из коммунаров, посещавшего кружок арктических ис-

следований в Харьковском дворце пионеров, дворец премировал по-

ездкой в Мурманск, общее собрание коммуны им. Дзержинского не

отпустило его, и опять-таки, согласно педагогической теории Мака-

ренко, поступило абсолютно правильно. Наконец, Макаренко, побы-

вавший в нескольких оздоровительных детских лагерях под Москвой

и нашедший, что это прекрасные учреждения, высказал недоумение

тем, что здесь собираются дети из разных школ: «Мальчик состоит в

 

 

 

 

 

 

222

определенном коллективе, а лето он проводит в сборном коллективе» .

Правильное воспитание должно быть организовано путем созда-

ния единых, сильных, влиятельных коллективов. Таким коллективом

должна быть школа, но не такая школа, которая как бы распадается

на отдельные классы, а школа – единый коллектив, где каждый член

коллектива чувствует свою зависимость от целого. Школа должна стать

таким коллективом, который, не отменяя, например, дворцов пионе-

ров или детских клубов, осуществляет в них организацию работы (и

следовательно, контролирует учащегося постоянно, даже вне ее стен).

Тотальность микрокосма власти «типа коммуны» обеспечивалась

и другим способом, а именно созданием первичных, малых коллек-

тивов как уменьшенной копии большого коллектива. Первичные

коллективы не должны иметь никаких интересов, отличных от инте-

ресов целого. На протяжении длительного времени Макаренко экс-

периментальным путем искал ту первичную ячейку, которая может

стать изначальным «кирпичиком» микросоциума. Работая в школе и

посещая многие другие школы, он установил, что «в некоторых шко-

лах... класс завершает коллектив школы, и целого коллектива школы

иногда и не наблюдается»

223

. Поначалу у Макаренко не было такого

 

 

«естественного первичного коллектива», каким является класс. За-

тем, когда в коммуне было развернуто десятилетнее образование,

Макаренко получил возможность, как он сам пишет, «основываться

на первичном коллективе типа класса». Но он не пошел по этому пути,

196

поскольку «класс объединяет детей в постоянной дневной работе, и

соблазн воспользоваться этим обстоятельством приводил к тому, что

такой первичный коллектив отходил от интересов общего коллекти-

ва. Слишком много, слишком солидные основания для того, чтобы

уединиться от общего коллектива в границах отдельных классных

интересов»

224

. Равным образом

Макаренко отказался от возможнос-

 

ти построить коммуну по принципу производственной бригады. Как

и класс, бригада «всегда имеет тенденцию отойти от интересов обще-

го коллектива, уединиться (Макаренко широко использует это сло-

вечко, причем придает ему негативный оттенок. – Авт.) в своих ин-

тересах первичного коллектива»

225

(курсив наш. – Авт.). Первичный

 

 

 

коллектив как бы поглощает интересы общего коллектива. Даже ув-

лечения, такие, как, скажем, катание на коньках, замыкает увлекаю-

щихся «в чем-то отдельном, обособленном». В новом же социуме

должны быть ликвидированы все частные, групповые интересы, даже

если это не индивидуальные, а коллективные частные интересы.

Вот почему Макаренко в конце концов остановился на отряде

как на форме первичного коллектива, базовой ячейке микросоциу-

ма, формируя при этом отряд из школьников разных классов (и, сле-

довательно, разного возраста) и работников разных производствен-

ных бригад. В попытке достигнуть однородности микросоциума на

всех уровнях была отвергнута даже попытка формировать отряд из

ребят одного возраста. «Коллектив, составленный из ребят одного

возраста, – констатирует Макаренко, – всегда имеет тенденцию за-

мыкаться в интересах данного возраста и уходить и от меня, руково-

дителя, и от общего коллектива»

226

. В коммуне им. Дзержинского, как

 

 

уже было сказано, были дети от 8 до 18 лет, ученики классов от пер-

вого до десятого, и аналогичной должна была быть и возрастная струк-

тура каждого отряда.

