- •С.А. Измалкова, т.А. Головина Экономика организации
- •Орел, 2012
- •Содержание
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности …………………….……...7
- •Тема 2. Функционирование предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия ……………..….37
- •Тема 4 формы организации предприятий ………………………...45
- •Тема 5. Основы планирования деятельности
- •Тема 6. Основные фонды предприятия ……………………….….80
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия ……………..……..106
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им. Организация и оплата труда………………………………………...129
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия …………………………..……..149
- •Тема 10. Затраты предприятия……………………………………….166
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами
- •Тема 11. Прибыль предприятия …………………………………….183
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия …………………..…….247
- •Введение
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предпринимательство и основные факторы его осуществления
- •1.2. Сущность предприятия как субъекта и объекта предпринимательской деятельности
- •1.3. Классификация предприятий по характеру деятельности, принадлежности к сферам деятельности и направлениям деятельности
- •1.4. Принципы информационного обеспечения управления экономикой предприятия
- •Тема 2. Функционирование предприятий в системе рыночных отношений
- •2.1. Правовые основы деятельности предприятия
- •2.2. Формы собственности и организационно-правовые формы предприятий
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Интеграция предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия
- •3.1. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
- •3.2. Внешняя среда предприятия
- •3.3. Внутренняя среда предприятия
- •Тема 4. Формы организации предприятий
- •4.1. Понятия структур и связей между ними в управлении хозяйственной деятельностью предприятия
- •4.2. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.3. Производственная структура предприятия и ее типы
- •4.4. Функции управления как база для проектирования организационных структур
- •4.5. Виды организационных структур предприятия
- •4.6. Организационная структура информационного обеспечения управления предприятием
- •Тема 5. Основы планирования деятельности предприятий
- •5.1. Содержание и методы планирования
- •5.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •5.3. Бизнес-план, его роль и назначение
- •5.4. Оперативное планирование
- •5.5. Учетная политика предприятия
- •Тема 6. Основные фонды предприятия
- •6.1. Основные фонды: их понятие и состав
- •6.2. Основные средства и их классификация
- •6.3. Износ основных средств и их оценка
- •6.4. Амортизация основных средств
- •6.5. Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов
- •6.6. Нематериальные активы: их состав и амортизация
- •6.7. Результаты ниокр и порядок погашения их стоимости
- •6.8. Информационное обеспечение управления основными фондами предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Сущность оборотных средств и их место в системе управления экономикой предприятия
- •7.2. Состав, структура и оценка оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •7.5. Складское хозяйство предприятия
- •7.6. Информационное обеспечение управления оборотными средствами
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им, организация и оплата руда
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Управление персоналом предприятия
- •8.3. Организация оплаты труда, его формы и системы
- •8.4. Системы показателей, используемых в целях управления трудовыми ресурсами предприятий
- •8.5. Информационное обеспечение управления затратами на оплату труда
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия
- •9.1. Доходы предприятия
- •9.2. Расходы предприятия
- •Тема 10. Затраты предприятия
- •10.1. Классификация и состав затрат на производство и продажу продукции
- •10.2. Калькулирование себестоимости и виды калькуляций
- •10.3. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •10.4. Разработка сметы затрат на производство и продажу продукции
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами на производство
- •Тема 11. Прибыль предприятия
- •11.1. Прибыль предприятия: ее сущность и механизм формирования
- •11.2. Распределение прибыли и покрытие убытков
- •11.3. Рентабельность производства, капитала и продаж
- •11.4. Информационное обеспечение управления формированием и распределением прибыли
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1. Инновационная деятельность предприятия
- •12.2. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия
- •13.1. Экономическая сущность, функции и виды цен
- •13.2. Основные понятия ценовой политики предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
Тема 8. Персонал предприятия и управление им, организация и оплата руда
8.1. Персонал предприятия и его классификация
Из всех ресурсов предприятия особое место принадлежит трудовым ресурсам. Именно они призваны соединить материальные и финансовые факторы производства. При этом затраты живого труда являются, с одной стороны, важнейшим элементом расходов производства, а с другой — заработком работников. Поэтому большое значение имеет наличие экономически обоснованной и достоверной информации о труде и его оплате. Формирование такой информации связано с классификацией трудовых ресурсов предприятия.
