3.1 Региональные штабы кампании

Располагаются в крупнейших городах субъекта федерации. Руководители региональных штабов обеспечивают всем необходимым работу оперативных групп в своей зоне ответственности, планируют и координируют их действия, проводят телефонные опросы, размещают агитационные материалы в местных СМИ. Ежедневно отчитываются перед руководителем главного штаба и менеджером кампании, координируют с ними свои действия. Планируют, по согласованию с менеджером кампании и главным штабом, поездки кандидата и его встречи в своей зоне ответственности.

Региональные штабы работают со списками избирателей в своей зоне ответственности, ежедневно получают от отдела досье всю необходимую информацию и рекомендации, а от пресс-службы - образцы адресных агитационных материалов, видео- и аудиоролики и тиражи другой полиграфической продукции для распространения.

Задача региональных штабов - как можно шире распространить агитационные материалы кандидата, одновременно информируя главный штаб о работе соперников.

4. Бухгалтер кампании

Обеспечивает и контролирует все денежные расчеты в ходе избирательной кампании.

5. Организационное управление. Оперативные группы

Подчиняется менеджеру кампании. В районах оперативные группы ведут работу под управлением руководителей штабов, в зоне ответственности которых они действуют.

Оперативные группы действуют на территории всего избирательного округа, занимаясь непосредственной агитацией, расклейкой плакатов и объявлений о встречах с кандидатом, раздачей буклетов и листовок. Они проводят кампанию по схеме "от двери к двери", работают в общественных местах - магазинах, аптеках, вузах, школах и т.п. Участвуют в качестве групп поддержки во встречах кандидата с избирателями.

6. Референт кандидата

Подчиняется непосредственно кандидату, постоянно координирует свои действия и с менеджером кампании. Следит за соблюдением кандидатом графика кампании. Должен иметь в своем компьютере максимум информации по всем встречам кандидата и людям, с которыми кандидат о чем-либо договорился. Участвует в качестве ведущего во всех встречах кандидата, на прямых эфирах занят отбором вопросов и подготовкой вариантов ответов. В общем - референт.

7. Клуб избирателей

Руководитель клуба подчиняется непосредственно руководителю избирательной кампании.

Клуб должен располагаться в самом центре столицы субъекта федерации, иметь большую вывеску у входа и упрощенный вход. Играет роль общественной приемной кандидата и клуба избирателей в его поддержку.

Возможно, у кого-то может сложиться впечатление, что здесь и находится штаб избирательной кампании. Не надо никого переубеждать.

Здесь необходима видеодвойка с большим экраном, на которой можно крутить любые веселые фильмы, перемежаемые видеороликами в поддержку кандидата, фильмами и передачами о нем. Необходимы полные наборы плакатов и листовок в поддержку кандидата, буклетов и программ кандидата.

Желательна выставка политических карикатур, плакатов. Если кандидат идет в блоке с какой-то партией, то необходимы и ее документы.

Все желающие имеют возможность не только ознакомиться с материалами кампании, но и взять их домой, распространить их среди соседей и знакомых. Возможно, в клуб могут придти и те люди, которые станут вашими активными помощниками в ходе избирательной кампании.

Естественно, в клубе избирателей необходимо вести тетрадь посещений, где все желающие смогут оставить свои обращения, советы, жалобы кандидату, контактные телефоны и адреса.

В клубе должны работать очень контактные и мягкие люди, желательно - добровольцы из числа пенсионеров, студентов и безработных.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ ИЗБИРАТЕЛЬНОЙ КАМПАНИИ

Для большинства регионов наиболее затратными в избирательную кампанию 1993 года были выборы в Совет Федерации, так как в этом случае двухмандатным округом становилась вся территория субъекта федерации. Не удивительно, что главы администраций областей и республик, опирающиеся на структуру назначенных ими глав районов и всю техническую мощь местных администраций, разгромили своих соперников. Надо было быть крайне непопулярным или самонадеянным, чтобы проиграть.

В свою очередь, создание даже на короткое время параллельной структуры на территории округа требовало больших организаторских усилий, эффективного управления и значительных средств.

Тем не менее, семь глав администраций, если мне не изменяет память, проиграли. К одному из этих поражений приложил руку и автор.

В ходе губернаторских и президентских выборов с субъектах РФ в 1995-98 годах поражение потерпели примерно половина глав регионов. По всей видимости это показывает рост влияния оппозиции, ее организованности и технической оснащенности.

Понятно, что для кандидата "партии власти" вопрос о необходимом минимуме технического оснащения, как правило, не стоит.

Рассмотрим, какая техника необходима группе поддержки кандидата, решившего поспорить за кресло мэра, губернатора или депутата Государственной Думы.