5.2. Стратегическое планирование на предприятии

Целью разработки стратегии развития предприятия является выяв­ление главных направлений дальнейшего его развития на основе мак­симального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала. Стратегическое планирование, основанное на прогнозировании, является основным элементом разработки стратегии развития предприятия. С его помощью на основе максимального ис­пользования научно-технического, производственного и кадрового по­тенциала прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д.

Стратегическое планирование традиционно подразделяется на дол­госрочное (10-15 лет) и среднесрочное (пять лет), или пятилетнее, пла­нирование.

При разработке долгосрочных планов определяются главные на­правления, по которым будет развиваться предприятие, устанавливает­ся содержание и последовательность выполнения важнейших организа­ционно-экономических и технических мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных главных целей. При этом стратегическое планирование предприятия имеет определенную последовательность процедур, которую можно представить в виде отдельных стадий.

Процесс стратегического планирования деятельности предприятия ачинается с определения цели его функционирования, положения предприятия в деловой среде с помощью анализа сфер деятельности.

Важнейшей частью этой стадии стратегического планирования яв­ляется выработка целей для существующих и новых сфер деятельности.

Следующая стадия — разграничение и анализ рынков по сферам деятельности и определение сегментов рынка, которые необходимы предприятию для целей его деятельности. На этой стадии планирова­ния важнейшим его этапом является определение стратегических сфер деятельности. В их числе четыре стратегии: товарная стратегия; комму­никационная стратегия; ценовая стратегия; распределительная страте­гия. Под реализацию указанных стратегий осуществляется примерное их бюджетирование и маркетинговый контроль. Число показателей, ис­пользуемых для стратегического планирования, ограничено.

Цели и задачи стратегического планирования конкретизируются в среднесрочном планировании. Его объектами являются организацион­ная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т. д.

В период планово-централизованных методов управления широко были распространены пятилетние перспективные планы развития предприятий. В них содержались более детализированные показатели из долгосрочных 10-15-летних стратегических планов развития.

Следует отметить, что горизонт стратегического планирования в определенной степени зависит от размеров предприятия и его финансо­вого состояния. Поэтому в условиях неопределенности многие пред­приятия предпочитают разрабатывать стратегические планы сроком на пять лет, а среднесрочные на два — три года.

На основе среднесрочных планов развития предприятия с учетом происшедших за тот или иной период изменений разрабатываются пла­ны на год. Такие планы носят название текущих. В современных усло­виях наиболее актуальным видом текущего планирования, учитываю­щим как действующие сферы функционирования предприятия, так и новые сферы, является бизнес-план.