Поташник Ярослав Семенович

Адрес деканата: econ.nn@yandex.ru

Контрольная (зимний экз.), курсовая (летний экз.).

Лит-ра: Томпсон Стриклен «Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа»

Контрольная работа: с помощью подходов проанализировать внутреннюю и внешнюю среду своего предприятия.

Тема: Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Объём примерно минимум 3 листа А4

Введения, содержания, списка лит-ры НЕ НАДО!!!))))))

Прислать до 1 декабря 2012.

Сущность и типы планирования.

Планирование – процесс постановки целей и определение действий по их достижению.

Цель – желаемое состояние, которого предприятие стремится достичь в будущем.

План – документ, в котором зафиксированы цели, последовательность, сроки выполнения действий по их достижению, необходимые ресурсы.

Прогнозирование – процесс предвиденья, предсказания, будущего характера процессов на основе информации об их протекании в прошлом и настоящем. Позволяет выявить альтернативные варианты развития процессов.

Типы планирования и планы:

По временному горизонту планирования:

1. долгосрочное планирование (на срок более 3 лет)

2. среднесрочное планирование (на срок 1-3 года)

3. краткосрочное планирование (на срок квартал, месяц, неделю и один день)

По объекту планирования:

1. корпоративное планирование (для предприятия в целом)

2. функциональное планирование (для отдельных функциональных подразделений (производство, кадры, маркетинг, финансы и др.))

3. операционное планирование (для цехов, отделов, участков и др.)

4. планирование деятельности отдельных работников

По степени обязательности выполнения плановых заданий:

1. директивное планирование – составление обязательных для выполнения планов

2. индикативное планирование – ориентирующее, применяемое на государственном уровне

По ориентации и депланированию:

1. реактивное планирование – планы предполагают возврат к прошлому состоянию фирмы

2. инактивное планирование – планы ориентированы на сохранение существующего положения

3. проактивное планирование – планы ориентированы на упреждение событий будущего и использование открывающихся возможностей

4. интерактивное планирование – будущее рассматривается как продукт созидательной деятельности. Планы описывают желаемое будущее и пути его построения

Совокупность различных типов планирования применяемых на отдельном предприятии называют формой планирования.

Подходы к организации планирования на предприятии:

1. Сверху - вниз

Общий план предприятия

Планы подразделений

Планы работников

2. Снизу – вверх

Общий план предприятия

Планы подразделений

Планы работников

3. Встречное планирование (через обсуждения)

Схема планирования и реализации планов предприятия:

1

Стратегическое планирование

этап. Стратегический анализ

2 этап. Формирование виденья будущего

3 этап. Разработка, оценка и выбор стратегических альтернатив

4

Оперативное планирование

этап. Формирование стратегического плана

5

Реализация стратегий

этап. Разработка оперативных планов

6 этап. Реализация планов

7 этап. Оценка эффективности и внесение корректив

1 этап. Первоначально выясняются требования собственников к будущему фирмы. Осуществляется сбор и анализ информации об отраслях, в которых собирается работать фирма, потребителях, конкурентах, поставщиках, продавцах. Формируются прогнозы развития отраслей, прибыльности работы в них. Далее изучаются ресурсы и возможности самой фирмы. Определяются ее сильные и слабые стороны.

2 этап. Определяется целевая позиция фирмы через 3-5 лет: каким видом бизнеса она будет заниматься, какое место среди конкурентов хочет занять, каковы целевые значения финансовых показателей (прибыли, поступлений, рентабельности собственного капитала, стоимости бизнеса).

3 этап. Разрабатываются варианты достижения целевой позиции (стратегические альтернативы). Они оцениваются при помощи количественных (возможное изменение прибыли, рентабельности) и качественных (гибкость, реализуемость) параметров. Выбираются наиболее подходящие, которые подлежат дальнейшей реализации.

4 этап. Формируется стратегический план – документ, содержащий подробное описание существующей отрасли, условий конкуренции, объяснения видения будущего, долгосрочные цели и стратегии их достижения.

5 этап. Период 3-5 лет. Разбивается на краткосрочные периоды (1 год). Для фирмы и для подразделений формируются цели и действия по их достижению в виде годовых, месячных, суточных планов.

6-7 этап. Планы реализуются. Осуществляется постоянный контроль и при низкой эффективности существенных изменениях во внутренней или внешней среде вносятся коррективы в предыдущие этапы.

