- •6 Прогнозирование и планирование экономики. Планирование на предприятии отрасли
- •55. Роль и место прогнозирования и планирования в системе государственного регулирования экономики. Содержание процесса прогнозирования. Сущность и формы планирования.
- •56. Система методов ПиП. Интуитивные, формализованные и комплексные методы.
- •57. ПиП темпов, качества экономического роста и структуры экономики. Макроэкономические цели, их взаимосвязь. Макроэкономические показатели, характеризующие экономический рост.
- •58. ПиП трудовых ресурсов и занятости населения. Сводный баланс трудовых ресурсов, его содержание и роль в регулировании рынка труда.
- •59. Сущность, значение и задачи стратегического планирования. Методы и модели, основные стадии стратегического планирования. Выбор стратегии развития предприятия.
- •60. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования. Содержание бизнес-плана производственно-коммерческой деятельности предприятия, увязка его показателей.
- •61.Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Определение потребности в сырье, материалах, топливе, энергии и оборудовании
- •62.Планирование производительности труда, численности работающих, фонда оплаты труда на предприятии.
- •63.Планирование производства и реализации продукции. Система показателей и методика их расчета.
- •65.Разработка смет по комплексным статьям затрат и их распределение по видам продукции.
- •66. Составление смет по цехам вспомогательных производств, опр, охр и коммерческих расходов.
- •67. Планирование снижения с/с продукции по технико-экономическим факторам.
- •68. Планирование прибыли и рентабельности. Направления распредел. Прибыли.
- •69. Оперативно-производственное планирование производства, его содержание и задачи, разработка и даведение оперативных планов цехам и участкам.
69. Оперативно-производственное планирование производства, его содержание и задачи, разработка и даведение оперативных планов цехам и участкам.
разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов. В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). ОПП слагается из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства.
Календарное планирование – это детализация годового плана производства продукции предприятия по срокам запуска-выпуска каждого вида продукции и своевременное доведение этих показателей до каждого основного цеха, а внутри его – до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный учет выполнения производственных заданий.
Оперативно-плановая работа в цехе заключается в распределении заданной цеху программы по отдельным производственным участкам, а на участках по рабочим местам; сменно-суточное планирование позволяет в текущем порядке регулировать ход выполнения ежемесячного плана.