- •С.А. Измалкова, т.А. Головина Экономика организации
- •Орел, 2012
- •Содержание
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности …………………….……...7
- •Тема 2. Функционирование предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия ……………..….37
- •Тема 4 формы организации предприятий ………………………...45
- •Тема 5. Основы планирования деятельности
- •Тема 6. Основные фонды предприятия ……………………….….80
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия ……………..……..106
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им. Организация и оплата труда………………………………………...129
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия …………………………..……..149
- •Тема 10. Затраты предприятия……………………………………….166
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами
- •Тема 11. Прибыль предприятия …………………………………….183
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия …………………..…….247
- •Введение
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предпринимательство и основные факторы его осуществления
- •1.2. Сущность предприятия как субъекта и объекта предпринимательской деятельности
- •1.3. Классификация предприятий по характеру деятельности, принадлежности к сферам деятельности и направлениям деятельности
- •1.4. Принципы информационного обеспечения управления экономикой предприятия
- •Тема 2. Функционирование предприятий в системе рыночных отношений
- •2.1. Правовые основы деятельности предприятия
- •2.2. Формы собственности и организационно-правовые формы предприятий
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Интеграция предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия
- •3.1. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
- •3.2. Внешняя среда предприятия
- •3.3. Внутренняя среда предприятия
- •Тема 4. Формы организации предприятий
- •4.1. Понятия структур и связей между ними в управлении хозяйственной деятельностью предприятия
- •4.2. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.3. Производственная структура предприятия и ее типы
- •4.4. Функции управления как база для проектирования организационных структур
- •4.5. Виды организационных структур предприятия
- •4.6. Организационная структура информационного обеспечения управления предприятием
- •Тема 5. Основы планирования деятельности предприятий
- •5.1. Содержание и методы планирования
- •5.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •5.3. Бизнес-план, его роль и назначение
- •5.4. Оперативное планирование
- •5.5. Учетная политика предприятия
- •Тема 6. Основные фонды предприятия
- •6.1. Основные фонды: их понятие и состав
- •6.2. Основные средства и их классификация
- •6.3. Износ основных средств и их оценка
- •6.4. Амортизация основных средств
- •6.5. Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов
- •6.6. Нематериальные активы: их состав и амортизация
- •6.7. Результаты ниокр и порядок погашения их стоимости
- •6.8. Информационное обеспечение управления основными фондами предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Сущность оборотных средств и их место в системе управления экономикой предприятия
- •7.2. Состав, структура и оценка оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •7.5. Складское хозяйство предприятия
- •7.6. Информационное обеспечение управления оборотными средствами
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им, организация и оплата руда
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Управление персоналом предприятия
- •8.3. Организация оплаты труда, его формы и системы
- •8.4. Системы показателей, используемых в целях управления трудовыми ресурсами предприятий
- •8.5. Информационное обеспечение управления затратами на оплату труда
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия
- •9.1. Доходы предприятия
- •9.2. Расходы предприятия
- •Тема 10. Затраты предприятия
- •10.1. Классификация и состав затрат на производство и продажу продукции
- •10.2. Калькулирование себестоимости и виды калькуляций
- •10.3. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •10.4. Разработка сметы затрат на производство и продажу продукции
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами на производство
- •Тема 11. Прибыль предприятия
- •11.1. Прибыль предприятия: ее сущность и механизм формирования
- •11.2. Распределение прибыли и покрытие убытков
- •11.3. Рентабельность производства, капитала и продаж
- •11.4. Информационное обеспечение управления формированием и распределением прибыли
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1. Инновационная деятельность предприятия
- •12.2. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия
- •13.1. Экономическая сущность, функции и виды цен
- •13.2. Основные понятия ценовой политики предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
3.3. Внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда предприятия формируется им самим, в первую очередь — руководством предприятия. Она определяется множеством факторов, возникающих в процессе финансово-хозяйственной деятельности, оказывая прямое влияние на ее результаты и стратегию развития предприятия.
