Тестові завдання та вправи для перевірки знань першого модулю

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Розуміння стратегії як управління ресурсами фірми було характерним:

а) у другій половині XIX - на початку XX століття;

б) починаючи з 1926 року до початку 60-х років;

в) у 60 - 70-х роках;

г) у 80 - 90-х роках.

2. Реальна стратегія підприємства складається з:

а) маркетингової, виробничої і фінансової стратегій;

б) комплексу стратегічних планів;

в) запланованої стратегії і стратегії, визначеної впливом конкурентів;

г) продуманих цілеспрямованих дій та реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що зростає.

3. Досягнення синергізму серед пов'язаних господарських підрозділів і перетворення його на конкурентну перевагу є частиною:

а) корпоративної стратегії;

б) ділової стратегії;

в) функціональної стратегії;

г) операційної стратегії.

4. Виробнича стратегія розробляється відповідно до:

а) організаційної стратегії;

б) фінансової стратегії;

в) маркетингової стратегії;

г) корпоративної стратегії.

5. Обслуговування конкретної цільової групи і досягнення конкурентних переваг у вузькому секторі - це:

а) стратегія диференціації;

б) стратегія лідера;

в) стратегія зосередження;

г) стратегія згортання.

6. Метою зміни стратегії вузької спеціалізації на стратегію диверсифікації є:

а) збільшення прибутковості компанії;

б) вигідне інвестування тимчасово вільних коштів;

в) залучення нових джерел капіталу;

г) зменшення ринкового ризику.

7. Стратегічний план підприємства складається для такої мети:

а) надання менеджерам різного рівня інформації про стратегічні наміри вищого керівництва;

б) допомогти акціонерам (власникам) отримати уявлення про стратегію, яка обрана керівництвом;

в) допомогти підприємству максимально використати можливості у середовищі, що постійно змінюється;

г) створення основи для розробки поточних планів діяльності.

8. Вивчення навколишнього середовища є початковим етапом підготовки стратегічного плану за умови застосування:

а) підходу "від досягнутого";

б) оптимізаційного підходу;

в) адаптаційного підходу;

г) планування з виділенням невизначених подій.

9. Використання минулого досвіду при побудові довгострокових планів було характерним для концепції:

а) управління на основі контролю виконання;

б) управління на основі екстраполяції;

в) управління на основі передбачення змін;

г) управління на гнучких термінових рішень.

10. Баланс входу і виходу як основа нормального функціонуванні

підприємства - це:

а) рівність вартості спожитих ресурсів і вартості готового продукту;

б) відповідність між суспільними потребами і виробничими потужностями;

в) дотримання певного співвідношення між отриманими ресурсами і виробленим та проданим продуктом;

г) дотримання закону попиту і пропозиції.

11. Місія підприємства не являє собою:

а) спосіб сприйняття, імідж підприємства;

б) послання, адресоване зовнішнім і внутрішнім користувачам, у якому викладається причина існування підприємства і його характерні риси;

в) визначення напрямів діяльності і розподілу ресурсів підприємства;

г) документ, який конкретизує стратегічні цілі підприємства.

12. Стратегічно важливі ринки, на яких продає свою продукцію підприємство, називаються:

а) стратегічними зонами господарювання;

б) стратегічними господарськими підрозділами;

в) секторами бізнесу;

г) галузями бізнесу.

13. У якій послідовності виконуються етапи стратегічного аналізу:

а) аналіз ідеї, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз модернізації, аналіз досвіду;

б) аналіз досвіду, аналіз можливостей, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання;

в) аналіз факторів впливу, аналіз можливостей, аналіз виконання, аналіз досвіду, аналіз результатів;

г) аналіз можливостей, аналіз досвіду, аналіз ідеї, аналіз модернізації, аналіз виконання.

14. Який з наведених методичних прийомів не належить до категорії загальнонаукових:

а) системний аналіз;

б) аналогія;

в) метод сценаріїв;

г) експеримент.

15. Який з наведених прикладних методичних прийомів належить до групи прийомів стратегічного фінансового аналізу:

а) аналіз життєвого циклу продукту і фінансової ситуації;

б) діагностика (прогнозування) банкрутства;

в) методи імітаційного моделювання;

г) чиста приведена вартість.

16. Матриці ВСG, GЕ/МсKinsy, Shell/DPM є прикладами:

а) розрахунково-аналітичних моделей;

б) прогностичних моделей;

в) методів імовірнісного моделювання;

г) інструктивно-описових моделей.

17. Який рівень невизначеності відповідає ситуації, коли для визначення стратегії готується лише один прогноз:

а) достатньо ясне майбутнє;

б) майбутнє у вигляді низки альтернатив;

в) майбутнє у вигляді "діапазону";

г) повна невизначеність майбутнього.

МОДУЛЬ ІІ