МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
НИЖЕГОРОДСКИЙ ФИЛИАЛ
|
Горюнов е.В. Антикризисное управление Курс лекций
Нижний Новгород
2012
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КРИЗИСОВ И ИХ РОЛЬ В СОЦИАЛЬНО- ЭКОНОМИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ 6
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии 6
1.2. Причины и последствия возникновения кризисов 7
Глава 2. РАЗНОВИДНОСТИ КРИЗИСОВ 8
Глава 3. Особенности и виды экономических кризисов 16
Глава 4. Потребность и необходимость в антикризисном управлении 27
4.1. Необходимость и возможность антикризисного управления 27
4.2. Признаки и особенности антикризисного управления 28
4.3. Эффективность антикризисного управления 30
4.4. Понятие технологии антикризисного управления 31
Глава 5. Механизмы антикризисного управления 33
5.1. Схема механизма антикризисного управления 33
5.2. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении 35
5.3. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления 38
Глава 6. Государственное регулирование кризисных ситуаций 40
6.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации 40
6.2. Роль государства в антикризисном управлении 41
6.3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций 43
Глава 7. Банкротство предприятий и банков 50
7.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия 50
7.2. Роль и деятельность арбитражного суда 52
7.3. Особенности банкротства кредитных организаций 55
Глава 8. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА 58
8.1. Информационное обеспечение диагностики банкротства 58
8.2. Методы диагностики банкротства предприятия 60
8.3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур 70
Глава 9. Санация предприятий 72
9.1. Процедура санации 72
9.2. Этапы санации предприятия и формы санаций 74
9.3. Мероприятия по финансовому оздоровлению производственного предприятия 80
102
Глава 10. Управление рисками 102
10.1. Природа и классификация управленческих рисков 102
10.2. Антикризисное управление риском 105
Глава 11. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ 109
Глава 12. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 121
12.1. Роль стратегии в антикризисном управлении 121
12.2. Разработка антикризисной стратегии в организации 123
12.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 125
12.4. Организация осуществления антикризисной стратегии 127
12.5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении 128
12.6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация 131
12.7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении 133
12.8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса 135
12.9. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда 138
12.10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер 139
Глава 13. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления 141
Глава 14. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости 144
Глава 15. Человеческий фактор антикризисного управления 153
15.1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия 153
15.2. Система антикризисного управления персоналом 157
15.3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии 159
15.4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия 162
15.5. Стратегия поведения антикризисного управляющего 164
15.6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления 166
15.7. Социальное партнерство в антикризисном управлении 171
15.8. Ведение переговоров с профсоюзами 175
15.9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса 177
15.10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии 180
15.11. Антикризисное управление конфликтами 183
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 186
ТЕСТЫ 187
ПРИЛОЖЕНИЕ 198
ВВЕДЕНИЕ
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.