Существуют различные подходы к классификации факторов внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия. Большинство авторов выделяют среди них следующие группы: производственно-технические условия функционирования, управленческие, социальные и информационные для обеспечения управления процессами деятельности.
В свою очередь, каждая группа имеет дальнейшее Знание этих факторов позволяет сознательно и целенаправленно принимать организационно-технические и хозяйственно-управленческие решения, создавать благоприятные условия для реализации продукции, увеличения прибыли.
К производственно-техническим условиям функционирования возможности предприятия использовать более прогрессивные и экономичные предметы труда, применять более прогрессивное и производительное оборудование, внедрять новые технологии производства, направленные на снижение затрат или на создание принципиально новых продуктов для рынка.
К управленческим факторам принято относить обоснованные управленческие решения, направленные на увеличение объема производства, повышение цены продажи, снижение затрат на производство, осу ществление структурных сдвигов в ассортименте производимой продукции.
К социальным факторам внутренней среды относят возможности предприятия, связанные с облегчением условий труда, повышением квалификации работников за счет предприятия, организацией отдыха персонала предприятия.
Реализация на практике указанных факторов внутренней среды: теснейшим образом связана с финансовым состоянием предприятия: чем лучше финансовое состояние предприятия, тем больше возможностей использования факторов внутренней среды для достижения стабильного положения на рынке В связи с этим управлению предприятием необходимо четко: представлять себе, во-первых, какие основные факторы оказывают решающее влияние на финансово-хозяйственную деятельность, во-вторых каково количественное влияние каждого из них и, в-третьих, как получить достоверную информацию о таких результатах.
Поэтому все большее влияние на нормальное функционирование предприятия оказывают; ответствующее информационное обеспечение процессов управления финансово-хозяйственно деятельностью. Важнейшим его инструментом является построение новой системы бухгалтерского учета и отчетности, которая при определенных условиях становится мощнейший рычагом воздействия, как позитивным, так и негативным, на сознание пользователей, т. е. важнейшим элементом управления в условиях любой организационной структуры. Имея на вооружение арсенал методологических и методических правил формирования доводов и расходов, отражения активов и обязательств организации, возможно представление в бухгалтерском учете самых разнообразных показ, в целях пользователей отчетности.
Однако, указанная информационная система, создаваемая государством, в первую очередь сориентирована на внешнего пользователя. В то же время широко декларируемая необходимость параллельного развития управленческого учета, данные которого были бы целиком и полностью предназначены для системы управления предприятиями, по сути дела так и осталась декларацией. Это объясняется отсутствием традиций в управленческой среде, связанных с необходимостью разделения бухгалтерского учета на управленческий, финансовый и налоговый виды учета. При этом формирование информации в финансовом и особенно налоговом учете достаточно жестко регламентируется соответствующими органами государственного управления. Порядок же создания информационных массивов для управления организациями определяется самими предприятиями, подавляющее большинство которых в силу ряда причин оказалось не способным к их созданию, обработке и, естественно, формированию соответствующих управленческих решений.
Использование факторов внутреннего воздействия на повышение эффективности деятельности связано с тем, что практически ни одно производство не остается таким, каким оно было создано изначально. Каждое из них находится в движении и развитии, совершенствуется и технически, и организационно. Каждое принятое под воздействием факторов внешней и внутренней среды, а впоследствии и реализованное управленческое решение приводит к вполне определенным экономическим результатам, из которых наиважнейшим является показатель прибыли. Ни одна организация не останется равнодушной к вопросу о том, какая у нее будет прибыль. Она может быть такой же или больше той, что была в предшествующем периоде. Прибыль может снизиться. Наконец, реальным может быть и неприятное для каждой производственно-структурной единицы состояние, при котором прибыль отсутствует, а производство становится убыточным. Следовательно, можно четко выделить четыре основные зоны экономического состояния, возникающие в результате взаимодействия внешней и внутренней среды, в деятельности абстрактной организации:
1) когда прибыль есть и растет;
2) когда прибыль есть и стабильна;
3) когда прибыль есть, но при этом уменьшается;
4) когда прибыли нет, а появляются убытки.