Существуют различные подходы к терминологическому определению трудовых ресурсов, задействованных на предприятии. На практике чаще всего используют термины «рабочая сила», «кадры» или «персонал предприятия».
Персонал предприятия состоит из работников различных профессионально-квалификационных групп как совокупности физических лиц, связанных трудовым договором с предприятием как юридическим лицом. Структурная характеристика персонала предприятия определяется составом и количественным соотношением различных групп работников. Работники производственного предприятия в зависимости от выполняемых функций могут классифицироваться по разным направлениям. В современных условиях наиболее актуальными являются следующие классификационные признаки: имущественные отношения, степень участия в производственном процессе, категория и место основной работы.
По имущественным отношениям персонал предприятия подразделяется на собственников (учредителей) и наемных работников. К собственникам предприятия относятся сотрудники, перед которыми возникают обязательства предприятия, вытекающие из их права на участие в капитале. К наемным работникам относятся все прочие работники, связанные с деятельностью предприятия трудовым или организационно-правовым договором.
По степени участия в производственной деятельности выделяются промышленно-производственный персонал и непроизводственный персонал.
К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства. Это работники основных и вспомогательных цехов, аппарата управления со всеми функциональными отделами
и службами, охраны, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов, вычислительных центров и т. д.
Таблица 8.1 - Классификация персонала предприятия
Персонал предприятия |
||
классификационный признак |
группы работников |
|
Имущественные отношения |
Собственники |
Наемные работники |
Степень участия в производственном процессе |
Промышленно-производственный персонал |
Непроизводственный персонал |
Категория |
Рабочие |
Служащие |
Место основной работы |
Состоящие в штате |
Не состоящие в штате |
Характер трудовой деятельности |
По профессии, специальности |
По квалификации |
К непроизводственному персоналу относятся работники, задействованные в деятельности обслуживающих производств и хозяйств. К ним относятся сотрудники жилищно-коммунального хозяйства, детских и медицинских учреждений, профилакториев, учебных заведений и курсов, состоящих на балансе предприятия.
Независимо от принадлежности весь промышленно-производственный персонал подразделяется по своей категории на две основные группы: рабочие и служащие.
Рабочие — это работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, а также ремонте и уходе за оборудованием, перемещении предметов труда и готовой продукции. Различия в выполняемых функциях подразумевают подразделение рабочих на основных и вспомогательных. К основным относятся рабочие, непосредственно связанные с процессом производства. В свою очередь, к вспомогательным рабочим относятся те, основной функцией которых является обслуживание основных рабочих.
К категории служащих относятся: руководители, специалисты и технические исполнители. Руководители — это работники, занятые на руководящих должностях различного уровня. Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления — на руководителей высшего, среднего и низшего звена.
Специалисты — это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами Деятельности.
К техническим исполнителям относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, архивариусы, секретари, агенты и проч.).
Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании. Штатное расписание предприятий это документ, представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя предприятия. Соответственно, все работники предприятия подразделяются на работников, состоящих в штате и не состоящих в нем.
Следует отметить, что в условиях рыночной экономики в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации персонала — менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и др.
В зависимости от характера трудовой деятельности персонал предприятия можно подразделить по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия — это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность — деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства. Так, профессия экономиста подразделяется по специальностям: бухгалтера, финансисты, маркетологи, плановики, трудовики и т. д.
Работники каждой профессии и специальности различаются по уровню квалификации, под которой понимается совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалификация рабочих определяется тарифными разрядами и категориями. При этом тарифные разряды и категории являются одновременно и показателями, характеризующими степень сложности выполняемых функций.
Для предприятий и организаций бюджетной сферы в нормативном порядке устанавливаются тарифно-квалификационные характеристики (требования) по общеотраслевым должностям и профессиям, которые вполне могут применяться и на предприятиях негосударственного сектора экономики.
Рассмотренная классификация персонала облегчает определение потребностей в работниках соответствующей профессии и квалификации, установлении форм и систем оплаты труда, организации подготовки и переподготовки кадров, способствует оптимальному управлению персоналом.