5.3. Бизнес-план, его роль и назначение

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснова­ние действий, которые необходимо осуществить для реализации како­го-либо коммерческого проекта. В теории и практике бизнес-план име­ет многофункциональный характер. Он может применяться как для создающегося предприятия, так и для давно действующего. В зависимо­сти от этого меняется и его содержание и целевая функция. Для создающегося предприятия бизнес-план может быть элементом стратегиче­ского управления. В свою очередь, для действующих предприятий биз­нес-план может выступать как элементом среднесрочного планирования, так и текущего. В связи с этим в теории и практике от­сутствует жесткая регламентация бизнес-плана предприятия по разде­лам.

Исходя из практики работы предприятий и рекомендаций ряда из­вестных экономистов, бизнес-план, применяемый для среднесрочного или текущего планирования, может включать следующие разделы:

• план производства продукции (производственная программа);

• план материально-технического обеспечения;

• план по труду и кадрам;

• план по маркетингу;

• план научных исследований и разработок;

• план инвестиций и капитального строительства;

• план по внешнеэкономической деятельности;

• план по издержкам производства и продаже продукции;

• финансовый план;

• план природоохранных и экологических мероприятий.

1. Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции (производственная программа), в котором устанав­ливаются задания по производству отдельных видов продукции в нату­ральном и стоимостном выражении. Для определения объема продук­ции в стоимостном выражении используются показатели продаваемой, товарной и валовой продукции.

2. План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих потребление важнейших производственных запасов. Потребности производства в материальных ресурсах, их распределение и использование определяются на основе технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также нормативов использования оборудования, машин, механизмов.

3. При разработке плана по труду и кадрам главная задача — преду­смотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) про­дукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного ра­ботника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель этого раздела — фонд оплаты труда. Здесь же рассчитывает­ся и средняя оплата труда работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет допол­нительной потребности в работниках и источников их обеспечения.

4. В плане по маркетингу приводится прогноз развития целевого рынка, определяются наиболее значительные преимущества и сущест­венные недостатки деятельности предприятия на этом рынке, выявля­ются основные проблемы, требующие неотложного решения.

В плане формулируются основные виды используемых предприяти­ем маркетинговых стратегий: диверсификация, т. е. расширение но­менклатуры продукции, производимой предприятием; более глубокая сегментация рынка; масштабы и темпы расширения деловой активно­сти и др. Раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане так­же содержатся мероприятия по проведению рекламы.

5. План научных исследований и разработок включает мероприятия по осуществлению научно-исследовательских и опытно-конструктор­ских работ, освоению производства новых видов продукции, внедре­нию прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда.

План научных исследований и разработок содержит следующие по­казатели: продукция, осваиваемая производством впервые; уровень ме­ханизации и автоматизации труда с выделением основного и вспомога­тельного производства; относительное уменьшение численности работ­ников, рост производительности труда и снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде в результате мероприятий, повышающих технический уровень производства, а также специфиче­ские для предприятий промышленности и производств показатели ка­чества выпускаемой продукции, использования оборудования, мате­риалоемкости производства, производительности труда в натуральном выражении и др.

6. План инвестиций и капитального строительства предусматривает вложения в строительство новых, расширение и реконструкцию цехов и объектов, техническое перевооружение действующего производства, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов.

Основные показатели плана: объем требуемых инвестиций, ввод в Действие основных средств и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост произ­водственных мощностей в результате их технического перевооружения и осуществления организационно-технических мероприятий; объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ; объем неза­вершенного строительства

7. Планирование внешнеэкономической деятельности зависит от ее формы. Таковыми могут быть: внешняя торговля; международное инве­стиционное сотрудничество; международное перемещение трудовых ресурсов; международное производственное сотрудничество; валютные и финансово-кредитные операции.

По мнению ряда известных экономистов, наиболее перспективно производственное сотрудничество. Оно включает передачу лицензий на использование прав, продажу и покупку комплектующих деталей, узлов и изделий, совместное проведение научно-исследовательских и опыт­но-конструкторских работ (НИОКР), создание совместных предпри­ятий, осуществление кооперации между предприятиями и пр.

8. План по затратам производства и продажам продукции является обобщающим разделом плана, где находят отражение результаты предыдущих разделов. При его разработке ставится задача повышения эф­фективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости — экономически обоснованное оп­ределение затрат на производство, необходимых для изготовления пре­дусмотренной планом продукции, а задача планирования прибыли — исчисление дохода, получаемого в результате производственной и иной деятельности.

9. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости; взаимодействие предпри­ятия с государственным бюджетом; создание и использование основ­ных производственных фондов, задание по прибыли. Важная часть фи­нансового плана — кредитный план.

10. Важное значение для предотвращения загрязнения окружающей среды, а также рационального использования природных ресурсов име­ет заключительный раздел плана развития предприятия — план приро­доохранных и экологических мероприятий, включающий такие направ­ления, как охрана и рациональное использование водных ресурсов, ох­ рана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов. Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безот­ходных технологических процессов, развитие производств, обеспечи­вающих комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих негативное воз­действие на окружающую среду, утилизацию отходов производства.