Анализ внешней среды

Требования собственников делят на:

1. Финансовые (прибыль, рентабельность вложенного собственниками капитала, соотношение собственного и заемного капитала)

2. Нефинансовые (сфера деятельности предприятия, публичность предприятия, имидж предприятия, продуктовый портфель, кадровая политика, базовые ценности)

Анализ отрасли:

Цель: изучить привлекательность отрасли, ее перспективы.

1. Объем продаж в отрасли в денежном выражении – суммарная годовая выручка от продажи фирм, работающих в отрасли. Чем больше объем продаж, тем привлекательней отрасль.

Пример:

Рассматриваются две отрасли, собирают данные

09 10 11 12

1 10млн$ 1,1млн$ 1,1млн$ 1млн$

2 500тыс$ 600тыс$ 650тыс $ 800тыс$

Более привлекательная 1 отрасль

2. Темпы роста продаж – это изменения совокупного годового объема продаж в отрасли в процентах. Чем они выше, тем привлекательней отрасль.

Пример:

09 10 11 12

(+10%) (0%) (-9%)

1 10млн$ 1,1млн$ 1,1млн$ 1млн$

(+20%) (+8%) (+23%)

2 500тыс$ 600тыс$ 650тыс $ 800тыс$

ТР=

ТР – Темп роста

V – Объем продаж

Привлекательная 2 отрасль

3. Количество покупателей, их доля в общем объеме продаж. Чем меньше покупателей и чем меньше их доля, тем менее стабильны продажи. Желательно, чтобы продукт требовался большому количеству покупателей, был товаром первой необходимости.

4. Каналы распространения продукции – совокупность фирм, участвующих в процессе продвижения товара от производителя к покупателю. Чем меньше каналов и ниже их доступность для новых конкурентов, тем выше привлекательность отрасли для существующих фирм.

5. Степень дифференциации товаров компаний-конкурентов. Дифференциация – это значимые и ценные с точки зрения потребителя отличия в товарах, предлагаемых конкурентами. Чем ниже дифференциация, тем легче покупателю перейти от одного производителя к другому, выше вероятность потери клиентов и ниже привлекательность отрасли.

6. Входные барьеры – факторы препятствующие проникновению в отрасль новых конкурентов. Высокие входные барьеры уменьшают вероятность появления в отрасли новых конкурентов, повышают привлекательность для уже работающих компаний.

7. Степень загрузки производственных отраслевых мощностей. Излишек мощностей приводит к падению цен и доходов работающих в отрасли компании. Недостаток мощностей – к росту обоих показателей.

8. Прибыльность отрасли - Прибыль на 1 рубль вложений. Чем она выше – тем привлекательней отрасль.

Анализ макроокружения

– факторов, оказывающих влияние на фирму, при этом она на них влиять не может

1. Природно-климатическая среда

2. Политическая, юридическая, налоговая среда

3. Экономическая среда

4. Технологическая среда

5. Социальная среда

По каждой среде необходимо написать обобщающий отчет, показав наиболее важные изменения, с которыми вероятно придется столкнуться фирме в ближайшие 3-5 лет.

Анализ конкурентов

1. С кем из конкурентов мы сталкиваемся сильнее всего. Для этого используется метод «Построения карт стратегических групп».

Как строятся карты:

1. определяется, чем существенным сходны или отличаются друг от друга фирмы конкуренты

2. по двум самым значимым отличиям строится матрица, на которую наносятся фирмы-конкуренты. Чем ближе конкуренты на карте, тем сильнее между ними борьба.

Например: занимаются вебсайтами

10 фирм 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Технологич. В С В Н С С В Н С Н

Креативн. В С В Н Н С В Н В Н

Географ.Ш,С,У

С

Креативность

Геогр.машстаб деят.

троим матрицу:

В Технологичность		9	1,3,7	Технологичность	В
С	5	2,6			С
Н	4,8,10				Н
	Н	С	В

Геогр.и масштаб деят.

Креативность

Группа А: 1,3,7

Группа Б: 2,6

Группа В: 4,8,10

Группа Д: 5

Группа Е: 9

Вопросы

1. Есть ли у конкурентов преимущества по товару, по цене, если есть, то за счет чего?

2. Каково финансовое состояние конкурентов? (прибыльность, финансовая устойчивость)

3. Каковы планы конкурентов?

4. Можно ли с конкурентами договориться?

Книга: «Конкуренция» Майкл Портер (методика и анализ конкурентов)