- •Научные идеи и теории деятельности.
- •Генезис субъекта действия.
- •Хозяйствующие структуры и деятельность.
- •Закономерности развития социокультурного менеджмента.
- •Условия формирования отечественного менеджмента.
- •6. Природа социокультурного менеджмента.
- •7. История становления менеджмента.
- •15. Виды социокультурного менеджмента и функции менеджера
- •16. Профессиональная компетентность социокультурного менеджера
- •17. Подготовка менеджеров социально-культурной деятельности
- •18. Система повышения квалификации и аттестация кадров
- •19. Информационные ресурсы социокультурного менеджмента
- •20. Роль государства в развитии культуры
- •21. Культурная политика как деятельность
- •22. Модели социокультурного управления;
- •23. Структура органов управления министерства;
- •24. Менеджер как субъект управления;
- •25. Организация деятельности учреждений культуры;
- •27. Формы управленческих отношений в коллективе
- •28. Управление кадрами в социокультурном учреждении
- •29. Управлять или действовать: функциональные различия.
- •30. Технологии управления персоналом в социокультурном учреждении
30. Технологии управления персоналом в социокультурном учреждении
Разработка приемлемой модели управления и определение источников финансирования социокультурной деятельности сами по себе не обеспечивают достижения намечаемых целей деятельности социокультурного учреждения. "Запустить" двигатель развития социокультурной деятельности в условиях не всегда благоприятного российского "климата" можно лишь с помощью надежных механизмов: организации выпуска (производства) культурной, художественной продукции и услуг и распространения их на национальном, региональном и местном уровнях; соблюдения интересов участвующих и потенциальных групп населения в культурных мероприятиях, культурной жизни конкретной общности людей.
Иначе говоря, импульсом в развитии социокультурной деятельности может стать инновационность культурных программ и общей ориентации деятельности учреждения, качество культурных акций, устойчивость в конкуренции на рынке культуры, интересы аудитории.
Миссия и бизнес-проекты социокультурных учреждений обуславливаются механизмом выбора между имеющимися возможностями и конкретными планами, которые должны быть реализованы в течение длительного периода. Концепция стратегического развития каждого учреждения должна быть совместима с предпринимательским направлением деятельности и культурной миссией. Менеджер, который имеет доступ ко всей необходимой ему. Для служебных целей информации, обретает чувство уверенности в разумности информационной системы, частью которой он является.