 

 

 

 

 

 

В сущности, все это вполне соотносимо с классическими, от-

фильтрованными историей методами создания совершенной дис-

циплинарной структуры, гибкой и тонкой проработки социального

пространства. Фуко заметил, что создание совершенной дисципли-

ны побуждает избегать распределения по группам, не допускать уко-

ренения коллективных образований, раздроблять смутные, массо-

вые или ускользающие множества

227

. Пределом осуществления этого

 

 

императива является, по Фуко, монашеская келья. Но там, где этот

идеал заведомо не достижим (как в коммуне им. Дзержинского), ре-

шением могло быть только создание наиболее аморфных, неспеци-

фированных и универсальных групп-общностей – типа макаренков-

ского отряда.

 

 

 

 

 

 

197

Еще Руссо представлял себе совершенное общество как социаль-

ный организм, совершенно прозрачный для его членов. Макаренко,

в сущности, удалось добиться этого – естественно, на микроуровне,

ибо никакой, самый обстоятельный и скрупулезный доклад дежур-

ного на общем собрании не мог сделать прозрачными для членов ком-

муны то, что происходило в окружающем макропространстве. Вся

дисциплинарная система Макаренко была ориентирована на то, что-

бы сделать микросоциум прозрачным. Примечательно его мнение о

том, кто в созданном им социальном пространстве представляет на-

ибольшую опасность. В начале своей педагогической работы, Мака-

ренко совершал, как он полагал позже, «обычную ошибку», обращая

особое внимание на тех, кто выпадает из коллектива, тех, кто крадет,

хулиганит, идет против коллектива, стремится убежать и т.п. Но за-

тем он изменил стратегию, сделав вывод, что «наиболее опасным эле-

ментом» в его воспитательной работе является не тот, кто обращает

на себя внимание, а тот, кто от воспитателя прячется

228

. Прячущие-

 

ся – это те, кто стремится ускользнуть из поля зрения власти, сделать

свою жизнь непрозрачной. И именно это, а не грубые и очевидные

всем нарушения дисциплины служит поводом для беспокойства того,

кто персонализирует собой «центр дисциплинарного пространства»,

этого alter ego наблюдателя-в-башне из бентамовского паноптикума:

«в дисциплине именно субъекты должны быть видимыми»

229

.

 

Изолят в макропространстве

 

 

 

 

 

 

Технологическая жесткость макропространства не воспроизво-

дится в структуре коммуны непосредственно, а сохраняется в соци-

альном опыте ее членов как своего рода imprinting, как потенциаль-

ная угроза и внешний фактор дисциплинирования. Именно в кон-

тексте этого опыта чистое дисциплинарное пространство, созданное

Макаренко и формально открытое для выхода из него, оказывается

для включенных в него индивидов привлекательнее, чем «большое

пространство», пронизанное технологиями насилия и принуждения.

Коммуна им. Дзержинского существовала в относительно изо-

лированном пространстве! Для определения ее статуса вполне мож-

но использовать применяемый Ф.Броделем в контексте выстроенной

им иерархии пространства-территории термин «изолят»

230

.

 

 

 

Фуко отмечал, что дисциплина требует отгораживания, специ-

 

 

 

 

 

 

231

фикации места, отличного от всех других и замкнутого в самом себе .

Опыт Макаренко, очевидно, привел его к аналогичным выводам. В от-

198

крытом социальном пространстве, например в городе, где неизбежно переплетение и своего рода «взаимонейтрализация» различного вида технологий, дисциплинарная система типа коммуны им. Дзержинского вряд ли могла бы существовать. И вполне логично, что почти столь же знаменитая в свое время, как коммуна им. Дзержинского, болшевская трудкоммуна, расположенная в 25 км от Москвы, не могла сформироваться как микрокосм власти и являла собой иной тип организации пространства власти, связанного со стратификацией локального пространства.

Таким образом, колонист или коммунар не изолируются внутри колонии/коммуны, подобно политическим заключенным в Шлиссельбурге или во внутренних тюрьмах советской эпохи, – но создается сложная дисциплинарная система барьеров между микрокосмом и окружающим его локальным пространством, чему способствует прежде всего то обстоятельство, что коммунары, принадлежащие к социальной общности нового типа, не сохраняют реальных социальных связей за рамками коммуны, например, связей семейных. Это позволяет сделать коммуну единственным социальным пространством, в которое допущен ее воспитанник, абсолютным – для данного индивида – социальным пространством232 .

***

Макаренко эмпирически отработал технику организации и поддержания того самого идеального дисциплинарного пространства, особенности и параметры которого Фуко определил в процессе исторического, «генеалогического» анализа.

Впрочем, каждый из субъектов, которые в том или ином историческом контексте обустраивали тот или иной тип микропространств власти, ставших впоследствии объектом внимания и анализа Фуко, действовал в значительной степени эмпирически, налаживая и переналаживая микромашины власти в процессе их функционирования.

Иными словами, Макаренко не был доктринером: все режимы воспитательной и «перевоспитательной» работы были определены им эмпирически, методом проб и ошибок. Впрочем, если вспомнить то, что говорил Фуко по сходному поводу, выстраивание Макаренко дисциплинарной модели коммуны было одновременно и техникой власти, и процедурой познания: это именно та ситуация, когда требуется и организовать множество, и обеспечить себя инструментом для его отслеживания и обуздания233 .

199

Макаренко конструировал универсальную машину формирования человека (именно этот термин, если говорить об опыте Макаренко, я предпочитаю термину воспитание; именно он, как представляется, позволяет акцентировать существовавший у Макаренко акцент не на сознании, а на тренинге, повторяемости жестких и универсальных дисциплинирующих процедур). Иными словами, трудкоммуна была не столько фабрикой людей (как называлась одна из книг руководителя болшевской коммуны Погребинского, вышедшая 1929 г.), сколько фабрикой автоматической дисциплины. Но для формируемых/воспитуемых подобная дисциплинарная машина не должна была выглядеть таковой, т.е. совокупностью механизмов, производящих дисциплину. Впрочем, выживание этого типа микросоциума было едва ли возможно без серьезно налаженного производства, результаты которого реализовались бы точно так же, как результаты работы любого другого советского предприятия; на чисто воспитывающем труде коммуна не могла бы выжить.

В СССР власть очень быстро утратила интерес к формированию дисциплинарных пространств, даже к экспериментам в этой области. Выяснилось, что насаждение формальной дисциплины не ведет к изменению сущности человека и не становится столь эффективным средством манипулирования его поступками, как, скажем, массовая индоктринация населения, «воспитание страхом», прежде всего страхом массового, порой стохастического насилия. Для власти дисциплина стала ритуалом, лишенным смысла, профанацией дела власти. Модель коммуны им. Дзержинского, как и модель существенно поиному организованной болшевской трудкоммуны, были сметены экспансией ГУЛАГа.

Если дисциплина предполагает одновременное увеличение как послушности, так и полезности всех элементов социальной системы, оптимизирует ее, создает новые экономии времени и ресурсов (как указывал на то Фуко234 ), то ГУЛАГ основан на безудержной растрате человеческих и природных ресурсов и ни в какой экономии (как и полезности входящих в него элементов) не нуждается. Что же касается послушания, то оно достигается прямым и предельно жестким воздействием на человеческое тело. Если дисциплина – это стратегия нормализации, но ГУЛАГ – это унификация за гранью нормы.

Власть-насилие как определенный тип властвования, соответствующая генетика и властные механизмы, в которых роль дисциплинарных составляющих ничтожна, выстраивает свое общество, по-сво- ему формирует историю, именно ту историю, из которой наша страна пытается вырваться в последние полтора десятилетия. И все же –

200